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Vom Studenten zum Chef

Studieren im Quadrat

Thomas Breyer-Mayländer and Christof Seeger

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Thomas Breyer-Mayländer, Christof Seeger, Vom Studenten zum Chef (2016), UVK Verlagsgesellschaft, 78462 Konstanz, ISBN: 9783739800905

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Description

Prof. Dr. Thomas Breyer-Mayländer war bis 2001 Geschäftsführer der Zeitungs Marketing Gesellschaft mbH & Co. KG, Frankfurt und ist heute Professor für Medienmanagement und Prorektor Marketing + Organisationsentwicklung an der Hochschule Offenburg sowie Leiter des Steinbeis-Beratungszentrums "Leadership in Science and Education", Ettenheim.

Table of content

  • BEGINN
  • Titelseite
  • Impressum
  • Vorwort
  • Inhaltsverzeichnis
  • 1 Gibt es ein Studium für Chefs?
  • 1.1 Fach- oder Managementstudium?
  • 1.2 Führungskompetenz während der Studienzeit
  • 1.3 Bin ich als Chef/in geeignet?
  • 1.4 Was kann ich jetzt schon tun?
  • 2 Kann ich wirklich einmal Chef/in sein
  • 2.1 Bin ich ein Cheftyp?
  • 2.2 Analyse der eigenen Fähigkeiten
  • 2.3 Umgang mit Macht und Autorität
  • 2.4 Change Management – ständiger Begleiter
  • 3 Einstieg in den Aufstieg
  • 3.1 Vorbereitung auf eine Führungsaufgabe
  • 3.2 Der Aufstieg aus der Teamebene
  • 3.3 Inthronisation von neuen Führungskräften
  • 3.4 Die Aufgaben der ersten Tage
  • 3.5 Rollenerwartungen an die neue Führung
  • 4 Was ein/e Manager/in organisiert
  • 4.1 Arbeit muss nicht gleichförmig sein
  • 4.2 Gestaltung von Zielvereinbarungen
  • 4.3 Vorschlagswesen/Crowdsourcing
  • 4.4 Gestaltung der Arbeitszeiten
  • 5 Wie führe ich andere?
  • 5.1 Der „eigene“ Führungsstil
  • 5.2 Kooperative und situative Führungsprinzipien
  • 5.3 „Wie lief das vor meiner Zeit
  • 5.4 Managementkonzepte
  • 5.5 Laterale Führung – Führen ohne disziplinarische Macht
  • 6 Mich selbst und andere motivieren
  • 6.1 Wie entsteht Motivation?
  • 6.2 Warum sind Menschen motivierbar?
  • 6.3 Faktoren der Eigen- und Fremdmotivation
  • 6.4 Ziele und Feedback
  • 6.5 Das Zielvereinbarungsgespräch
  • 6.6 Exkurs: Vergütungsmodelle
  • 7 Wer erfährt was wann wie von wem?
  • 7.1 Grundlagen der Kommunikation
  • 7.2 Kommunikationsmodelle
  • 7.3 Die vier Phasen der Kommunikation
  • 7.4 Die Bedeutung von Botschaften
  • 7.5 Informationsmanagement
  • 7.6 Kanäle der internen Kommunikation
  • 7.7 Rhetorik für Führungskräfte
  • 7.8 Business-Knigge für Führungskräfte
  • 8 Was tun, wenn‘s kracht?
  • 8.1 Typischer Konfliktverlauf
  • 8.2 Konfliktprophylaxe, -erkennung und -behandlung
  • 8.3 Konfliktsituationen im Führungsalltag
  • 9 Worauf es wirklich ankommt: Werte und Ziele
  • 9.1 Bedeutung und Herkunft von Werten
  • 9.2 Sinn und Zweck für Mitarbeiter schaffen
  • 9.3 Work-Life-Balance
  • 9.4 Corporate Social Responsibility
  • 10 Wie kann ich mich selbst managen?
  • 10.1 Einleitung
  • 10.2 Selbstmanagement
  • 10.3 Eigene Ziele
  • 10.4 Prioritäten-Analyse
  • 10.5 Zeitfresser eliminieren
  • 10.6 Zeitmanagement
  • 10.7 Hilfsmittel für die Planung
  • 10.8 Erfolgskontrolle
  • Literaturverzeichnis
  • Index
  • Weitere Informationen

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