Description / Abstract

Description

Table of content

• Cover
• Urheberrechtsinfo
• Title
• Impressum
• Inhaltsverzeichnis
• Vorwort
• 1 Wozu agiles Führen?
• 1.1 Wir leben in einer VUCA-Welt
• 1.2 Megatrends
• 1.3 Komplexität
• 1.4 Kooperation in Netzwerken
• 1.5 Ständiger Change und Instabilität
• 1.6 Digitalisierung
• 1.7 Revolution der Kommunikation
• 1.8 Wissensgesellschaft und Co-Creation
• 1.9 Einbeziehung der Kunden
• 1.10 Demografischer Wandel, Fachkräftemangel und Generationenmix
• 1.11 Positive Entwicklungen – kritische Einschätzungen
• 1.12 Steigendes Bedürfnis nach Sinn
• 1.13 Veränderung der Arbeitswelt – New Work
• 1.14 Agile Organisationen
• 2 Was ist agiles Führen?
• 2.1 Was ist agil?
• 2.2 Wo liegen die Wurzeln der Agilität?
• 2.3 Worauf ist Führung die Antwort?
• 2.4 Agiles Führen: Segeln auf Sicht
• 2.5 Experimentieren statt Planen
• 2.6 Das Morgen mitdenken
• 2.7 Agiles Führen – die Definition
• 2.8 VUCA, VOPA+ und SMAC
• 2.9 Agile Führungsprinzipien in der Praxis
• 2.10 Führen und Managen Hand in Hand
• 2.11 Effectuation
• 3 Agil passt nicht immer und überall
• 3.1 Ambidextrie: Wir brauchen beide Hände
• 3.2 Organisations- und Situations-Check
• 3.3 Was agiles Führen nicht ist
• 4 Die Hürden des agilen Führens, oder: Die Kluft zwischen Theorie und Praxis
• 4.1 Wir sind Perfektionisten
• 4.2 Wir sind exakte Planer
• 4.3 Wir haben hohe Fachkompetenz
• 4.4 Wir arbeiten in Organisationen der alten Schule
• 4.5 Wir haben gelernt: Wissen ist Macht
• 4.6 Hierarchie gibt Orientierung
• 4.7 Direkte Kommunikation mit dem Vorstand? Unvorstellbar!
• 4.8 Wir leben in Konkurrenz statt in Kooperation
• 4.9 Wir leben in einer Zeit, in der die Welten aufeinanderprallen
• 4.10 Die persönliche Agilität und die Agilität der Organisation passen nicht zusammen
• 4.11 Wir sind verschieden
• 4.12 Wir erleben den Change im Change
• 5 Auf dem Weg zum agilen Führen, oder: Wie wir die Hürden nehmen
• 5.1 Der Ansatz der Studie »Gute Führung«
• 5.2 Selbstführung
• 5.3 Menschenbild
• 5.4 Agiles Mindset
• 5.5 Lern- und Improvisationskultur entwickeln
• 5.6 Vom klassischen zum agilen Führen: relevante Führungsansätze
• 6 Wichtige agile Führungskompetenzen
• 6.1 Zurückhaltung
• 6.2 Begeisterung
• 6.3 Kontakt und Beziehungskompetenz
• 6.4 Empathie
• 6.5 Fühlen
• 6.6 Integrität
• 6.7 Authentizität
• 6.8 Offenheit
• 6.9 Unsicherheit aushalten
• 6.10 Ambiguitätstoleranz: Widersprüche aushalten können
• 7 Im Fokus: das eigene Ich
• 7.1 Orientierung geben – auch bei eigener Orientierungslosigkeit
• 7.2 Entscheidungen treffen
• 7.3 Entscheidungen kommunizieren
• 7.4 An Entscheidungen beteiligen
• 7.5 Agiles Führen ist auf Rollen verteilt
• 8 Im Fokus: die Mitarbeiter
• 8.1 Mitarbeiter motivieren
• 8.2 Leistungsfähigkeit und Gesundheit erhalten
• 8.3 Mitarbeiter entwickeln und empowern
• 8.4 Raum und Zeit zum Denken geben
• 8.5 Mitarbeiter coachen
• 9 Im Fokus: das Team
• 9.1 Meetings moderieren
• 9.2 Psychologische Sicherheit: der Rahmen für erfolgreiche Teams
• 9.3 Sich vor und hinter das Team stellen
• 9.4 Teams entwickeln
• 9.5 Selbstorganisation fördern
• 9.6 Agiles Führen der verschiedenen Generationen, Kulturen und Persönlichkeiten
• 10 Im Fokus: die Organisation
• 10.1 Koordinieren
• 10.2 Netzwerke aufbauen
• 10.3 Veränderungen gestalten
• 10.4 Innovation fördern
• 10.5 Hinterfragen und aufräumen
• 11 Führen heißt kommunizieren
• 11.1 Von Eisbergen und Filtern: Was unsere Kommunikation beeinflusst
• 11.2 Unsere Einstellungen
• 11.3 Kommunikation: ein Wechselspiel zwischen Kopf und Körper
• 11.4 Status, oder: Führen auf Augenhöhe
• 11.5 Sprache und persönliche Wirkung
• 11.6 False Friends der Kommunikation
• 11.7 Mauern bauen
• 11.8 Metaphern, oder: Die Macht der Bilder
• 11.9 Unentbehrlich: die Frage nach dem »Wozu?«
• 11.10 Trichterkommunikation
• 11.11 Stell Fragen und hör zu!
• 11.12 Feedback
• 11.13 Dialog und Metadialog
• 11.14 Die Kommunikationsflut bändigen
• 11.15 Tipps für gelungene Führungskommunikation
• 12 Positiver Umgang mit Konflikten
• 12.1 Konfliktarten
• 12.2 Moderation von Konflikten
• 12.3 Von Kompromissen und Win-win-Lösungen
• 12.4 Konfliktlösung mit dem Harvard-Konzept
• 12.5 Konflikttypen nach Virginia Satir
• 13 Agile Herangehensweisen
• 13.1 Agile Innovations- und Geschäftsentwicklung
• 13.2 Agile Produktentwicklung
• 13.3 Agiles Arbeiten skalieren: Spotify, SAFe, LeSS und Co
• 13.4 Agile Formate
• Die Autoren
• Literatur
• Abbildungsverzeichnis
• Stichwortverzeichnis
• Arbeitshilfen Online