Sarbanes-Oxley Act

Professionelles Management interner Kontrollen

Product information

Editor: Christof Menzies
ISBN: 9783799261265
Publisher: Schäffer-Poeschel
Publishing date (electronic): 2004-05-13
Related year (electronic): 2004
Edition: 1. Auflage 2004
Pages: 390
Package: Buchführung/Bilanz/Steuern [1206]

P-ISBN: 9783791022840

Cite this publication as

Christof Menzies (Hg.), Sarbanes-Oxley Act (2004), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799261265

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Description / Abstract


Der Band, der ausführlich die wesentlichen Bestimmungen und ihre Bedeutung beschreibt, dient als Unterstützung bei der Umsetzung der gesetzlichen Anforderungen an das interne Kontrollsystem und stellt die Vorgehensweise einer von PwC entwickelten und erprobten Methode zur Identifikation und Behebung von Kontrollschwächen dar. Dazu stellt SAP die gemeinsam mit PwC erarbeitete Applikation "Management of Internal Controls" (MIC) vor. Umfassende Praxisberichte namhafter deutscher Großunternehmen illustrieren, welche Bedeutung dem SOA beigemessen und wie ihm begegnet wird.


Description


Christof Menzies


Christof Menzies, Partner und Mitglied des Leadership-Teams des Expertenbereichs Process Improvement bei PricewaterhouseCoopers Advisory.


Table of content

  • BEGINN
  • Vorwort
  • Inhaltsverzeichnis
  • Abkürzungsverzeichnis
  • Einleitung
  • I Regulatorisches Umfeld
  • 1 Vertrauensverlust in die Kapitalmärktedurch Finanzskandale
  • 2 Der Sarbanes-Oxley Act
  • 3 Final Rule zu internen Kontrollender Finanzberichterstattung
  • 4 Das Public Company Accounting Oversight Board
  • 5 Gesetze und Initiativen in Europa
  • 6 Zusammenfassende Betrachtungdes regulatorischen Umfelds
  • II Auswirkungen auf das Unternehmen
  • 1 Der Sarbanes-Oxley Act im Unternehmensfokus
  • 2 Transparenz interner Kontrollen
  • 3 Ethics & Corporate Governance
  • 4 Zusammenfassung der wichtigsten Auswirkungen
  • III Das interne Kontrollsystem
  • 1 Einleitung
  • 2 Definition des internen Kontrollsystems(IKS)
  • 3 Analyse und Bewertung der Effektivitätdes IKS
  • 4 Der Sarbanes-Oxley Actund Enterprise Risk Management
  • 5 Zusammenfassung
  • IV Methodik
  • 1 Einleitung
  • 2 Projektorganisation und Scope festlegen
  • 3 Prozess- und Kontrolldesign dokumentierenund bewerten
  • 4 Kontrollschwächen beheben
  • 5 Wirksamkeit des internen Kontrollsystemstesten
  • 6 Sign-off und Managementberichterstattung
  • 7 Attestieren und Berichten
  • 8 Projektmanagement/Project Support Offi ce
  • 9 Projektbegleitende Prüfung/Qualitätssicherung
  • V Praxisberichte aus Sarbanes-Oxley- Projekten
  • 1 Projektstruktur und Vorgehensmodellder Bayer AG zur Umsetzung der Anforderungendes Sarbanes-Oxley Act (Section 404)
  • 2 Die Bedeutung des Sarbanes-Oxley Actfür die Interne Revisionder DaimlerChrysler AG
  • 3 Projekt S-OX 404 – Umsetzung der Section404 bei der Deutschen Telekom
  • 4 Praxisbericht zum SOX-Projektder Dresdner Bank
  • 5 Die Initiierung und Konzeption eines konzernweitenSarbanes-Oxley Act Section 404Readiness-Projektes bei E.ON
  • 6 Die Umsetzung des Sarbanes-Oxley Actbei der SAP AG, Fokus Internes Kontrollsystem(Sec. 404, 302 SOA)
  • 7 Erfahrungen von Xerox als Tochtereiner US-Firma
  • VI Unterstützung von SOA- und anderen IKS-Projekten durch SAP†™s »Management of Internal Controls«
  • 1 IT-Unterstützung für das Managementinterner Kontrollen
  • 2 Die SAP-Anwendung MIC im Detail
  • 3 mySAP ERP und Packaged Solution
  • 4 Zusammenfassung und Ausblick
  • VII Zusammenfassung und Ausblick
  • Literaturverzeichnis
  • Glossar
  • Stichwortverzeichnis
  • Die Autoren

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