50 Strategien, die falschen Mitarbeiter zu finden ... und wie Sie es besser machen können
Uwe Peter Kanning
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Uwe Peter Kanning, 50 Strategien, die falschen Mitarbeiter zu finden ... und wie Sie es besser machen können (2017), Beltz Verlagsgruppe, 69 469 Weinheim, ISBN: 9783407290366
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Description / Abstract
Die Personalauswahl gehört zu den wichtigsten Investitionsentscheidungen eines Unternehmens. Dennoch wird sie im Alltag stiefmütterlich behandelt. Obwohl jährlich mehr als 700 wissenschaftliche Publikationen erscheinen, wählen die meisten Unternehmen immer noch nach dem Bauchgefühl aus.
Dies zu ändern ist das zentrale Anliegen dieses Buches. Es richtet sich an alle, die sich mit Fragen der Personalauswahl beschäftigen – insbesondere Personaler, Führungskräfte und Studierende. Es räumt auf mit weitverbreiteten Mythen der Personalauswahl und bereitet wissenschaftliche Erkenntnisse prägnant mit konkreten Praxisempfehlungen auf. Dabei werden alle Bausteine eines Auswahlverfahrens behandelt: Anforderungsanalyse, Personalmarketing, Sichtung der Bewerbungsunterlagen, Einstellungsinterview, Testverfahren und Assessment Center. 50 Negativbeispiele aus der Praxis verdeutlichen, wie man es nicht machen sollte. Eine Checkliste hilft, die Schwächen des eigenen Auswahlverfahrens zu erkennen.
Dies zu ändern ist das zentrale Anliegen dieses Buches. Es richtet sich an alle, die sich mit Fragen der Personalauswahl beschäftigen – insbesondere Personaler, Führungskräfte und Studierende. Es räumt auf mit weitverbreiteten Mythen der Personalauswahl und bereitet wissenschaftliche Erkenntnisse prägnant mit konkreten Praxisempfehlungen auf. Dabei werden alle Bausteine eines Auswahlverfahrens behandelt: Anforderungsanalyse, Personalmarketing, Sichtung der Bewerbungsunterlagen, Einstellungsinterview, Testverfahren und Assessment Center. 50 Negativbeispiele aus der Praxis verdeutlichen, wie man es nicht machen sollte. Eine Checkliste hilft, die Schwächen des eigenen Auswahlverfahrens zu erkennen.
Description
Dr. Uwe Peter Kanning ist seit 2009 Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Osnabrück. 2013 Wahl unter die "40 führenden Köpfe des Personalwesens" (Personalmagazin). Autor und Herausgeber von mehr als zwei Dutzend Fachbüchern und psychologischen Testverfahren.
Table of content
- BEGINN
- Vorwort
- Grundeinstellung
- Strategie 1: Vertrauen Sie blind Ihrer Wahrnehmung
- Strategie 2: Glauben Sie fest daran, ein Menschenkenner zu sein
- Strategie 3: Vertrauen Sie vor allem dem Rat erfahrener Personalexperten
- Strategie 4: Investieren Sie nichts in die Personalauswahl
- Strategie 5: Glauben Sie daran, die Qualität Ihres Verfahrens von allein erkennen zu können
- Strategie 6: Ignorieren Sie jegliche Forschung
- Strategie 7: Glauben Sie an die Naivität der Bewerber
- Personalmarketing
- Strategie 8: Verzichten Sie auf Anforderungsanalysen
- Strategie 9: Maximieren Sie die Anzahl der Bewerbungen
- Strategie 10: Versprechen Sie Reichtum und Glückseligkeit
- Strategie 11: Glauben Sie, dass alle Bewerber dasselbe wollen
- Strategie 12: Sprechen Sie einfach irgendwelche Leute an
- Strategie 13: Senken Sie Ihre Ansprüche
- Sichtung von Bewerbungsunterlagen
- Strategie 14: Legen Sie viel Wert auf die formale Gestaltung
- Strategie 15: Schauen Sie sich die Fotos gründlich an
- Strategie 16: Deuten Sie das Anschreiben nach Herzenslust
- Strategie 17: Sortieren Sie Bewerber mit Lücken im Lebenslauf aus
- Strategie 18: Stellen Sie nur alte Hasen ein
- Strategie 19: Achten Sie insbesondere auf Freizeitaktivitäten
- Strategie 20: Ignorieren Sie Ausbildung und Fachlichkeit
- Strategie 21: Vertrauen Sie dem Arbeitszeugnis
- Strategie 22: Lesen Sie in der Handschrift der Bewerber
- Strategie 23: Setzen Sie keine Online-Bewerbungsformulare ein
- Einstellungsinterview
- Strategie 24: Deuten Sie die Schädelform Ihrer Bewerber
- Strategie 25: Achten Sie auf die Blickrichtung der Bewerber
- Strategie 26: Deuten Sie penibel die Körpersprache
- Strategie 27: Führen Sie Interviews grundsätzlich allein durch
- Strategie 28: Denken Sie sich die Fragen im Verlauf des Interviews aus
- Strategie 29: Stellen Sie Fragen, die jeder kennt
- Strategie 30: Helfen Sie den Bewerbern
- Strategie 31: Stellen Sie nur Leute ein, die zu Ihrer Kultur passen
- Strategie 32: Verraten Sie den Bewerbern nichts über die Stelle oder reden Sie pausenlos
- Strategie 33: Schätzen Sie den Bewerber ganzheitlich ein
- Testverfahren
- Strategie 34: Glauben Sie daran, dass der Test Ihnen alle Arbeit abnimmt
- Strategie 35: Wählen Sie Testverfahren nach dem Augenschein aus
- Strategie 36: Glauben Sie, dass sich Bewerber im Fragebogen zutreffend beschreiben
- Strategie 37: Setzen Sie keinesfalls Intelligenztests ein
- Strategie 38: Teilen Sie Menschen in vier Farbtypen ein
- Strategie 39: Basteln Sie sich Ihren Test selbst zusammen
- Assessment Center
- Strategie 40: Basteln Sie sich Ihr eigenes Assessment Center
- Strategie 41: Setzen Sie nur hochkarätige Führungskräfte als Beobachter ein
- Strategie 42: Lassen Sie den Beobachtern möglichst viel Interpretationsspielraum
- Strategie 43: Versorgen Sie die Beobachter mit reichlich Vorinformation
- Strategie 44: Sorgen Sie für verdeckte Beobachtungen
- Strategie 45: Lassen Sie die Bewerber direkt gegeneinander antreten
- Strategie 46: Diskutieren Sie nach jeder Übung die Ergebnisse
- Strategie 47: Sorgen Sie für eine kognitive Überlastung der Beobachter
- Strategie 48: Achten Sie auf vollständige Kompensationsmöglichkeiten
- Strategie 49: Stellen Sie in der Beobachterkonferenz alles infrage
- Strategie 50: Geben Sie den Bewerbern kein Feedback
- Checkliste
- Literatur