Handbuch Prozessberatung
Für Berater, Coaches, Prozessbegleiter und Führungskräfte
Uwe Reineck and Mirja Anderl
Cite this publication as
Uwe Reineck, Mirja Anderl, Handbuch Prozessberatung (2016), Beltz Verlagsgruppe, 69 469 Weinheim, ISBN: 9783407294937
2292
accesses
accesses
28
quotes
quotes
Description / Abstract
Die Autoren stellen über 100 Methoden, Workshopdesigns und Anleitungen für die Veränderungspraxis in Organisationen vor. In der zweiten Auflage werden diese durch weitere Impulse für Kulturentwicklung und neue Methoden ergänzt.
Mirja Anderl und Uwe Reineck geben einen tiefen Einblick in die Welt der Prozessberatung und verbinden anspruchsvolle Theorie mit praktischem »Handwerkszeug«. Die große Zahl der sofort umsetzbaren Tools, Interventionen und Methoden machen das Buch zum Nachschlagewerk und Arbeitsbuch.
Aus dem Inhalt
•Wie kommt man eigentlich an Aufträge?
•Die weichen Faktoren sind die harten!
•Culture eats strategy for lunch
•Widerstand – die Masken des Verwehrens
•Versöhnung mit Konflikten
•Wolfsrudel-Encounter – Schmieden der Führungskoalition
•Architekturen und Designs für Kulturveränderung, Fusionen, Umstrukturierungen, Schnittstellenworkshops, Großveranstaltungen
»Mit einer Vielzahl von Methoden und Interventionsmöglichkeiten, um Veränderungen zu initiieren und zu begleiten, bietet das Buch Anregungen für viele Beratungskontexte. […] Das Buch leistet aber noch ein wenig mehr: eine konstruktiv-kritische Distanz zur Beratungsarbeit. Denn neben der Vielfalt an Methoden und Instrumenten vergessen die Autoren nie, worauf es in der Beratung wirklich ankommt.« OrganisationsEntwicklung
Mirja Anderl und Uwe Reineck geben einen tiefen Einblick in die Welt der Prozessberatung und verbinden anspruchsvolle Theorie mit praktischem »Handwerkszeug«. Die große Zahl der sofort umsetzbaren Tools, Interventionen und Methoden machen das Buch zum Nachschlagewerk und Arbeitsbuch.
Aus dem Inhalt
•Wie kommt man eigentlich an Aufträge?
•Die weichen Faktoren sind die harten!
•Culture eats strategy for lunch
•Widerstand – die Masken des Verwehrens
•Versöhnung mit Konflikten
•Wolfsrudel-Encounter – Schmieden der Führungskoalition
•Architekturen und Designs für Kulturveränderung, Fusionen, Umstrukturierungen, Schnittstellenworkshops, Großveranstaltungen
»Mit einer Vielzahl von Methoden und Interventionsmöglichkeiten, um Veränderungen zu initiieren und zu begleiten, bietet das Buch Anregungen für viele Beratungskontexte. […] Das Buch leistet aber noch ein wenig mehr: eine konstruktiv-kritische Distanz zur Beratungsarbeit. Denn neben der Vielfalt an Methoden und Instrumenten vergessen die Autoren nie, worauf es in der Beratung wirklich ankommt.« OrganisationsEntwicklung
Description
Mirja Anderl, Volljuristin und Geschäftsführerin, seit 2007 Organisationsberaterin, Coach und Trainerin für unterschiedliche Unternehmen. Sie ist Mitgestalterin der MAICONSULTING Managementberatung und Akademie in Heidelberg. Homepage: www.maiconsulting.de
Uwe Reineck, Diplom-Psychologe, seit 1991 Coach, Ausbilder von Trainern und Beratern sowie Unternehmenskulturschaffender in vielen großen Unternehmen. Er ist Mitbegründer der MAICONSULTING Managementberatung und Akademie in Heidelberg. Mitautor vom »Handbuch Führungskompetenzen trainieren«. Homepage: www.maiconsulting.de.
Der Illustrator Christian Ridder (1972) ist gebürtiger Niederländer und hat an der TU Delft Industriedesign studiert. Als Schöpfer der "Quatschtronauten" präsentiert er im Internet und auf der Bühne genial-verrückte Erfindungen und unkonventionelle Lösungen für betriebswirtschaftliche Herausforderungen.
Dabei sind seine Erfahrungen als Manager von Innovationsprojekten, unter anderem bei Sony und der Deutschen Telekom, eine unversiegbare Inspirationsquelle.
Uwe Reineck, Diplom-Psychologe, seit 1991 Coach, Ausbilder von Trainern und Beratern sowie Unternehmenskulturschaffender in vielen großen Unternehmen. Er ist Mitbegründer der MAICONSULTING Managementberatung und Akademie in Heidelberg. Mitautor vom »Handbuch Führungskompetenzen trainieren«. Homepage: www.maiconsulting.de.
Der Illustrator Christian Ridder (1972) ist gebürtiger Niederländer und hat an der TU Delft Industriedesign studiert. Als Schöpfer der "Quatschtronauten" präsentiert er im Internet und auf der Bühne genial-verrückte Erfindungen und unkonventionelle Lösungen für betriebswirtschaftliche Herausforderungen.
Dabei sind seine Erfahrungen als Manager von Innovationsprojekten, unter anderem bei Sony und der Deutschen Telekom, eine unversiegbare Inspirationsquelle.
Table of content
- BEGINN
- Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Dankeschön
- Zehn bestreitbare Grundannahmen zur Prozessberatung
- Teil 1: Basisthemen der Prozessberatung
- 1 Zugänge und Ziele
- 2 Menschen, Bilder, Organisationen
- 3 Ein paar Ideen und die Urväter der Prozessberatung
- 4 Linke Ideen zu rechten Preisen: Kritik an der Organisationsentwicklung
- 5 Moderationsmethode und Prozessberatung
- Teil 2: Prozessberatung in Gruppen
- 6 Haltungen und Prinzipien der Prozessberatung in Gruppen
- 7 Anlässe und Interventionen mit Gruppen
- 8 Beste Kontexte
- 9 You never work alone – digitale Prozessberatung
- 10 Gruppensituationen, Methoden und Interventionen
- Teil 3: Prozessberatung in Organisationen
- 11 Prozessberatung für Organisationen wird zu Passagement
- 12 Anlässe und Architekturen
- 13 Exkurs: Psychodrama – Methode mit Potenzial
- Illustrator und Mitautor
- Literaturverzeichnis
- Methodenverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
- Personenregister