Führung von Mitarbeitern

Fallstudien zum Personalmanagement

Product information

Editors: Lutz Rosenstiel, Michel E. Domsch and Erika Regnet
ISBN: 9783799265850
Publisher: Schäffer-Poeschel
Publishing date: 2012-09-11
Edition: 3. überarbeitete Auflage 2012
Pages: 501
Package: Personalmanagement/Führung/ Karriere [1209]

P-ISBN: 9783791031231

Cite this publication as

Lutz Rosenstiel (Hg.), Michel E. Domsch (Hg.), Erika Regnet (Hg.), Führung von Mitarbeitern (2012), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799265850

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Description / Abstract

Die Ziele dieser umfangreichen Fallsammlung aus der Praxis sind: rund um das Personalmanagement bewährtes Wissen erwerben, Trends verstehen und Fertigkeiten für die tägliche Führungsarbeit entwickeln. So gelingt es, in konkreten Situationen erfolgreicher zu handeln.

In der 3. Auflage mit neuen anschaulichen Beispielen zur interkulturellen Zusammenarbeit, zu Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, zu Change Management oder Persönlichkeitsentwicklung.

Table of content

  • BEGINN
  • Vorwort
  • Inhaltsverzeichnis
  • 1. Einleitung
  • 1.1 Führung von Mitarbeitern in Fällen
  • 1.2 Aufbau des Buches
  • 1.3 Empfehlungen zur Arbeit mit den Fallstudien
  • 1.4 Umgang mit Widerständen
  • 1.5 Abschluss
  • Teil I Führung: Basiswissen und Perspektiven
  • 1. Einleitung
  • 2. Grundlagen der Führung
  • 3. Anforderungen an die Führungskraft der Zukunft
  • 4. Entwicklung und Training von Führungskräften
  • Teil II Führung der eigenen Person
  • 1. Einleitung
  • 2. Persönlichkeitsmanagement
  • 3. Work-life Balance
  • 4. Zeitmanagement und Stresshandhabung
  • Teil III Der Vorgesetzte und sein Mitarbeiter
  • 1. Einleitung
  • 2. Personalmarketing
  • 3. Auswahl von Mitarbeitern
  • 4. Einarbeitung neuer Mitarbeiter
  • 5. Motivation von Mitarbeitern
  • 6. Mitarbeiterbeurteilung
  • 7. Vorgesetztenbeurteilung und 360° Feedback
  • 8. Mitarbeitergespräch
  • 9. Anerkennung und Kritik als Führungsmittel
  • 10.Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften
  • 11. Führung des Chefs
  • 12. Führung durch den nächsthöheren Vorgesetzten
  • 13. Alkoholabhängige Mitarbeiter
  • 14. Arbeitsrecht für Vorgesetzte
  • Teil IV Führung und Arbeit in Gruppen
  • 1. Einleitung
  • 2. Die Arbeitsgruppe/Teamarbeit
  • 3. Übungen Gruppenarbeit
  • 4. Konflikte in und zwischen Gruppen
  • 5. Qualifikation für Gruppenarbeit: Teamentwicklungstraining
  • 6. Team Diversity
  • 7. Projektmanagement
  • Teil V Personalentwicklung und Personalpolitik
  • 1. Einleitung
  • 2. Personalplanung und -entwicklung für Fach- und Führungskräfte
  • 3. Alternative Laufbahnentwicklung
  • 4. Interkulturelle Zusammenarbeit
  • 5. Frauen im Management
  • 6. Führung in Familienunternehmen
  • 7. Vergütungsmanagement
  • 8. Human Capital Management
  • Teil VI Organisationsstrukturen und ihre Veränderung
  • 1. Einleitung
  • 2. Change Management
  • 3. Mitarbeiterbefragungen
  • 4. Betriebliches Gesundheitsmanagement
  • 5. Personalarbeit und Führung bei Mergers and Acquisitions
  • 6. Führung über Distanz in virtuellen Strukturen
  • 7. Führung in Unternehmensnetzwerken
  • 8. Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
  • Teil VII Das gesellschaftliche Umfeld
  • 1. Einleitung
  • 2. Ageing Workforce
  • 3. Trennungskultur und Personalpolitik in schwierigen Zeiten
  • 4. Wertewandel/Ethik
  • 5. Arbeitszeitgestaltung
  • 6. Die (un-)heimliche Überlagerung der Arbeitsbeziehungen durch europäisches Recht
  • Autorenhinweise
  • Stichwortverzeichnis

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