Strategieentwicklung für die Praxis

Kunde - Leistung - Ergebnis

Roman Stöger

Product information

Author: Roman Stöger
ISBN: 9783799264419
Publisher: Schäffer-Poeschel
Publishing date: 2010-07-12
Edition: 2. überarbeitete und erweiterte Auflage 2010
Pages: 353
Package: Allgemeine BWL (Schäffer-Poeschel) [1663]

P-ISBN: 9783791028903

Cite this publication as

Roman Stöger, Strategieentwicklung für die Praxis (2010), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799264419

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Description / Abstract

Ob zur Beurteilung der Ausgangslage oder zur Entwicklung und Umsetzung von Strategien - verständlich und gut nachvollziehbar erläutert der Autor Ansätze und Methoden für die selbstständige Durchführung in der Praxis.

Themen der Neuauflage:

  • Kundennutzen
  • Kernkompetenzen
  • Steuerung
  • Innovationen
  • Wertkette
  • Kundenbindung

Die exakte Zielformulierung und detaillierte Checklisten zur Funktionalstrategie zeigen u. a., wie Strategien wirkungsvoll implementiert werden.

Table of content

  • BEGINN
  • Die Bedeutung von Strategieentwicklung heute
  • Vorwort des Autors zur zweiten Auflage
  • Vorwort des Autors zur ersten Auflage
  • Inhaltsverzeichnis
  • Verzeichnis der Abkürzungen
  • Verzeichnis der Werkzeuge
  • Verzeichnis der Beispiele
  • Angaben zum Autor
  • Grundlagen: Schlüsselgrößen, Strategieprozessund Leitbild
  • 1 Das richtige Verständnis von Strategie
  • 3 Strategieprozess und Prozessführung
  • 4 Leitbild und Leitplanken für die Strategie
  • 5 Segmentierung, Marktcockpit und Substitution
  • Phase 1: Beurteilung der Ausgangslage
  • 6 Ausrichtung am Kundennutzen
  • 7 Orientierung an Wertkette und am Geschäftsmodell
  • 8 Bewertung der Ausgangslage
  • Phase 2: Erarbeitung von Strategieoptionen
  • 9 Optionen zur Marktstellung
  • 11 Optionen zu den Produktivitäten
  • 12 Bewertung der Optionen zu Stoßrichtungen
  • Phase 3: Entwicklung der Strategie
  • 13 Geschäftsstrategie und Risikomanagement
  • 14 Unternehmensstrategie und Anpassung der Organisation
  • 15 Funktionalstrategie und Prozessauftrag
  • 16 Strategieentwicklung und Systemansatz
  • Phase 4: Umsetzung und Weiterentwicklungder Strategie
  • 17 Strategiecontrolling
  • 18 Aufgaben für Führungskräfte beim Umsetzen
  • 19 Projektmanagement als Hebel für die Umsetzung
  • 20 Change-Management für die Strategieumsetzung
  • Literaturverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis

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