Der Positiv-Effekt
Mit einer Umstellung der Einstellung das Management revolutionieren
Sven C. Voelpel and Fabiola H. Gerpott
Cite this publication as
Sven C. Voelpel, Fabiola H. Gerpott, Der Positiv-Effekt (2017), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593435893
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Description / Abstract
Revolutionsführer gesucht!
Psychologen, Ärzte und Sportler wissen längst, welche Kraft im Vertrauen ins eigene Können liegt. Doch obwohl Schlagworte wie positives Denken weit verbreitet sind, wird dieses Wissen in einem Bereich noch erstaunlich wenig genutzt: in der Arbeitswelt.
Sven Voelpel und Fabiola Gerpott stellen nun erstmals die Wirkungsweise des Positiv-Effekts vor, mit dem Führungskräfte aller Ebenen das Management revolutionieren. Selbstmanagement, Mitarbeiterführung, Strategie: Der Positiv-Effekt bietet konkrete Handlungsempfehlungen für alle Führungsaufgaben.
Diese innovative und wissenschaftlich belegte Methode ist ein Grundkurs in angewandter Psychologie. Wer weiß, wie man negative Ereignisse und Probleme ins Positive wendet, wird mit seinem Team Spitzenleistungen erzielen. Kostenloses E-Mail-Coaching inklusive!
- Wie Manager den Positiv-Effekt bei sich selbst, ihren Mitarbeitern und innerhalb ihrer Organisation freisetzen.
- Statt Tschakka-Geschwafel ein innovatives und wissenschaftlich belegtes Programm aus angewandter Psychologie
- "Der Positiv-Effekt" ist besser als jedes Führungskräfteseminar!
- Wie Edeka, Hornbach und Opel den Positiv-Effekt nutzen.
Psychologen, Ärzte und Sportler wissen längst, welche Kraft im Vertrauen ins eigene Können liegt. Doch obwohl Schlagworte wie positives Denken weit verbreitet sind, wird dieses Wissen in einem Bereich noch erstaunlich wenig genutzt: in der Arbeitswelt.
Sven Voelpel und Fabiola Gerpott stellen nun erstmals die Wirkungsweise des Positiv-Effekts vor, mit dem Führungskräfte aller Ebenen das Management revolutionieren. Selbstmanagement, Mitarbeiterführung, Strategie: Der Positiv-Effekt bietet konkrete Handlungsempfehlungen für alle Führungsaufgaben.
Diese innovative und wissenschaftlich belegte Methode ist ein Grundkurs in angewandter Psychologie. Wer weiß, wie man negative Ereignisse und Probleme ins Positive wendet, wird mit seinem Team Spitzenleistungen erzielen. Kostenloses E-Mail-Coaching inklusive!
- Wie Manager den Positiv-Effekt bei sich selbst, ihren Mitarbeitern und innerhalb ihrer Organisation freisetzen.
- Statt Tschakka-Geschwafel ein innovatives und wissenschaftlich belegtes Programm aus angewandter Psychologie
- "Der Positiv-Effekt" ist besser als jedes Führungskräfteseminar!
- Wie Edeka, Hornbach und Opel den Positiv-Effekt nutzen.
Description
Sven C. Voelpel ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Jacobs University Bremen sowie Gründungspräsident der WISE Group und des WDN -WISE Demografie Netzwerks. Der Spiegel-Bestseller-Autor engagierte sich in zahlreichen Gastprofessuren an renommierten Universitäten, darunter INSEAD, Tsinghua und St. Gallen sowie Visiting Fellowships an der Harvard University. Seine Erkenntnisse setzt Deutschlands führender Chefstratege in Beratungsprojekten und Keynotes fur DAX-Unternehmen, wie unter anderem Allianz und Daimler, Regierungen, sowie Hidden Champions zur massiven Wertschöpfung um. Seine Arbeit verändert die Wirklichkeit in den Unternehmen von Grund auf nachhaltig.
Fabiola H. Gerpott arbeitet als wissenschaftliche Beraterin in den Themenfeldern Einstellungswandel, Strategie und innovatives HR. Sie absolvierte ein Doktorandenprogramm in Betriebswirtschaftslehre an der Jacobs University Bremen sowie Organisationspsychologie an der Vrijen Universiteit Amsterdam. Neben wissenschaftlichen Publikationen widmet sie sich dem Transfer von Forschungsergebnissen in die Praxis mittels Beratungsprojekten, Vorträgen und anwendungsorientierten Veröffentlichungen.
Fabiola H. Gerpott arbeitet als wissenschaftliche Beraterin in den Themenfeldern Einstellungswandel, Strategie und innovatives HR. Sie absolvierte ein Doktorandenprogramm in Betriebswirtschaftslehre an der Jacobs University Bremen sowie Organisationspsychologie an der Vrijen Universiteit Amsterdam. Neben wissenschaftlichen Publikationen widmet sie sich dem Transfer von Forschungsergebnissen in die Praxis mittels Beratungsprojekten, Vorträgen und anwendungsorientierten Veröffentlichungen.
Table of content
- BEGINN
- Inhalt
- Vorwort
- Kapitel 1
- Der positive Effekt durch den Positiv-Effekt
- Was ist der Positiv-Effekt?
- Vier Managertypen
- Selbsttest: Mindset Optimismus13
- Die drei Ebenen: Aufbau des Buchs
- Kapitel 2
- Sich selbst managen: Es kommt anders, wenn man denkt
- Die Macht des Unbewussten
- »Bad is stronger than good«: das katastrophische Gehirn
- Die Aufwärtsspirale positiver Gefühle
- Gewohnheiten verändern
- Krisen bewältigen
- Ihr M5-Profil
- M5-Modell: Mindset
- M5-Modell: Merkmale der Persönlichkeit
- M5-Modell: menschliche Unterstützung
- M5-Modell: Managementalltag
- M5-Modell: Mindfulness
- Kapitel 3
- PLUS Leadership: Durch positives Priming in Führung gehen
- Positives Priming
- Lenken
- Unterstützen
- Selbstverantwortung
- Gute Führung bleibt gute Führung – auch in der neuen Arbeitswelt
- Kapitel 4
- Arbeitsengagement: Motivierte Mitarbeiter mit dem IMPULS-Modell
- IMPULS-Faktoren für positives Arbeitsengagement
- Kapitel 5
- Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile: Gestaltung von Teamarbeit
- Phasenmodell der Teamentwicklung nach Tuckman
- Equilibrium-Modell der Teamentwicklung nach Gersick
- Phase 1: Zusammenfinden des Teams
- Phase 2: Auseinandersetzungen im Team
- Phase 3: Festlegung von Gruppennormen und Teamidentität
- Phase 4: Teamleistung und Innovationsfähigkeit fördern
- Kapitel 6
- Weicher Faktor mit harten Folgen: Die wertschöpfende Unternehmenskultur
- Merkmale einer positiven Unternehmenskultur
- Ist-Zustand: Messung der Unternehmenskultur
- Verändern: Die positive Unternehmenskultur ausbauen
- Kapitel 7
- Anders sein als die anderen: Positive Strategieentwicklung
- Veränderungen des strategischen Managements: Poised Strategy
- Gruppendenken vermeiden
- Die Organisation als politische Arena
- Kapitel 8
- Umparken im Kopf: In drei Monaten ein neues Unternehmensimage kreieren
- Unternehmens- oder Produktimage ändern: Die drei Ps
- Unternehmensimage ändern mit dem Positiv-Effekt
- Kapitel 9
- Mission Positiv: Die Managementrevolution einleiten
- Anmerkungen
- Literatur
- Kostenloses Coaching zum Buch