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A bis Z der Interventionen in Gruppen

Flipchart-Tools für Beratung, Supervision und Teamentwicklung

Hartwig Hansen

Description

Beratungsprozesse in Teams und Gruppen sind komplex und stellen eine große Herausforderung für die Moderierenden dar. Die komprimiert-kreative Darstellung der wichtigsten Themen und Tools von A bis Z kann die Arbeit des Beraters sowie die Teamprozesse entscheidend verbessern.

Von A wie Auftragsklärung bis Z wie Zielerreichung versammelt das Buch in 60 Kapiteln die wichtigsten Themen und Interventionen für die Beratung und Moderation von Gruppen und Teams. Die prägnanten Praxis-Tools werden dabei authentisch und lebendig aus der Berufserfahrung des Autors geschildert. Zentrales Vermittlungsprinzip ist die punktgenaue Visualisierung der Denkanstöße und Gruppenreaktion am Flipchart. Die vielfältigen Informationsinputs und Strukturierungshilfen für Supervisions- und Teamentwicklungsprozesse erleichtern die Orientierung in turbulenten Situationen und sind zugleich eine hilfreiche Matrix für die wichtigsten Beratungsanliegen, die jeder Gruppenleiter und Supervisor für seine Arbeit nutzen kann. Kurz: eine praxiserprobte »Schatztruhe« mit vielen Ideen zum Selber-Ausprobieren.

Dieses Buch richtet sich an:
- Psychologisch Beratende mit Gruppen-Auftrag bei Institutionen und Firmen
- Leitungen von Workshops und Seminaren
- TeamentwicklerInnen und Supervidierende

Description

Beratungsprozesse in Teams und Gruppen sind komplex und stellen eine große Herausforderung für die Moderierenden dar. Die komprimiert-kreative Darstellung der wichtigsten Themen und Tools von A bis Z kann die Arbeit des Beraters sowie die Teamprozesse entscheidend verbessern.

Description

Hartwig Hansen ist Diplom-Psychologe, Paar- und Familientherapeut sowie systemischer Supervisor (DGSF). Bis 1995 leitete er den Psychiatrie- Verlag. Heute lebt er in seiner Heimatstadt Hamburg und arbeitet als selbständiger Berater für Einzelne, Paare und Gruppen; er ist Autor mehrerer Sach- und Fachbücher.

Table of content

  • Cover
  • Inhalt
  • Klarheit
  • Zur Einführung
  • Bevor wir loslaufen . . .
  • Aufträge und Ziele klären
  • Was will Herr M. (erreichen)?
  • Auftraggeber-Karussell
  • Wie soll das denn alles zusammenpassen?
  • Ausrüstung
  • Edding und Wachsmalstift
  • Bedarf klären
  • Themenliste erstellen und überprüfen
  • Bedürfnispyramide
  • Herr Maslow hatte eine gute Idee
  • Beobachtungsaufgaben
  • Rückmeldung aus dem Außenkreis
  • Bewahren oder verändern
  • Vier Felder erkunden
  • Bewertungspunkte
  • Tagesvotum, Wahl und andere Fragen
  • Brainstorming
  • Das freie Assoziieren
  • Clustering
  • Die andere Fallvorstellung
  • Deeskalation
  • Wollen wir wirklich so weitermachen?
  • Delegieren
  • Die Kunst, Vertrauen wachsen zu lassen
  • Einflusszielscheibe
  • Energiefresser »Außen«
  • Eisbergmodell
  • Die Macht des Unbewussten sichtbar machen
  • Eisenhower-Matrix
  • Das wirklich Wichtige bestimmen
  • Empathierunde
  • Was sieht Herr M.? Wie fühlt er sich?
  • Energie-Haushalte
  • Der Rest ist Privatsache
  • Fallskizzen erstellen
  • »Es muss was passieren!«
  • Figuren zeichnen leicht gemacht
  • Ein W für die Beine
  • Fragebogen gemeinsam entwickeln
  • Was möchte ich vom Team erfahren?
  • Fragenspeicher
  • Vom Erzeugen gemeinsamer Erfolgserlebnisse
  • Fünf Freiheiten
  • Nicht immer nur auf »Nummer sicher«
  • Gedacht ist nicht gesagt
  • Tipps vom Verhaltensforscher
  • Genogramme
  • Warum ist Jordan so hibbelig?
  • Gesprächskultur und Teamsitzungen
  • Das A und O des Erfolgs
  • Gruppenregeln erstellen
  • Jeder gibt einfach sein Bestes!
  • Innerer Schweinehund
  • Rettung vor Frau Ludwig
  • Inneres Team im Team
  • Die tägliche Zerreißprobe aushalten
  • Intervenieren
  • bedeutet Aufmerksamkeitsfokussierung
  • Johari-Fenster
  • Vom immer kleiner werdenden Unbekannten
  • Joker-Fragen
  • Eine passt immer
  • Kollegiale Beratung in sieben Schritten
  • Resonanzrunde oder Sharing?
  • Komfortzone, Lernzone, Überforderungszone
  • Sicherheit vs. Wachstum
  • Konfliktquadrat
  • Ein Sieger oder zwei Gewinner?
  • Leitbild-Check
  • Hochglanzprospekt oder wirklich gelebt?
  • Mut zur Lücke
  • Gefühle und andere Gruppenthemen
  • Ordnung schaffen
  • Apps – auch für Papier
  • Plananalyse
  • Zeige dich stark und kompetent!
  • Projekte-Check
  • Wo stehen wir, wo klemmt es?
  • Respekt erleben
  • Die schönsten Dinge im Leben sind keine Dinge
  • Rollenpuzzle
  • Die Träumerin vs. Die Realistin
  • Rückmeldungsrunde
  • Gut schnell oder schlecht schnell?
  • Schlüsselsätze
  • Repariere nicht, was nicht kaputt ist!
  • Schulz-von-Thun-Module
  • Vier mal vier und viel dazwischen
  • Stimmungsbarometer
  • Smileys, McDonald’s oder Sodastream
  • Stress-Manhattan
  • Neue Chancen für mehr Rückmeldung
  • SWOT-Analyse
  • Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken
  • Systeme zeichnen
  • Beziehungen, Grenzen, Konflikte
  • Systemisch fragen (lernen)
  • Die OSISIG-Formel
  • Teamgeschichte(n)
  • Von goldenen und von Phasen-Uhren
  • Teamkultur-Quiz
  • Gartenarbeit macht Spaß
  • Themenzentrierte Interaktion (TZI)
  • Zu viel Wir, zu wenig Thema
  • Transaktionsanalyse
  • Vom Früher im Heute
  • Und statt aber
  • Punkt. Pause. Angucken
  • Verkehrszeichen
  • Metaphern aus dem Schilderwald
  • Verlustängste
  • Was kommt da auf mich zu?
  • Verständlichmacher
  • Warum versteht mich bloß niemand?
  • Wertschätzungs-Schatz
  • »Ich bin beeindruckt von Ihren tollen Ideen!«
  • Ziele erreichen
  • Vom smarten Umgang mit Entwicklung
  • Zwischenbilanz
  • Pausen zum Sortieren
  • Gesamtliteraturübersicht

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