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Der ERP-Kompass

Erfolgreiche ERP-Projekte im Mittelstand

Peter Grammer

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Peter Grammer, Der ERP-Kompass (2018), mitp-Verlag, Frechen, ISBN: 9783958459304

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Description / Abstract

Ein fundierter Marktüberblick zu den Produkten von SAP, Orcale, Microsoft, Sage, Infor und Datev Praxisbewährte und projekterprobte Best Practices zu den Erfolgsfaktoren von ERP-Projekten Mit vielen Beispielen ein perfekter Ratgeber für KMU Jedes Jahr werden in Deutschland Milliardenbeträge für die Anschaffung betriebswirtschaftlicher Standardsoftware und nachgelagerte Dienstleistungen ausgegeben. Gleichwohl werden fünfzig bis neunzig Prozent aller Projekte im Nachhinein als wenig erfolgreich oder gar misslungen beurteilt. Mit diesem Ratgeber für die mittelständische Praxis werden die Gründe untersucht und Mittel und Wege aufgezeigt, wie Fehlinvestitionen, Überstunden und Frustration künftig vermieden werden können. Der Fokus des Buches liegt auf der pointierten Darstellung struktureller Gemeinsamkeiten der nur auf den ersten Blick unübersichtlich erscheinenden Produktfamilien sowie dem Aufzeigen typischer Problembereiche, die dem Autor in den letzten beiden Jahrzehnten unabhängig von Unternehmensgröße und Softwarelösung bei Projekten immer wieder begegnet sind.

Description

Peter A. Grammer war jahrelange Finanzvorstand/CFO bei mehreren Mittelständlern und für die Einführung neuer ERP-Systeme verantwortlich.

Table of content

  • Cover
  • Titel
  • Impressum
  • Inhaltsverzeichnis
  • Kapitel 1: Einleitung
  • Kapitel 2: Grundlagen
  • 2.1 Enterprise Resource Planning (ERP) Software
  • 2.2 Kleine und mittlere Unternehmen (Mittelstand)
  • 2.3 Die Bedeutung der Finanzabteilung
  • 2.4 Elektronische Datenverarbeitung
  • 2.5 Die wichtigsten Akteure
  • 2.6 Erfolgsfaktoren von ERP-Projekten
  • Kapitel 3: Märkte, Anbieter und Produkte
  • 3.1 Marktüberblick
  • 3.2 SAP
  • 3.3 Oracle
  • 3.4 Microsoft
  • 3.5 Sage
  • 3.6 Infor
  • 3.7 Datev
  • 3.8 Marktentwicklung
  • Kapitel 4: Kosten
  • 4.1 Hardware
  • 4.2 Lizenzen
  • 4.3 After-Sales-Services
  • 4.4 Mitarbeiterschulung und versteckte Kosten
  • 4.5 Erfahrungswerte
  • Kapitel 5: ERP-Funktionalitäten
  • 5.1 Erfüllung gesetzlicher Vorschriften
  • 5.2 Personalmanagement
  • 5.3 Kostenrechnung
  • 5.4 Umsatzcontrolling und Deckungsbeitragsrechnung
  • 5.5 Einkauf
  • 5.6 Lagerwirtschaft
  • 5.7 Zahlungsverkehr
  • 5.8 Preis- und Rabattlisten
  • 5.9 Auftragsbearbeitung/Verkauf
  • 5.10 Forderungsmanagement
  • 5.11 Budgetierung
  • 5.12 Liquiditätsplanung
  • 5.13 Dokumentenmanagement
  • 5.14 Graphische Auswertungen
  • 5.15 Data Warehousing und Business Intelligence
  • 5.16 Verbesserung und Administration von Kundenkontakten (CRM)
  • 5.17 Produktionsplanung und -steuerung (PPS)
  • 5.18 Branchenmodule und Add-ons
  • 5.19 Zusammenfassung
  • Kapitel 6: Die erfolgreiche Systemeinführung
  • 6.1 Strategische Entscheidungsparameter
  • 6.2 Anbieter- und Produktsicherheit
  • 6.3 Implementierungsstrategie
  • 6.4 Implementierungsplan
  • 6.5 Ist-Zustand
  • 6.6 Soll-Zustand (Pflichtenheft)
  • 6.7 Systeminstallation
  • 6.8 Datenmigration
  • 6.9 Beraterauswahl
  • 6.10 Mitarbeiterschulung
  • 6.11 Entscheidungsmatrix
  • 6.12 Zusammenfassung
  • Kapitel 7: Customizing
  • 7.1 Begriffsdefinition
  • 7.2 Abbildung betrieblicher Abläufe und Prozesse (Parametrisierung)
  • 7.3 Kostenstellenbildung
  • 7.4 Datenklassifizierung und Gruppenbildung
  • Kapitel 8: Reporting und Controlling der HMW AG
  • 8.1 Kundenauswertungen
  • 8.2 Artikelauswertungen
  • 8.3 Lieferantenauswertungen
  • 8.4 Gesetzlich vorgeschriebene Formate
  • 8.5 Kostenstellenrechnung
  • 8.6 Management-GuV
  • 8.7 Kostenträgerrechnung (Kalkulation)
  • 8.8 Budgetierung
  • 8.9 Konzernreporting
  • 8.10 Konzernabschluss
  • 8.11 Offene Posten
  • 8.12 Working Capital
  • 8.13 Rolling Sales und EBIT
  • Kapitel 9: Zusammenfassung
  • Anhang A: Literaturverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis

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