Corporate Tribe
Modelle und Werkzeuge für Führung, Management und Organisation
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Description / Abstract
Genauso wie unsere Gesellschaften Kulturen haben, so haben auch Unternehmen eine Kultur. Sie vertreten Werte, legen Regelungen für das Verhalten und verbindliche Normen fest. Aber lassen sich diese Systeme miteinander vergleichen? Und welche Schlüsse kann man daraus ziehen?
Die Kulturanthropologinnen untersuchen in ihrem Buch
menschliche Verhaltensmuster verschiedener Kulturen und übertragen ihre Erkenntnisse auf Organisationen. In 30 Geschichten nehmen sie den Leser mit auf eine Reise durch fremde Völker und betrachten Organisationen aus einem anderen, neuen Blickwinkel. Ihre Einblicke liefern spannende Modelle für die Veränderung und Führung von Organisationen.
"Corporate Tribe" ist ein Buch
für Führungskräfte, Berater, Trainer und Coaches, die die etablierten Modelle hinter sich lassen wollen und nach kulturellen Veränderungen in Unternehmen suchen.
Description
Dr. Danielle Braun (1968) ist Corporate Anthropologin und Expertin für Organisationskultur und Führung. Danielle Braun studierte klassische Kulturanthropologie. Sie ist spezialisiert auf die Dynamik politisch-religiöser Systeme in Afrika und Asien. Sie verbindet klassische Anthropologie mit Organisationswissenschaft und berät Organisationen im Bereich kultureller und organisatorischer Veränderungen, organisatorischer Umstrukturierung, Planung und Kontrolle und coacht Regierungsverantwortliche. Danielle Braun ist Mitbegründerin und Leiterin der Akademie für Unternehmenskultur. In ihrer Rolle als Rednerin, Autorin, Trainerin und Partnerin im Wandel hilft sie Organisationen und Führungskräften bei komplexen Veränderungsprozessen.
Jitske Kramer
Dr. Jitske Kramer (1973) ist Corporate Anthropologin. Jitske Kramer studierte klassische Kulturanthropologie. Sie leitete zunächst die Expertengruppe Bridging Cultures, die sich auf interkulturelle Kompetenzen und globale Führung konzentrierte. 1996 beginnt sie ihre Tätigkeit unter dem Namen HumanDimensions. Ihr Buch "Deep Democracy - die Weisheit der Minderheit" ist ein Bestseller. Sie beginnt mit Trainings zu Deep Democracy. Der Erfolg ist so groß, dass sie inzwischen mit einem Team lizenzierter Instruktoren zusammenarbeitet. Im Jahr 2013 wurde sie von Kollegen und Kunden zur Trainerin des Jahres gewählt. Als Anthropologin fügt Jitske Kramer Elemente hinzu, die in der Welt der Trainer noch unbekannt sind, insbesondere ihre Arbeit im Bereich der Deep Democracy, die Trainern eine zusätzliche Bandbreite an Interventionsmöglichkeiten bietet. 2014 gründete sie gemeinsam mit Danielle Braun die Akademie für Unternehmenskultur.
Sandra Kötzle
Table of content
- Cover
- Impressum
- Titel
- INHALTSVERZEICHNIS
- ORDNUNG INS CHAOS BRINGEN … WER TRAUT SICH?
- AUF REISEN IM CORPORATE TRIBE
- TEIL 1 KULTUR BRINGT ORDNUNG INS CHAOS
- 1 Wo ist sie denn, die Organisationskultur?
- 2 Mit dem Blick eines Anthropologen
- TEIL 2 ES GESCHIEHT IN DEN BEZIEHUNGEN
- 3 Beziehungen innerhalb der eigenen Gruppe
- 4 Beziehungen zu Führungskräften und Macht
- 5 Beziehungen zu Außenstehenden: Kunden, Konkurrenten
- 6 Beziehungen zu Zeit, Raum und Kosmos
- 7 BEZIEHUNGEN IN BEWEGUNG
- TEIL 3 KULTURELLE ÜBERGÄNGE – BAUEN UND VERSETZEN VON TOTEMPFÄHLEN
- 8 Kulturgestaltung
- 9 Kulturelle Kontinuität
- 10 Kulturelle Neuausrichtung
- 11 Kulturelle Heilung
- 12 Kulturelle Transformation
- 12.1 Es geschieht im Dazwischen
- 12.2 Wie versetzt man einen Totempfahl?
- 14 Ich packe meinen Veränderungsreisekoffer und nehme mit …
- INSPIRATIONSQUELLEN UND QUELLENNACHWEIS
- Inspirationsquellen
- Quellenangaben zu den einzelnen Kapiteln
- ÜBER DIE AUTORINNEN
- Bildnachweise