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Unternehmensführung und Moral

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Unternehmensführung und Moral (2014), UVK Verlagsgesellschaft, 78462 Konstanz, ISBN: 9783864964367

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Table of content

  • BEGINN
  • Elisabeth Göbel: Unternehmensführung und Moral (Reihe: Management konkret)
  • Inhalt
  • 1 Warum wir Moral in der Unternehmensführung brauchen
  • 1.1 Die Forderung nach mehr Moral in der Unternehmensführung ist populär
  • 1.2 Der Markt als Ersatz für Moral?
  • 1.3 Warum der Marktmechanismus nicht reicht
  • 1.4 Warum auch eine Verschärfung der Gesetze nicht ausreicht
  • 2 Grundlagen der Ethik
  • 2.1 Zentrale Begriffe: Moral, Ethos, Ethik, angewandte Ethik
  • 2.2 Das Verhältnis von Moral, Ethos und Recht
  • 2.3 Verantwortung als zentraler ethischer Begriff
  • 3 Gibt es eine Verantwortung des Unternehmens?
  • 3.1 Das Unternehmen als moralischer Akteur?
  • 3.2 Bedingungen für die Moralfähigkeit von Unternehmen
  • 3.3 Unternehmen sind moralfähig
  • 3.4 Individualverantwortung im Unternehmen
  • 4 Die Stakeholder als Adressaten der Unternehmensverantwortung
  • 4.1 Unterschiedliche Definitionen des Stakeholders
  • 4.2 Stakeholder wahrnehmen
  • 4.3 Analyse der Stakeholderanliegen
  • 4.4 Prognose der Stakeholderanliegen
  • 4.5 Stakeholderanliegen bewerten
  • 5 Ethische Grundlagen für die Bewertung von Stakeholderanliegen
  • 5.1 Menschenwürde als ethisches Prinzip für die Bewertung
  • 5.2 Gemeinwohl als ethisches Prinzip für die Bewertung
  • 5.3 Nachhaltigkeit als ethisches Prinzip für die Bewertung
  • 5.4 Tierschutz als ethisches Prinzip für die Bewertung
  • 5.5 Gerechtigkeit als ethisches Prinzip für die Bewertung
  • 5.6 Die mögliche Kollision legitimer Stakeholderanliegen
  • 5.7 Die Abwägung konfligierender Ansprüche
  • 5.8 Die Rolle des Gewinns bei der Abwägung konfligierender Ansprüche
  • 6 Die strategische Option einer Konfliktentschärfung
  • 6.1 Unternehmensstrategien zur Förderung der Nachhaltigkeit
  • 6.2 Geschäftsbereichsstrategien zur Förderung der Nachhaltigkeit
  • 6.3 Funktionsbereichsstrategien zur Förderung der Nachhaltigkeit
  • 6.4 Ordnungspolitische Strategien
  • 6.5 Marktaustrittsstrategie
  • 7 Die innerbetrieblichen Institutionen
  • 7.1 Die Bedeutung strukturell-systemischer Führung
  • 7.2 Die institutionelle Unterstützung des Sollens
  • 7.2.1 Formale Werte und Normen: Das Unternehmensleitbild
  • 7.2.2 Informale Werte und Normen: Die Unternehmenskultur
  • 7.3 Die institutionelle Unterstützung des Wollens
  • 7.3.1 Personalauswahl
  • 7.3.2 Personalbeurteilung und -honorierung
  • 7.3.3 Kontrollsysteme
  • 7.4 Die institutionelle Unterstützung des Könnens
  • 7.4.1 Personalentwicklung
  • 7.4.2 Organisationsstruktur
  • 7.4.3 Informationssysteme und Controlling
  • 8 Überbetriebliche Institutionen
  • 8.1 Gesetze und Kodizes
  • 8.2 Kontrollen und Anreize
  • 8.3 Wirtschaftsethische Ausbildung und Verbraucherbildung
  • 9 Fazit
  • Literaturverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis

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