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Performance Management

Strategien umsetzen, Ziele realisieren, Mitarbeiter fördern

Wolfgang Jetter

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Wolfgang Jetter, Performance Management (2004), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799261234

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Description / Abstract

Dahinter stecken zentrale Fragen effektiver Führung:

Welche sind die relevanten Ziele des Unternehmens? Wie werden diese systematisch auf unterschiedlichen Unternehmensebenen verankert? Wie gelingt es dem Management, die geforderten Resultate zu verwirklichen und die Mitarbeiterpotenziale dabei optimal auszuschöpfen?

 

Jetter zeigt, wie Performance Management in der Praxis verwirklicht wird.

Description

Dipl. Psych. Wolfgang Jetter ist Geschäftsführer der Human-Performance-Beratung Jetter Management GmbH. Als ehemaliger Organisationspsychologe bei Siemens, Personalleiter bei BMW, Bereichsleiter HR-Consulting bei Roland Berger, Partner bei Accenture und Top-Management-Coach im Malik Management-Zentrum St. Gallen, weiß er aus erster Hand, wie man die besten Mitarbeiter gewinnt, Potenziale voll entfaltet und Performance nachhaltig verbessert.

Table of content

  • BEGINN
  • Inhaltsverzeichnis
  • Vorwort zur 2. Auflage
  • Vorwort zur 1. Auflage
  • Einleitung
  • Teil I Grundlagen von Performance Management
  • Kapitel 1 Herausforderung Wettbewerb
  • Kapitel 2 Rahmen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
  • Kapitel 3 Konzeption eines Performance Management-Ansatzes
  • Teil II Anwendung von Performance Management
  • Kapitel 4 Planungsphase – Planung der Performance
  • Kapitel 5 Umsetzungsphase – Management der Performance
  • Kapitel 6 Konsequenzphase – Belohnung und Anerkennung der Performance
  • Kapitel 7 Wie gut setzen Sie Ihre Strategie um?
  • Resümee
  • Anhang
  • Anhang A Formulare
  • Anhang B Ziel- und Kennzahlensystem
  • Literaturverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis

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