Digitalisierung umsetzen
Veränderungsfähigkeit Professionalität Wirksamkeit
Roman Stöger
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Roman Stöger, Digitalisierung umsetzen (2019), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791046037
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Description / Abstract
Die
Digitalisierung ist die Königsdisziplin des Managements im 21. Jahrhundert. Kein anderes Thema ist so komplex, vielschichtig und anspruchsvoll.
Der Autor zeigt in seinem Buch, wie aus den Potenzialen und Versprechungen der Digitalisierung echte Resultate werden. Nicht Technik oder IT stehen im Zentrum des Buches, sondern
Wirksamkeit und
Nutzen.
Kompakt und fundiert stellt er in jedem Kapitel ein Modell und ein konkretes Digitalisierungs-Werkzeug anhand eines Beispiels vor. Ein Leitfaden für Orientierung, Umsetzung und
konkrete Ergebnisse.
Description
Roman Stöger
Prof. Dr. Roman Stöger ist Professor für strategische Unternehmensführung an der University of Applied Science FH Kufstein und seit über zwanzig Jahren in Development- und Consultingprojekten aktiv, unter anderem im Malik Management Zentrum St. Gallen. Zu seinen Beratungs- und Aufsichtsmandaten gehören Unternehmen aus Industrie, Banken, Handel und NPO aller Unternehmensgrößen. Mehrere Hidden Champions zählen zu seinen Referenz-Kunden. Roman Stöger hat in den letzten Jahren zahlreiche Bücher und Artikel zu den Themen Digitalisierung, Strategie, Innovation, Prozesse, Produktivität, Organisation und Führung veröffentlicht. Die Publikationen sind in mehreren Auflagen erschienen und wurden vielfach ausgezeichnet.
Prof. Dr. Roman Stöger ist Professor für strategische Unternehmensführung an der University of Applied Science FH Kufstein und seit über zwanzig Jahren in Development- und Consultingprojekten aktiv, unter anderem im Malik Management Zentrum St. Gallen. Zu seinen Beratungs- und Aufsichtsmandaten gehören Unternehmen aus Industrie, Banken, Handel und NPO aller Unternehmensgrößen. Mehrere Hidden Champions zählen zu seinen Referenz-Kunden. Roman Stöger hat in den letzten Jahren zahlreiche Bücher und Artikel zu den Themen Digitalisierung, Strategie, Innovation, Prozesse, Produktivität, Organisation und Führung veröffentlicht. Die Publikationen sind in mehreren Auflagen erschienen und wurden vielfach ausgezeichnet.
Table of content
- BEGINN
- Verzeichnis der Darstellungen und Modelle
- Verzeichnis der Darstellungen und Modelle
- Verzeichnis der Werkzeuge und Beispiele
- Verzeichnis der Werkzeuge und Beispiele
- Verzeichnis der Abkürzungen
- Verzeichnis der Abkürzungen
- Angaben zum Autor
- Angaben zum Autor
- Einleitung: Das Management der Digitalisierung
- Charakteristik und Definition der Digitalisierung
- Einleitung: Das Management der Digitalisierung
- Kritikfelder der Digitalisierung
- Digitalisierung als Motor für Transformation
- Digitalisierung als unternehmerische Herausforderung
- Das Navigationssystem der Digitalisierung
- Praktische Beispiele und empirische Studienergebnisse zur%A0Digitalisierung
- Digitalisierung und Grundsätze der Agilität
- 1 Das gemeinsame Digitalisierungsverständnis entwickeln
- 1.1 Die Digitalisierung definieren
- 1 Das gemeinsame Digitalisierungsverständnis entwickeln
- 1.2 Die Transformation verstehen
- 1.3 Das Disruptionsradar einsetzen
- %16
- 1.4 Das Digitalisierungs-Benchmarking anwenden
- 1.5 Die Wettbewerbsposition bestimmen
- 1.6 Die Digitalisierung anstoßen
- 2 Die unternehmerische Digitalisierungsstrategie erarbeiten
- 2.1 Das Geschäft analysieren
- 2 Die unternehmerische Digitalisierungsstrategie erarbeiten
- 2.2 Das Digitalisierungsleitbild erarbeiten
- 2.3 Die Digitalisierungsfelder bestimmen
- 2.4 Den Kundennutzen verbessern
- 2.5 Die Customer Journey gestalten
- 2.6 Die Digitalisierungsstrategie entwickeln
- 3 Die produktive Digitalisierungsstruktur entwickeln
- 3.1 Das Geschäftsmodell digitalisieren
- 3 Die produktive Digitalisierungsstruktur entwickeln
- 3.2 Das Funktionenprogramm entwickeln
- 3.3 Die Organisation definieren
- 3.4 Die Schnittstellen gestalten
- 3.5 Die Kostentreiber steuern
- 3.6 Die Produktivitätsstrategie erarbeiten
- 4 Die robuste Digitalisierungskultur herstellen
- 4.1 Die Unternehmenskultur gestalten
- 4 Die robuste Digitalisierungskultur herstellen
- 4.2 Die Veränderungsfähigkeit stärken
- 4.3 Die Alte Welt verlassen
- 4.4 Die Stakeholder erreichen
- 4.5 Die Digitalisierung perfektionieren
- 4.6 Die Personalentwicklung forcieren
- 5 Das digitale Umsetzungsmanagement sicherstellen
- 5.1 Das Digitalisierungs-Cockpit einsetzen
- 5 Das digitale Umsetzungsmanagement sicherstellen
- 5.2 Die Agilität sicherstellen
- 5.3 Die Umsetzungsverantwortung definieren
- 5.4 Das Digitalisierungsradar nutzen
- 5.5 Das Digitalisierungscontrolling aufschalten
- 5.6 Den Resultatbericht einsetzen
- Anhang
- Kennzahlen für das Umsetzungsmanagement der Digitalisierung
- Anhang
- Glossar für das Umsetzungsmanagement der Digitalisierung
- Literatur
- Literatur
- Register
- Register