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Der Weg zum richtigen Mitarbeiter

Personalplanung, Suche, Auswahl und Integration

Christian Bauer and Ulrike Aigner

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Christian Bauer, Ulrike Aigner, Der Weg zum richtigen Mitarbeiter (2008), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709400319

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Description / Abstract

Erfolreiche Personalauswahl und Mitarbeiterintegration für nachhaltigen Erfolg
Statistiken belegen, dass bereits in einigen Jahren ein massiver Engpass an Arbeitskräften bestehen wird. Eine erfolgreiche Personalauswahl und Mitarbeiterintegration sind daher wesentliche Bestandteile einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung. Doch die professionelle Suche und Auswahl von Mitarbeitern ist eine große Herausforderung. Die Autoren geben in ihrem Werk einen umfassenden Überblick über alle relevanten Bereiche der Personalbeschaffung. Eine arbeitsrechtliche Begleitung macht dieses Buch besonders wertvoll.

Description

Dr. Christian Bauer ist derzeit Vorstand einer internationalen Unternehmensgruppe und dort u.a. für den Bereich HRM verantwortlich. Er besitzt langjährige Erfahrung als Personalleiter in einem internationalen Konzern, ist Arbeitsrechtsexperte und Fachhochschullektor für HRM.
Mag. (FH) Ulrike Aigner, Studium Management & Wirtschaft, Zusatzausbildungen in Coaching, Training und PR, langjährige Erfahrung im Bereich Controlling und Personal sowie als Leiterin der Personalentwicklung eines internationalen Konzerns, Fachhochschullektorin, Trainier- und Beratungstätigkeit im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung sowie Persönlichkeitsentwicklung.

Extract

Table of content

  • BEGINN
  • Titelei
  • INHALTSVERZEICHNIS
  • 1. Professionelle Personalbeschaffung ist einSchlüssel zum Erfolg
  • 1.1 Um die richtigen Mitarbeiter werden Sie künftigkämpfen müssen
  • 1.2 Personalbeschaffung wird auch für Sie zunehmendbedeutend werden
  • 1.3 Wie wichtig ist Ihnen Personal wirklich?
  • 1.4 Falsche Personalauswahl kostet Sie viel,es geht um Ihr Geld
  • 1.5 Was wirkt von außen auf die Personalbeschaffung ein?
  • 1.6 Klare Spielregeln und transparente Prozesse erleichternIhnen die Arbeit
  • 2. Personalplanung – damit Personalsuche auchwirklich Sinn macht
  • 2.1 Personalplanung – überflüssig oder unentbehrlichfür Sie?
  • 2.2 Kompetenzen beeinflussen die Planung, richten Sie sichdarauf ein
  • 2.3 Von der Stellenbeschreibung zur Personalanforderung
  • 2.4 Überlegen Sie Zusätzliches vor der Personalsuche,es rentiert sich
  • 3. Die knifflige Suche nach potenziellen Kandidaten
  • 3.1 Vergessen Sie nicht den internen Arbeitsmarkt
  • 3.2 Entdecken Sie die vielfältigen Möglichkeiten der externenSuche
  • 3.3 Entscheiden Sie sich für den richtigen Suchweg
  • 4. Erstklassiges Bewerbermanagementmacht Eindruck
  • 4.1 Damit der Bewerbungsprozess perfekt abläuft, Sie wollenja den „Besten“
  • 4.2 Bestätigen Sie den Eingang der Bewerbung
  • 4.3 Halten Sie interessante Kandidaten in Evidenz,es lohnt sich
  • 4.4 Laden Sie geeignete Bewerber umgehend ein
  • 4.5 Sagen Sie zuverlässig ab, wenn Kandidatennicht geeignet sind
  • 4.6 Richtiger Umgang mit Vorstellungskosten
  • 5. Alltägliche Fehler bei der Auswahl – keiner ist davor gefeit
  • 5.1 Wahrnehmungsverzerrungen – sehen Sie denKandidaten richtig?
  • 5.2 Halo-Effekt – damit Defizite nicht „überstrahlt“ werden
  • 5.3 Die Macht der „sich selbst erfüllenden Prophezeiung“
  • 5.4 Erster Eindruck nur ein Mythos?
  • 5.5 Selbstwahrnehmung bzw. suchen Sie sich selbst?
  • 6. Den Meilenstein der Vorauswahl gekonnt bewältigen
  • 6.1 Sichten Sie die Bewerbungsunterlagen sorgfältig
  • 6.2 Entschlüsseln Sie die vielfachen Aspekte der Unterlagen
  • 6.3 Unterteilen Sie Bewerber in Kategorien – damit sparenSie Zeit
  • 6.4 Definieren Sie die notwendigen Beurteilungskriterien
  • 7. Auswahlinstrumente, die man kennen sollte
  • 7.1 Wie treffsicher sind die einzelnen Auswahlinstrumente?
  • 7.2 Graphologische Gutachten – lassen Sie die Schrift sprechen
  • 7.3 Biographischer Fragebogen – was Sie alles fragen müssen
  • 7.4 (Psychologische) Testverfahren – da sollten Sieein Profi sein
  • 7.5 Assessment Center – investieren Sie,wenn es Sinn macht
  • 7.6 Einstellungsinterviews – nützen Sie das Meisterstückder Auswahl
  • 7.7 Referenzen – lassen Sie andere über die Bewerberberichten
  • 7.8 Arbeitsproben und Probezeit – testen Sie anhandder Praxis
  • 8. Das Einstellungsinterview Erfolg versprechend führen
  • 8.1 Bestimmen Sie die passende Interviewart im Vorfeld
  • 8.2 Was Sie über den Interviewablauf wissen sollten
  • 8.3 Wie Sie die häufigsten Fehlerquellen im Interview vermeiden
  • 8.4 Damit Sie in der Gesprächsführung fit sind
  • 8.5 Ein prägnanter Interviewleitfaden gibt Ihnen Vorsprung
  • 8.6 Das Unternehmen attraktiv darstellen, den Bewerber interessieren
  • 9. Die Entscheidung für den richtigen Mitarbeiter
  • 9.1 Bringen Sie die Konditionen zur Sprache
  • 9.2 Wann ist der neue Mitarbeiter für Sie verfügbar?
  • 9.3 Vereinbaren Sie die richtigen Punkte
  • 9.4 Suche erfolgreich abgeschlossen – Sie unterzeichnen den Vertrag
  • 10. Personalbeschaffungskosten rasch in einen Gewinn verwandeln
  • 10.1 Integrieren Sie den neuen Mitarbeiter möglichstschnell
  • 10.2 Nutzen Sie Instrumente der Einführung
  • 10.3 Überprüfen Sie nach geraumer Zeit den Fortschritt
  • 10.4 Was, wenn es nicht der Richtige war?
  • 11. Personalmarketing – ob Sie es wollen oder nich
  • 11.1 Wie werden Sie am Arbeitsmarkt wahrgenommen
  • 11.2 Stärken Sie Ihre Position als attraktiverArbeitgeber
  • 11.3 Employer-Branding – Kür oder Pflicht?
  • Ausblick
  • Literaturverzeichnis

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