Freiheit für Manager
Wie Kontrollwahn den Unternehmenserfolg verhindert, plus E-Book inside (ePub, mobi oder pdf)
Dorothea Assig and Dorothee Echter
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Dorothea Assig, Dorothee Echter, Freiheit für Manager (2018), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593439235
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Description / Abstract
Warum muten Unternehmen erfahrenen Führungskräften immer noch Assessmentcenter und komplexe Beurteilungsverfahren zu? Wollen sie sie mit Absicht in die innere Kündigung treiben? Dorothea Assig und Dorothee Echter geben eine klare Antwort: Alles, was heute an Personalentwicklung läuft, ist kontraproduktiv!
Sie stellen mit dem Ambition-Management-System eine Alternative vor, die ganz ohne Tests und Kontrollen auskommt - und gerade deshalb zu Höchstleistungen führt. Woher kommen diese grundlegend neuen Erkenntnisse? Aus der Praxis. Die Autorinnen beraten täglich die einflussreichsten Vorstände, Inhaber und Aufsichtsräte und haben mit ihnen gemeinsam das Management neu geschrieben.
Sie stellen mit dem Ambition-Management-System eine Alternative vor, die ganz ohne Tests und Kontrollen auskommt - und gerade deshalb zu Höchstleistungen führt. Woher kommen diese grundlegend neuen Erkenntnisse? Aus der Praxis. Die Autorinnen beraten täglich die einflussreichsten Vorstände, Inhaber und Aufsichtsräte und haben mit ihnen gemeinsam das Management neu geschrieben.
Description
Dorothea Assig und Dorothee Echter führen herausragende Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Politik und Wissenschaft zu großen Karrieren und nachhaltiger Reputation. Sie beraten Organisationen dabei, wie sie ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen beflügeln und Erfolge leichter erzielen können. Assig und Echter leiten Seminare, halten Vorträge und publizieren ihre Erkenntnisse in Fachzeitschriften, auf ihrem LinkedIn-Blog und in ihrem Newsletter.
Table of content
- BEGINN
- Inhalt
- Freiheit für Managerinnen und Manager
- Lasst die Manager frei, sich zur eigenen Größe zu erheben
- Ambition Management bewirkt Höchstleistungen und Freude am Tun
- Wie wir das Mittel gegen das Management-Mittelmaß entdeckten
- Bedeutungsgewinn durch Konzeptualisierungen
- Größe ist nicht die Position, sondern das Einflusspotenzial
- Größe braucht Ambition
- Die vier Dynamiken großer Karrieren
- Höchstleistungen geschehen lassen
- Ambition Management-Strategien
- Ambition Management – die intrinsische Revolution
- Menschen in ihrer Größe sind die Quelle von Erfolg
- Leadership-Systeme bremsen Größe aus
- Die sichere Intuition großer Persönlichkeiten
- Der CEO als Schicksal des Unternehmens
- Orientierung durch Größe
- Bessere Zielerreichung ohne Zielsysteme
- Weniger Kontrolle, mehr Erfolge
- Gut für sich selbst sorgen
- Der Assig+Echter Uniqueness-Dialogue
- So vermeiden Sie den Erfolgsschock
- Einzigartigkeit – ein Gewinn für jedes Unternehmen
- Brands für Managerinnen und Manager
- Einzigartige Aufgaben für einzigartige Persönlichkeiten: die Rekrutierung von Spitzenpersonal
- Wie die Rekrutierung gelingt
- Nach erfolgreichen Jahren neu starten
- Hochbegabte können mehr
- Für anspruchsvolle Aufgaben gefunden werden
- Aus der Fülle kommt mehr: Innovation, Vertrauen, Einfluss und Wachstum
- Fülle als Management-Theorem
- Das vertraute Gefühl des Mangels
- Unternehmen in die Fülle führen
- Mangel oder Fülle – eine Lebensentscheidung
- Sich der Topliga zugehörig fühlen: der Erfolgsgarant
- Erfolgreiche Unternehmensentwicklung durch Zugehörigkeit zur Topliga-Community
- Community-Building-Kompetenz
- Unternehmen brauchen eine Kultur der Loyalität bei gleichzeitiger Offenheit nach außen
- So nah und doch so fern: von der mittleren in die Top-Ebene
- Die Assig+Echter Topmanagement-Erfolgsagenda
- Community-Building für Anfängerinnen und Anfänger
- Die Freunde-von-Freunden-mit-Freundinnen-von-Freundinnen-Community-Erfolgsdynamik
- Macht-Gewinn
- Macht ist die Fähigkeit, freiwillige Gefolgschaft zu erzielen
- »Das Macht-Paradox« und die Bedeutung positiver Resonanz
- Das Assig+Echter 7-Punkte-Machtgewinn-Programm
- Im Topmanagement wird das Lernen neu erfunden
- Austausch auf Exzellenzniveau
- Auf Krisen mit Anfängergeist reagieren
- Vorstandsteams als brillante Einzelne fördern
- Was tun bei Widerständen gegen Topmanagement-Lernen?
- Zur Größe führen: die Rolle von Beraterinnen, Trainern und Coaches im Topmanagement
- Staunen, das alles entscheidende Gefühl
- Danke
- Anmerkungen
- Register