Wachstum durch Führung
Die 10 entscheidenden Management-Prinzipien
Verne Harnish and Nikolai Ladanyi
Cite this publication as
Verne Harnish, Nikolai Ladanyi, Wachstum durch Führung (2012), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799266574
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Description / Abstract
Die Autoren bringen auf den Punkt, was wachstumsorientierte Unternehmen voranbringt. Schritt für Schritt stellen sie die zehn essenziellen Prinzipien für
schnelles und gleichzeitig nachhaltiges Wachstum vor. Abgedeckt werden dabei alle wesentlichen Unternehmensbereiche: von der Strategieentwicklung über die Personalpolitik bis zur Finanzierung.
Praxiserprobte Instrumente zeigen, wie die Prinzipien im Alltag umgesetzt werden.
DAS Managementwerkzeug - insbesondere auch für
Start-ups und KMU.
Description
Verne Harnish
Verne Harnish ist Unternehmensberater und Inhaber des Beratungsunternehmens Gazelles mit Sitz in Ashburn/Virginia (USA). Gazelles arbeitet mit bekannten Management-Beratern sowie renommierten Firmen wie GE, Southwest Airlines, Microsoft und Dell zusammen. In den USA ist Harnish einem breiten Publikum als Kolumnist des Fortune Magazines, als begnadeter Redner sowie als Sachbuchautor bekannt. Er hat zwei weltweit führende Entrepreneur-Verbände gegründet, die Young Entrepreneurs' Organization (YEO) und die Association of Collegiate Entrepreneurs (ACE). Für über 15 Jahre stand er außerdem dem MIT-Programm "Birthing of Giants" sowie dem MIT/WEO "Advanced Business Program" vor.
Nikolai Ladanyi
Nikolai Ladanyi ist Unternehmer, Coach, Trainer und systemisch arbeitender Unternehmensberater mit Sitz in Großkarolinenfeld in der Nähe von Rosenheim. Ladanyi ist Deutschland-Partner von Gazelles. Er konzentriert sich in seiner Beratungsarbeit auf Veränderungsprozesse und Strategieentwicklung insbes. bei schnell wachsenden, jungen Unternehmen. Zuvor war er mehrere Jahre als Unternehmensberater mit Schwerpunkt M&A und Unternehmensfinanzierung tätig.
Nikolai Ladanyi
Nikolai Ladanyi ist Unternehmer, Coach, Trainer und systemisch arbeitender Unternehmensberater mit Sitz in Großkarolinenfeld in der Nähe von Rosenheim. Ladanyi ist Deutschland-Partner von Gazelles. Er konzentriert sich in seiner Beratungsarbeit auf Veränderungsprozesse und Strategieentwicklung insbes. bei schnell wachsenden, jungen Unternehmen. Zuvor war er mehrere Jahre als Unternehmensberater mit Schwerpunkt M&A und Unternehmensfinanzierung tätig.
Verne Harnish ist Unternehmensberater und Inhaber des Beratungsunternehmens Gazelles mit Sitz in Ashburn/Virginia (USA). Gazelles arbeitet mit bekannten Management-Beratern sowie renommierten Firmen wie GE, Southwest Airlines, Microsoft und Dell zusammen. In den USA ist Harnish einem breiten Publikum als Kolumnist des Fortune Magazines, als begnadeter Redner sowie als Sachbuchautor bekannt. Er hat zwei weltweit führende Entrepreneur-Verbände gegründet, die Young Entrepreneurs' Organization (YEO) und die Association of Collegiate Entrepreneurs (ACE). Für über 15 Jahre stand er außerdem dem MIT-Programm "Birthing of Giants" sowie dem MIT/WEO "Advanced Business Program" vor.
Nikolai Ladanyi
Nikolai Ladanyi ist Unternehmer, Coach, Trainer und systemisch arbeitender Unternehmensberater mit Sitz in Großkarolinenfeld in der Nähe von Rosenheim. Ladanyi ist Deutschland-Partner von Gazelles. Er konzentriert sich in seiner Beratungsarbeit auf Veränderungsprozesse und Strategieentwicklung insbes. bei schnell wachsenden, jungen Unternehmen. Zuvor war er mehrere Jahre als Unternehmensberater mit Schwerpunkt M&A und Unternehmensfinanzierung tätig.
Nikolai Ladanyi
Nikolai Ladanyi ist Unternehmer, Coach, Trainer und systemisch arbeitender Unternehmensberater mit Sitz in Großkarolinenfeld in der Nähe von Rosenheim. Ladanyi ist Deutschland-Partner von Gazelles. Er konzentriert sich in seiner Beratungsarbeit auf Veränderungsprozesse und Strategieentwicklung insbes. bei schnell wachsenden, jungen Unternehmen. Zuvor war er mehrere Jahre als Unternehmensberater mit Schwerpunkt M&A und Unternehmensfinanzierung tätig.
Table of content
- BEGINN
- Inhalt
- Widmung
- Vorwort von Nikolai Ladanyi
- Vorwort von Verne Harnish und Nikolai Ladanyi
- Einführung
- Die Rockefeller-Prinzipien
- Wohin steuert Ihr Unternehmen?
- Wachstum durch Führung
- Aufbau des Buches
- Wirksamkeit durch anschlussfähige Managementtools
- 1. Das erste Prinzip: Wachstum verstehen
- 1.1 Operatives Wachstum als Herausforderung
- 1.2 Wachstumsbarrieren
- 1.3 Der Wachstumspfad – befriedigend und steinig zugleich
- 1.4 Anschlussfähigkeit als Herausforderung: Das integrale Wachstumsmodell
- 1.5 Wachstumsphasen erkennen und Probleme vorhersehen
- 1.6 Unternehmensentwicklung aktiv begleiten
- 1.7 Fazit: Offen für Veränderung bleiben
- 2. Das zweite Prinzip: Mit den Richtigen das Richtige richtig tun
- 2.1 Die richtigen Mitarbeiter machen den Unterschied
- 2.2 Die richtige Einstellungspolitik: Verkaufen Sie Ihre Vision!
- 2.3 Das Auswahlverfahren
- 2.4 Die richtigen Dinge richtig tun: Das Modell
- 3. Das dritte Prinzip: Die ganze Strategie auf einem Blatt
- 3.1 Die Planungspyramide: Den strategischen Rahmen bestimmen
- 3.2 Der kompakte Strategieplan: Den strategischen Rahmen umsetzen
- 3.3 Schritt für Schritt zum kompakten Strategieplan
- 3.4 Die richtigen Dinge richtig tun: Ihr kompakter Strategieplan
- 4. Das vierte Prinzip: Orientierung durch Core Values
- 4.1 Die richtigen Worte finden: Mission zum Mars
- 4.2 Core Values in der Praxis: Acht Tools für den Alltag
- 5. Das fünfte Prinzip: Ausrichtung und Fokus
- 5.1 Priorisieren als zentrale Managementaufgabe
- 5.2 Klare Prioritäten setzen mit dem Management- Accountability-Plan (MAP)
- 5.3 Die absolute Top-1-Priorität erkennen
- 5.4 Die sieben wunden Punkte eines Unternehmens
- 5.5 Fazit
- 6. Das sechste Prinzip: Engagement und Motivation durch das Quartalsmotto
- 6.1 Ein zugkräftiges Quartalsmotto finden und formulieren
- 6.2 Fortschritte tagesaktuell verfolgen
- 6.3 Wertschätzen, belohnen, feiern
- 7. Das siebte Prinzip: Mitarbeiter-Feedback effektiv nutzen
- 7.1 Informationsbeschaffung: Seien Sie ermutigend, empfänglich und umsetzungsbereit
- 7.2 Mit Feedback richtig umgehen
- 7.3 Über Fortschritte berichten
- 7.4 Leitfaden zur Problemlösung
- 7.5 Möglichkeiten zur Führungskräfteentwicklung nutzen
- 7.6 Auf den Punkt gebracht
- 8. Das achte Prinzip: Fokussierte Meetings
- 8.1 Meetings: Eine befreiende Routine
- 8.2 Mehr Meetings – nicht weniger
- 8.3 Tägliche Meetings sind unerlässlich
- 8.4 Die Agenda des wöchentlichen Meetings
- 8.5 Das Monatsmeeting: Lernen steht im Fokus
- 8.6 Wieso so viele Meetings?
- 8.7 Gewissheit kommt mit Routine
- 9. Das neunte Prinzip: Mut zum Markenversprechen – der X-Faktor
- 9.1 Das Markenversprechen aus dem BHAG ableiten
- 9.2 Die Spielwiese Ihres Unternehmens bestimmen
- 9.3 Echte Kundenbedürfnisse erkennen
- 9.4 Was ist Ihr messbares Markenversprechen?
- 9.5 Engpässe und Flaschenhälse kontrollieren
- 9.6 Alles verändert sich – auch Ihr Markenversprechen
- 10. Das zehnte Prinzip: Integral führen
- 10.1 Wirksame Führung in Deutschland und in den USA
- 10.2 Management-Prinzipien, Tools und Entwicklungsphasen aufeinander abstimmen
- 10.3 Schluss
- 11. Anhänge
- Anhang 1: Erfahrungsberichte
- Anhang 2: Unterschiedliche Länder, unterschiedliche Reifephasen
- Anhang 3: Nachbemerkungen zur Übersetzung
- Ausgewählte Literatur
- Stichwortverzeichnis