Systemisches Innovationsmanagement

Grundlagen – Strategien – Instrumente

Sonja Zillner and Bernhard Krusche

Product information

Authors: Sonja Zillner and Bernhard Krusche
ISBN: 9783799266697
Series: Systemisches Management
Publisher: Schäffer-Poeschel
Publishing date: 2012-10-01
Related year (electronic): 2012
Edition: 1. Auflage 2012
Pages: 303
Package: Allgemeine BWL (Schäffer-Poeschel) [1663]

P-ISBN: 9783791031989

Cite this publication as

Sonja Zillner, Bernhard Krusche, Systemisches Innovationsmanagement (2012), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799266697

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Description / Abstract


Gutes Innovationsmanagement lässt sich weder auf diszipliniertes Projektmanagement noch auf die "geniale Idee" reduzieren. Nach aktuellen Erkenntnissen der Organisations- und Evolutionstheorie ist Innovation vielmehr ein
stetiger Prozess des Wandels.


In dem Leitfaden geht es nicht nur um die klassischen Tools des Innovationsmanagements, sondern vor allem um ein schlüssiges Vorgehensmodell für die Praxis: die von den Autoren entwickelte
"Innovationshelix". Das Modell bietet
wirksame Werkzeuge, mit denen die Innovationskraft von Organisationen gesteigert und nachhaltig verankert werden kann.


Description

Sonja Zillner

Dr. Sonja Zillner ist Projektleiterin für internationale Innovations- und Technologieprojekte im Bereich Corporate Technology der Siemens AG, Inhaberin zahlreicher Patente und Lehrbeauftragte der TU Wien.





Bernhard Krusche

Dr. Bernhard Krusche ist Organisationsberater und Buchautor, Mitgründer des Berliner Consulting Studios "Ignore Gravity", Geschäftsführer der Stiftung "Nächste Gesellschaft" und Herausgeber der REVUE, dem Magazin für die Anliegen der Next Society.

Table of content

  • BEGINN
  • Inhaltsverzeichnis
  • Abbildungsverzeichnis
  • Vorwort
  • Teil A: Grundlagen
  • 1 Einführung
  • 2 Innovation im Kontext von Organisationen
  • 3 Dimensionen des Innovierens
  • 4 Die Spielarten des Innovierens
  • Teil B: Die Innovationshelix
  • 5 Die strukturierte Steuerung von Innovationsaktivitäten in Unternehmen
  • 6 Phase I: Exploring
  • 7 Phase II: Designing
  • 8 Phase III: Embedding
  • 9 Führung in Innovationsprozessen
  • Literatur
  • Stichwortverzeichnis
  • Die Autoren

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