Das PMP®-Examen

Die gezielte PrüfungsvorbereitungExamens-Update 2018

Thomas Wuttke and Peggy Gartner

Cite this publication as

Thomas Wuttke, Peggy Gartner, Das PMP®-Examen (2018), mitp-Verlag, Frechen, ISBN: 9783958458659

863
accesses

Description / Abstract

Kompakte Vorbereitungshilfe für die PMP®-Zertifizierung
Informationen zu Anmeldung und Ablauf der PMP-Prüfung
Mit vielen nachvollziehbaren Beispielen und exemplarischen Prüfungsfragen

Das PMP-Zertifikat des Project Management Institutes (PMI®) gilt als der international anerkannte Nachweis für Projektmanagementkompetenz. Wenn Sie Ihren Kenntnisstand in diesem Bereich durch ein Zertifikat nachweisen und ein Project Management Professional (PMP) werden wollen, bereitet Sie dieses Buch effektiv auf Ihre Prüfung vor.
Die Autoren bieten eine übersichtliche Darstellung der prüfungsrelevanten Inhalte und vermitteln das Wissen, das Sie brauchen, um PMP zu werden. Bereiten Sie sich mit diesem Buch gezielt auf das Zertifikat vor und erkennen Sie Ihre Schwachstellen. Außerdem erhalten Sie wertvolle Tipps zum Ablauf des Examens selbst.
Beispielfragen zum Download, ein umfangreiches Stichwortverzeichnis sowie eine Formelsammlung machen dieses Buch zu einem perfekten Begleiter auf Ihrem Weg zum zertifizierten PMP.

Aus dem Inhalt:
Der Ablauf der Prüfung
Ethik und Maßstäbe für professionelles Verhalten
Grundstrukturen im Projektmanagement
Integrationsmanagement
Inhalts- und Umfangsmanagement
Terminmanagement
Kostenmanagement
Qualitätsmanagement
Personalmanagement
Kommunikationsmanagement
Risikomanagement
Beschaffungsmanagement
Stakeholdermanagement
Formelsammlung
Zugriff auf exemplarische Prüfungsfragen

Description

Thomas Wuttke, Dipl.Inform.(FH), PMP, PMI-RMP, CSM, verantwortete für mehr als 15 Jahre kommerzielle und öffentliche Projekte, Großprojekte und Programme und sammelte umfangreiche Erfahrung im Umfeld von Software-, Systemintegrations- und Organisationsänderungsvorhaben. Er gehörte zu den allerersten PMPs in Deutschland und ist seit 1997 intensiv in der Verbandsarbeit des PMI® engagiert. Peggy Gartner ist PMP, studierte Betriebswirtschaft und Informationswissenschaft und verfügt über einen Master in Total Quality Management. Sie ist in Deutschland ein PMP der ersten Stunde und engagiert sich seit vielen Jahren in der Verbandsarbeit des PMI®.

Table of content

  • Cover
  • Titel
  • Impressum
  • Inhaltsverzeichnis
  • Kapitel 1: Einführung
  • 1.1 Gratulation zu Ihrem Entschluss
  • 1.2 Das Prozedere zur PMP-Prüfung
  • 1.3 Die Prüfungsfragen
  • 1.4 Zusammenspiel mit dem PMBOK Guide
  • 1.5 PMI-Weisheiten
  • 1.6 PMP – und dann?
  • Kapitel 2: Ethik und Maßstäbe für professionelles Verhalten
  • 2.1 Übersicht der Domänen
  • Kapitel 3: Grundstrukturen im Projektmanagement
  • 3.1 Grundsätzliche Überlegungen
  • 3.2 Rollen der Projektstakeholder
  • 3.3 Schlüsselkonzepte
  • 3.4 Systeme von Organisationen
  • 3.5 Prüfungsfragen
  • Kapitel 4: Integrationsmanagement in Projekten
  • 4.1 Prozesse des Wissensgebiets
  • 4.2 Prüfungsfragen
  • Kapitel 5: Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten
  • 5.1 Projekt vs. Produkt
  • 5.2 Prozesse des Wissensgebiets
  • 5.3 Prüfungsfragen
  • Kapitel 6: Terminplanungsmanagement in Projekten
  • 6.1 Prozesse des Terminplanungsmanagements
  • 6.2 Prüfungsfragen
  • Kapitel 7: Kostenmanagement in Projekten
  • 7.1 Kaufmännische Grundlagen
  • 7.2 Prozesse des Wissensgebietes
  • 7.3 Earned Value
  • 7.4 Prüfungsfragen
  • Kapitel 8: Qualitätsmanagement in Projekten
  • 8.1 Allgemeine Themen des Wissensgebiets
  • 8.2 Prozesse des Wissensgebiets
  • 8.3 Werkzeuge und Methoden des Qualitätsmanagements
  • 8.4 Prüfungsfragen
  • Kapitel 9: Ressourcenmanagement in Projekten
  • 9.1 Prozesse des Ressourcenmanagements
  • 9.2 Führen im Projektteam
  • 9.3 Prüfungsfragen
  • Kapitel 10: Kommunikationsmanagement in Projekten
  • 10.1 Prozesse des Kommunikationsmanagements
  • 10.2 Allgemeine Themen des Wissensgebiets
  • 10.3 Prüfungsfragen
  • Kapitel 11: Risikomanagement in Projekten
  • 11.1 Grundlagen des Wissensgebiets
  • 11.2 Übersicht über die Risikomanagementprozesse
  • 11.3 Prüfungsfragen
  • Kapitel 12: Beschaffungsmanagement in Projekten
  • 12.1 Allgemeine Themen des Wissensgebiets
  • 12.2 Prozesse des Beschaffungswesens
  • 12.3 Prüfungsfragen
  • Kapitel 13: Stakeholdermanagement in Projekten
  • 13.1 Prozesse des Stakeholdermanagements
  • 13.2 Prüfungsfragen
  • Anhang A: Formelsammlung
  • Index

More of this series

    Related titles

      More of this author(s)