Business Models für Teams
So sehen Sie, wie Ihr Unternehmen wirklich funktioniert und jedes Mitglied zum Erfolg beiträgt
Tim Clark and Bruce Hazen
Cite this publication as
Tim Clark, Bruce Hazen, Business Models für Teams (2017), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593436807
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Description / Abstract
Die Erfolgsgeschichte geht weiter
Wer möchte schon ein Rädchen im Getriebe sein? Wir wollen den Sinn unserer Arbeit sehen und spüren! Tim Clark und Bruce Hazen zeigen, wie Führungskräfte mithilfe der Business Model Canvas jedem Mitarbeiter vor Augen führen können, wodurch er zum Geschäftserfolg beiträgt. Und zwar auf Unternehmens-, Abteilungs- und Teamebene. "Business Models for Teams" liefert das dringend benötigte Hilfsmittel für die anspruchsvollste Führungsaufgabe unserer Zeit: Coach eines selbstständigen Teams zu sein, und die eigenen Mitarbeiter im Zusammenspiel mit anderen auf das Unternehmensziel hin auszurichten. Dieser Kulturwandel vom "Ich" zum "Wir" gelingt deutlich einfacher, wenn alle Beteiligten ein gemeinsames Bild haben!
- Ein neues Buch aus der erfolgreichen Business-Model-Familie.
- Clark und Hazen veranschaulichen die Verbindung von Strategie (Geschäftsmodell) und internen Prozessen.
- Ziel dieses Buches ist es, ein Systemdenken auf allen Unternehmensebenen zu verankern, durch das sich alle Abteilungen und Mitarbeiter als Einheit empfinden ("interdependent teamwork").
Wer möchte schon ein Rädchen im Getriebe sein? Wir wollen den Sinn unserer Arbeit sehen und spüren! Tim Clark und Bruce Hazen zeigen, wie Führungskräfte mithilfe der Business Model Canvas jedem Mitarbeiter vor Augen führen können, wodurch er zum Geschäftserfolg beiträgt. Und zwar auf Unternehmens-, Abteilungs- und Teamebene. "Business Models for Teams" liefert das dringend benötigte Hilfsmittel für die anspruchsvollste Führungsaufgabe unserer Zeit: Coach eines selbstständigen Teams zu sein, und die eigenen Mitarbeiter im Zusammenspiel mit anderen auf das Unternehmensziel hin auszurichten. Dieser Kulturwandel vom "Ich" zum "Wir" gelingt deutlich einfacher, wenn alle Beteiligten ein gemeinsames Bild haben!
- Ein neues Buch aus der erfolgreichen Business-Model-Familie.
- Clark und Hazen veranschaulichen die Verbindung von Strategie (Geschäftsmodell) und internen Prozessen.
- Ziel dieses Buches ist es, ein Systemdenken auf allen Unternehmensebenen zu verankern, durch das sich alle Abteilungen und Mitarbeiter als Einheit empfinden ("interdependent teamwork").
Description
Tim Clark ist Unternehmer, Trainer und Autor von "Business Model You". Auch an "Business Model Generation" war er als Koautor beteiligt. Bruce Hazen ist Karriere- und Managementberater und Chef der Firma Three Questions Consulting.
Table of content
- BEGINN
- Inhalt
- Teil I: Eine übergeordnete Theorie der Arbeit
- Kapitel 1: Vom Ich und Wir
- Teil II: Business Models
- Kapitel 2: Organisationen modellieren
- Kapitel 3: Teams modellieren
- Kapitel 4: Personal Business Models gestalten
- Teil III: Teamwork
- Kapitel 5: Beginnen Sie mit dem Ich
- Kapitel 6: Das Ich mit dem Wir koordinieren
- Kapitel 7: Wir und Wir miteinander koordinieren
- Teil IV: Anwendungsleitfaden
- Kapitel 8: Anwednungsleitfaden
- Kapitel 9: Neue Arbeitsweisen
- Besondere Mitwirkende
- Praktische Inspiration aus einer weltweiten Community
- Biografien der Urheber
- Anmerkungen
- Hilfreiche Bücher und Artikel
- Register