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Handbuch Systemisches Coaching

Für Coaches und Führungskräfte, Berater und Trainer. Mit E-Book inside

Eckard König and Gerda Volmer

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Eckard König, Gerda Volmer, Handbuch Systemisches Coaching (2019), Beltz Verlagsgruppe, 69 469 Weinheim, ISBN: 97834072959582019

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Description

Dieses Handbuch ist für Coaches, Führungskräfte und alle, die als Coach arbeiten möchten. Die Autoren verbinden dabei die systemtheoretischen Grundlagen mit ihrer langjährigen praktischen Erfahrung. Diese gekonnte Verknüpfung von Theorie und Praxis sowie die detaillierte Aufarbeitung des Coachingprozesses machen dieses Handbuch zu einem Grundlagenwerk, in dem in der dritten Auflage weitere aktuelle Konzepte wie Schema-Coaching, übertragungsfokussiertes Coaching, Resilienzcoaching, Priming und Embodiment sowie Coaching agiler Teams praxisnah beschrieben werden.

Beantwortet werden Fragen wie:
- Was ist systemisches Coaching?
- Wie führt man ein Coachinggespräch?
- Wie coacht man bei Konflikten?
- Wie lassen sich Führungsprobleme oder Schwierigkeiten im Projekt im Coaching bearbeiten?
- Wie steuert man einen Coachingprozess mit mehreren Personen?
- Wie führt man Teamcoaching durch?
- Worauf muss man achten, wenn man als Führungskraft coacht?

Review

»Eine hervorragende Einführung in systemisches Coaching: umfassend, gut lesbar und übersichtlich, mit vielen Literaturtipps.« Training aktuell

»Es ist kein Rezeptbuch, sondern eine hilfreiche Anregung für diejenigen, die erkennen, dass in ihrem beruflichen Verhalten eine Verbesserungs- und Veränderungsmöglichkeit steckt und ihre fachlichen und sozialen Kompetenzen weiterentwickelt werden können.« socialnet

»Das Handbuch ist ein Praktikerbuch, das die Coach-Ausbildung begleiten kann und sich auch als Nachschlagewerk eignet. Es ist stringent umsetzungsorientiert geschrieben und bietet bewährte Methoden und Techniken an.« Coaching Magazin

»Dieses Handbuch ist für Coaches, Führungskräfte und alle, die als Coaches arbeiten möchten. Die Autoren verbinden dabei die systemtheoretischen Grundlagen mit ihrer langjährigen praktischen Erfahrung. Diese gekonnte Verknüpfung von Theorie und Praxis sowie die detaillierte Aufarbeitung des Coachingprozesses machen dieses Handbuch zu einem Grundlagenwerk.« managerSeminare

Table of content

  • BEGINN
  • Inhaltsverzeichnis
  • Vorwort
  • Kapitel 1: »Systemisches Coaching« – was ist das?
  • Was ist Coaching?
  • Systemisches Coaching
  • Das humanistische Menschenbild als Grundlage von systemischem Coaching
  • Kapitel 2: Der Beginn des Coachingprozesses
  • Der Kunde – das »unbekannte Wesen«
  • Das eigene Konzept
  • Das Erstgespräch
  • Auftragsklärung
  • Kapitel 3: Phasen des Coachinggesprächs
  • Die Grundstruktur: das »GROW-Modell«
  • Orientierungsphase (»Goal«)
  • Klärungsphase (»Reality«)
  • Lösungsphase (»Options«)
  • Abschlussphase (»Will« und »What next«)
  • Längere Coachingprozesse
  • Kapitel 4: Der Blick auf das soziale System
  • Die Personen des sozialen Systems
  • Die Landkarte ist nicht die Wirklichkeit: die subjektiven Deutungen
  • Regeln und Werte
  • Regelkreise: die immer wiederkehrenden Verhaltensmuster
  • Systemumwelt und Systemgrenzen
  • Entwicklung sozialer Systeme
  • Kapitel 5: Diagnoseverfahren im Rahmen von Coachingprozessen
  • Beobachtung im Coaching
  • Das Konstruktinterview
  • Fragebogen
  • Feedback
  • Kapitel 6: Coachingthemen
  • Transition-Coaching: der Wechsel in ein neues soziales System
  • Führung
  • Strategie
  • Prozesse, Projekte und agile Organisationen
  • Kommunikation
  • Konflikte
  • Systemisches Selbstmanagement
  • Kapitel 7: Coaching in komplexen Situationen
  • Triadencoaching
  • Teamcoaching
  • Kollegiales Coaching
  • Lernsequenzen im Coachingprozess
  • Kapitel 8: Führungskraft als Coach
  • Ablauf des Coachinggesprächs als Führungskraft
  • Führungskraft zunächst Entscheider – und dann als Coach?
  • Kapitel 9: Der Abschluss des Coachingprozesses: Evaluation und Stabilisierung
  • Evaluation des Coachings
  • Die Stabilisierung der Veränderung
  • Kapitel 10: Erfolgsfaktoren im Coaching
  • Erfolgsfaktoren aufseiten des Coachs
  • Der Coachingprozess: Struktur und Intuition
  • Das Coachingsystem
  • »Stages of Change«: Wirkfaktoren auf der Seite des Coachees
  • Die Autoren
  • Literaturverzeichnis
  • Personenregister
  • Sachregister

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