Handbuch Führungskompetenzen trainieren

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Uwe Reineck, Ulrich Sambeth and Andreas Winklhofer

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Uwe Reineck, Ulrich Sambeth, Andreas Winklhofer, Handbuch Führungskompetenzen trainieren (2018), Beltz Verlagsgruppe, 69 469 Weinheim, ISBN: 9783407366887

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Description / Abstract

Führung muss auch in unsicheren und widersprüchlichen Kontexten handlungsfähig bleiben: persönlich, situativ, strategisch – und das agil und digital. Die Autoren zeigen, wie das gut trainierbar ist.
Jedes Kapitel folgt dem Dreischritt »inspiratives Essay«, »Visiualisierung« und »Lerndesign« – Wissen, Bild und Methode stehen sofort zur Verfügung, um die jeweilige Kompetenz sichtbar und erfahrbar zu machen.
Mit dem Handbuch erhalten Berater_innen und Trainer_innen übersichtlich praxiserprobte und ganz aktuelle Zugänge zu Training, Reflexion und Vertiefung dessen, was Unternehmen von ihren Führungskräften verlangen. Die Autoren schöpfen dabei aus ihrer jahrelangen Trainings- und Beratungserfahrung.
Die Schwerpunkte:
• Mitarbeiterführungskompetenz
• Unternehmerkompetenz
• Beziehungskompetenz
• Veränderungskompetenz
• Persönlichkeitskompetenz
In der dritten Auflage dazugekommen sind die Themenfelder Agilität und Digitalität, denn sie prägen seit einigen Jahren die klassischen Kompetenzfelder und verändern sie zum Teil dramatisch.

Description

Uwe Reineck, Diplom-Psychologe, seit 1991 Coach, Ausbilder von Trainern und Beratern sowie Unternehmenskulturschaffender in vielen großen Unternehmen. Er ist Mitbegründer der MAICONSULTING Managementberatung und Akademie in Heidelberg. Mitautor vom »Handbuch Führungskompetenzen trainieren«. Homepage: www.maiconsulting.de.
Ulrich Sambeth, Industriekaufmann, Studien in Germanistik, Romanistik, Geografie, Kommunikationspsychologie Prozessberater und Coach.
Dr. Andreas Winklhofer studierte Informatik und Betriebswirtschaft, arbeitet als Managementberater und Coach.
Alle drei Autoren sind Mitgründer einer Managementberatung: der MAICONSULTING. In der MAIAKADEMIE bieten sie innovative Bildungsangebote an. www.maiconsulting.com

Table of content

  • BEGINN
  • Inhaltsverzeichnis
  • Zum Gebrauch des Buches
  • Zehn Thesen
  • Mitarbeiterführungskompetenz
  • Führungsanspruch
  • Überzeugungskraft und Durchsetzungsfähigkeit
  • Begeisterungsfähigkeit und Optimismus: Humor, Fun-Dealing
  • Feedbackfähigkeit
  • Coachingfähigkeit
  • Gruppendynamisches Wissen
  • Orientierung geben
  • Führung von unten nach oben nach unten
  • Schwierige Situationen in Gruppen meistern
  • Virtuelle Teams führen
  • Lernen ermöglichen und Lernkulturen etablieren
  • Age Diversity Management
  • Digitale Führungskompetenz
  • Unternehmerkompetenz
  • Ergebnisorientierung
  • Zukunftsorientierung
  • Entscheidungsfähigkeit
  • Konsequenz
  • Risikobereitschaft
  • Innovationsorientierung
  • Engagement ermöglichen und Demotivation vermeiden
  • Agile Kompetenzen
  • Beziehungskompetenz
  • Offenheit und Sympathie
  • Teamfähigkeit
  • Menschen vernetzen, Ideen vernetzen
  • Verhandlungsgeschick und Kooperationsfähigkeit
  • Dialogische Kommunikation
  • Politisch agieren
  • Veränderungskompetenz
  • Veränderungswissen
  • Umgang mit Widerstand
  • Systemisches Wissen
  • Konflikt
  • Kultur verändern
  • Menschen bewegen, Gruppen mobilisieren
  • Community schaffen
  • Der Möglichkeitssinn
  • Persönlichkeitskompetenz
  • Stabilität
  • Integrität
  • Wachheit und Lebendigkeit
  • Ausstrahlung und Wirkung
  • Mut
  • Rollenübernahmefähigkeit und Rollenbewusstsein
  • Umgang mit Uneindeutigkeit (Ambiguitätstoleranz)
  • Sinnorientierung
  • Exkurs Pedaktik
  • Pedaktik – Ein Grund zum Aus- und Innehalten
  • Beste Kontexte
  • LernWelt
  • Werkstätten
  • Auf dem Weg sein – Erfahrungskonzept Reisen
  • Über die Autoren
  • Die Lerndesigns im Überblick
  • Literaturverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis
  • Personenverzeichnis

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