Unternehmensplanung neu
Vom teuren Managementprozess zum wirkungsvollen Steuerungsinstrument
Mirko Waniczek
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Mirko Waniczek, Unternehmensplanung neu (2008), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709402238
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Description / Abstract
Unternehmensplanung muss nicht teuer und bürokratisch sein!
Planung und Budgetierung sind teuer und stiften trotzdem kaum Nutzen. "Unternehmensplanung neu" wendet sich an Controller und Manager, die diese Kritik teilen und konkrete Hilfestellungen zur Verbesserung und Vereinfachung der Planung erwarten.
Ausgehend von Planungsproblemen, die in Unternehmen häufig auftreten, und einem Summary theoretischer Optimierungsansätze werden pragmatische und praxisbewährte Maßnahmen zur Verbesserung der Planungsprozesse und -inhalte dargestellt. Zahlreiche Checklisten und Arbeitshilfen unterstützen deren konkrete praktische Umsetzung.
Planung und Budgetierung sind teuer und stiften trotzdem kaum Nutzen. "Unternehmensplanung neu" wendet sich an Controller und Manager, die diese Kritik teilen und konkrete Hilfestellungen zur Verbesserung und Vereinfachung der Planung erwarten.
Ausgehend von Planungsproblemen, die in Unternehmen häufig auftreten, und einem Summary theoretischer Optimierungsansätze werden pragmatische und praxisbewährte Maßnahmen zur Verbesserung der Planungsprozesse und -inhalte dargestellt. Zahlreiche Checklisten und Arbeitshilfen unterstützen deren konkrete praktische Umsetzung.
Description
Mag. Mirko Waniczek, Studium der Angewandten Betriebswirtschaftslehre in Klagenfurt und den USA, seit 1995 Unternehmensberater in der Contrast Management-Consulting, seit 1996 Vortragender am österreichischen Controller-Institut für Themen des operativen und strategischen Controllings. Seit 2005 als Partner für den Bereich Controlling und Finance veranwortlich.
Table of content
- BEGINN
- Titelei
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- 1 Die aktuelle Krise der Planung
- 2 Grundlagen der Unternehmensplanung
- 2.1 Begriffe und Grundfunktionen der Planung
- 2.2 Planung als Koordinations-, Integrations- undGestaltungsinstrument
- 2.3 Planungsinstrumente im Überblick
- 2.4 Entwicklungsgrundsätze in der Planung
- 3 Optimierung der Unternehmensplanung
- 3.1 Better, Advanced und Beyond Budgeting – aktuelleOptimierungsansätze der Unternehmensplanung
- 3.2 Optimierungsthemen im Überblick
- 3.3 Optimierung des Planungsprozesses
- 3.4 Optimierung der Planungsinhalte
- 3.5 IT-Unterstützung in der Planung
- 3.6 Planungsoptimierung als Projekt
- 4 Fazit – Die komplexitätsoptimierte Planung
- 5 Anhang – Checklisten und Arbeitsblätter
- 5.1 Checklisten zur kritischen Überprüfung der Planung
- 5.2 Arbeitsblätter
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis