Macht in Organisationen

Denkwerkzeuge für Führung, Beratung und Change Management

Peter Heintel and Falko Ameln

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Peter Heintel, Falko Ameln, Macht in Organisationen (2016), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799270120

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Description / Abstract


Machtfragen gelten als eine der wichtigsten Ursachen für das Scheitern von Veränderungsprozessen. Durchsetzungsmacht ist für die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen aber zwingend erforderlich. Wie kann Macht so eingesetzt werden, dass sie nicht negativ wirkt?


Das Buch beleuchtet die Formen der Macht in Organisationen und liefert konzeptuelle Grundlagen und
praxisnahe Hilfestellungen für den Umgang mit Macht in Veränderungsprozessen.
Gastbeiträge renommierter Autoren mit Praxiserfahrungen quer durch alle Beratungsthemen, Branchen, Organisationsformen, Unternehmensgrößen und Hierarchieebenen eröffnen unterschiedlichste Perspektiven auf das Thema.



Mit zahlreichen Fallbeispielen aus der unternehmerischen Praxis sowie Gastbeiträgen, u.a. von Stefan Kühl, Günther Ortmann, Thomas Sattelberger, Bernd Schmid, Gerhard Schwarz, Fritz B. Simon und Rudolf Wimmer.


Description

Falko Ameln

Priv.-Doz. Dr. Falko von Ameln ist Organisationspsychologe und selbstständiger Organisationsberater. Habilitation in Beratungswissenschaft, Lehraufträge u.a. an der European Business School Schloss Reichartshausen, der Universität Kassel und der TU Kaiserslautern. Editor-in-Chief der Zeitschrift "Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO)". Buchveröffentlichungen zur Organisationsberatung, Führung, Personal- und Organisationsentwicklung.





Peter Heintel

Prof. Dr. Peter Heintel, seit 2009 emeritierter Professor für Philosophie und Gruppendynamik, war Gründungsrektor der Universität Klagenfurt, später Vorstand des Interuniversitären Instituts für Forschung und Fortbildung IFF sowie Vorsitzender des Senats der Universität Klagenfurt. Lehrtätigkeiten zu Gruppendynamik, Motivation, Projektmanagement, Konfliktmanagement und Wirtschaftsmediation sowie Tätigkeiten in der Organisationsberatung und -entwicklung, im Projektmanagement und in der Konfliktintervention. Buchveröffentlichungen zu Konfliktmanagement, Projektmanagement. Er verstarb im Juli 2018.

Table of content

  • Cover
  • Inhaltsverzeichnis
  • Vorwort
  • 1 Einführung: Was ist Macht?
  • 1.1 Die Ko-Konstruktion von Macht in Interaktionsprozessen
  • 1.2 Macht und Persönlichkeit
  • 1.3 Sanktionsmacht und die Bedeutung von Erwartungen
  • 1.4 Macht und nicht-machtbasierter Einfluss
  • 1.5 Situationskontrolle
  • 1.6 Manipulationsmacht
  • 1.7 Deutungsmacht
  • 1.8 Machtstrukturen in Organisationen
  • 1.9 Gesellschaftliche Machtstrukturen und ihre Relevanz für Organisationen
  • 1.10 Was ist Macht? Eine erste Zusammenfassung
  • 2 Was man über Organisationen wissen muss, um Machtphänomene zu verstehen
  • 2.1 Die Organisation als Maschine
  • 2.2 Organisationen bestehen nicht aus ihren Mitgliedern
  • 2.3 Komplexität und Unsicherheit als organisationale Grundprobleme
  • 2.4 In Organisationen bilden sich lokale Rationalitäten aus
  • 2.5 Organisationen sind regelgeleitet und selbstorganisiert
  • 2.6 Mitgliedschaft als Motivationsersatz?
  • 2.7 Die Bedeutung von Motivation, Identifikation und Vertrauen
  • 2.8 Organisationen und ihr gesellschaftlicher Kontext
  • 2.9 Zusammenfassung
  • 3 Funktionalität und Dysfunktionalität von Macht in Organisationen
  • 3.1 Macht wirkt: die Funktionalität der Macht
  • 3.2 Zu Risiken und Nebenwirkungen…
  • 3.3 Zusammenfassung
  • 4 Machtquellen
  • 4.1 Verfügung über knappe Ressourcen
  • 4.2 Entscheidungsbefugnisse
  • 4.3 Kenntnis der Präferenzstrukturen und Werte anderer Akteure
  • 4.4 Kontrolle von Informationskanälen und Kommunikationswegen
  • 4.5 Körperliche Überlegenheit
  • 4.6 Beziehungen und soziales Kapital als Machtquelle
  • 4.7 Zusammenfassung
  • 5 Psycho- und Soziodynamik der Macht
  • 5.1 Die Soziodynamik der Macht
  • 5.2 Die Psychodynamik der Macht
  • 5.3 Zusammenfassung
  • 6 Macht und Führung
  • 6.1 Führung als Machtausübung und der Mythos des mächtigen Führers
  • 6.2 Führung im Spannungsfeld von Macht, fachlicher Autorität und Vertrauen
  • 6.3 Gefürchtet und ersehnt †” Dilemmata der Führung im Umgang mit Macht
  • 6.4 The Loneliness at the Top: Topmanagement als feedbackfreie Zone
  • 6.5 Macht und Machtlosigkeit der Führung
  • 6.6 Die Führung der Zukunft und ihr Umgang mit Macht
  • 6.7 Zusammenfassung
  • 7 Macht und Veränderungen in der Arbeitswelt
  • 7.1 Das Ende der Hierarchie? Eine kleine Geschichte der Ent- und Rehierarchisierung
  • 7.2 Die Arbeitswelt des 21. Jahrhunderts: †ºVUKA†¹, Agilität und die Folgen
  • 7.3 Auf dem Weg zu einem neuen Verständnis von Macht
  • 7.4 Zusammenfassung
  • 8 Macht in Veränderungsprozessen
  • 8.1 Reizthema Veränderung
  • 8.2 Machtdynamiken in den verschiedenen Phasen des Veränderungsprozesses
  • 8.3 Deutungsmacht und ihre Bedeutung in Veränderungsprozessen
  • 8.4 Strategien zur Gestaltung von Machtdynamiken in Veränderungsprozessen
  • 8.5 Macht als Mittel zur Wahrung des Status quo
  • 8.6 Empfehlungen für Veränderungsprozesse im Spannungsfeld von Gestaltungsmacht und Partizipation
  • 8.7 Zusammenfassung
  • 9 Macht und Beratung
  • 9.1 Macht, latente Funktionen und Hidden Agendas der Beratung
  • 9.2 Auftragsklärung zwischen Rationalität und Rationalitätsfiktion
  • 9.3 Die Macht der Beratung und wie man damit umgeht
  • 9.4 Umgang mit Machtdynamiken in der Beratung
  • 9.5 FAQs zum Thema Umgang mit Macht in der Beratung
  • 9.6 Zusammenfassung
  • Literatur
  • Literatur zu den Gastbeiträgen
  • Stichwortverzeichnis
  • Die Autoren

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