Organisationsentwicklung

Konzepte, Methoden und Instrumente für ein modernes Change Management

Manfred Becker and Inéz Labucay

Product information

Authors: Manfred Becker and Inéz Labucay
ISBN: 9783799263559
Publisher: Schäffer-Poeschel
Publishing date: 2012-09-11
Related year (electronic): 2012
Edition: 1. Auflage 2012
Pages: 319
Package: Unternehmensführung/Organisation/Management [1210]

P-ISBN: 9783791023038

Cite this publication as

Manfred Becker, Inéz Labucay, Organisationsentwicklung (2012), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799263559

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Description / Abstract

Um Veränderungsprozesse langfristig und umfassend zu gestalten, ist eine theoretisch fundierte, zielgerichtete und systematisch geplante Organisationsentwicklung unerlässlich. Immer mehr Unternehmen schlagen hierfür innovative Wege ein.
Das Buch beleuchtet aktuelle Entwicklungen und stellt neuere Methoden und Instrumente auf den Prüfstand. Darunter:

- Mentoring
- Open Space
- Diversity Management
- Interaktionistische AnsätzeKonkrete Entscheidungshilfen unterstützen den Praktiker bei der Umsetzung.

Description

Manfred Becker

Univ.- Prof. Dr. Manfred Becker ist wissenschaftlicher Leiter der eo ipso Personal- und Organisationsberatung, Mainz. Bis 2011 war er Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Personalwirtschaft an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg. Er ist Autor zahlreicher Bücher und Veröffentlichungen zur Personalentwicklung.





Inéz Labucay

Dr. Inéz Labucay, seit 2011 Leitung des Lehrstuhls für Betriebsiwrtschaftslehre, insbesondere Organisation und Personalwirtschaft an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg.

Table of content

  • BEGINN
  • Inhaltsverzeichnis
  • Praxisbeispiele
  • Abbildungsverzeichnis
  • Anhangsverzeichnis
  • Vorwort
  • 1 Einführung
  • 2 Aufbau des Buches
  • 3 Grundlagen
  • 3.1 Aktualität und Standortbestimmung der Organisationsentwicklung
  • 3.2 Aufgabenfeld der Organisationsentwicklung
  • Vattenfall Europe/Capgemini Consulting
  • 3.3 Formen und Reichweite von Organisationsentwicklung
  • 3.4 Interner und externer Kontext der Organisationsentwicklung
  • 4 Praxis
  • 4.1 Unfreeze: Ziele der Organisationsentwicklung
  • 4.2 Change: Methoden der Organisationsentwicklung
  • Heidelberger Druckmaschinen AG
  • 4.3 Refreeze: Resultate der Organisationsentwicklung
  • RWTH Aachen
  • 5 Professionalisierung der OE-Akteure
  • 5.1 Begriff der Professionalisierung
  • 5.2 Symptome einer (vorerst) gescheiterten Professionalisierung der Organisationsentwicklung
  • 5.3 Modell der Professionalisierung der Organisationsentwicklung
  • 6 Ausblick auf die Zukunft der Organisationsentwicklung
  • Anhang
  • 1 Fragebogen zur Erfassung von Konfliktursachen in Organisationen (englische Originalfassung)
  • 2 Fragebogen zur Einschätzung des Mitarbeiters über seine Stärken und Schwächen (Selbstwertschätzung, Selbstwirksamkeit, Kontrollüberzeugung, emotionale Instabilität bzw. Neurotizismus): Core Self Evaluations Scale (englische Originalfassung)
  • 3 Maslach-Burnout-Inventory
  • 4 Fragebogen zur Messung der Veränderungsbereitschaft: Change readiness assessment (englische Originalfassung)
  • 5 Fragebogen zur Prognose des Veränderungserfolgs
  • 6 Excellence-in-Change-Barometer (Auszug aus den Items)
  • 7 Instrumente des Qualitätsmanagements auf Individualebene
  • 8 Instrumente des Qualitätsmanagement auf Gruppen- und Organisationsebene
  • 9 Fragebogen zur Messung des Veränderungserfolgs: The »make it stick« diagnostic (englische Originalfassung)
  • 10 Checkliste Transfererfolg (englische Originalfassung)
  • 11 Messgrößenkatalog zur Erfassung des Organisationsentwicklungserfolgs
  • Literaturverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis
  • Autorenportraits

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