New Leadership

Menschen inspirieren, entwickeln und zum Erfolg führen

Laura Bornmann
New Leadership

Diese Publikation zitieren

Laura Bornmann, New Leadership (2026), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593461847

40
Accesses
2
Quotes

Beschreibung

Laura Bornmann gilt als die wichtigste Stimme, wenn es um New Leadership geht. Mit 28 Jahren übernahm sie die Leitung der Personalentwicklung bei REWE für rund 18.000 Mitarbeitende und ist heute selbstständige HR-Beraterin. Ihre Expertise ist sowohl in den führenden Medien als auch in Führungsetagen und auf Bühnen gefragt.

Beschreibung / Abstract

Digitalisierung, Innovationsdruck, KI und flexible Arbeitsmodelle erfordern eine neue Art von Führung. Eine Führung, die Menschen befähigt, Verantwortung zu übernehmen, kreativ mitzuarbeiten und kontinuierlich zu wachsen. Als Laura Bornmann mit 28 Jahren ihre erste große Führungsrolle übernahm, attestierte man ihr, sie sei zu nett für diesen Job. Das stachelte sie aber nur an: Führung muss doch auch anders funktionieren, dachte sie sich. Und der Erfolg gibt ihr Recht. In ihrem Buch schlägt die Expertin für New Leadership anhand ihrer eigenen Geschichte eine Brücke zwischen der alten Arbeitswelt und moderner Führung. Sie beschreibt: • welche Führungskompetenzen künftig gefragt sein werden, • wie New Leadership mit kleinen Schritten umgesetzt werden kann, • warum gute Führung bei jedem selbst beginnt, • was die besten New Leadership Tools sind. Denn wer früh positive Ergebnisse sieht, wird gerne bereit sein, seinen Führungsstil zu optimieren.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Inhalt
  • Worum es in diesem Buch geht – und worum nicht
  • 1. Warum dieses Buch zur richtigen Zeit kommt
  • Unsere Arbeitswelt im fundamentalen Umbruch
  • Warum wir ein neues Führungsverständnis brauchen
  • 2. Warum mir niemand Führung zugetraut hat
  • Ich passte nicht ins klassische Führungsbild
  • Meine Fähigkeiten wurden unterschätzt
  • Warum ich trotzdem Führungskraft wurde
  • 3. Gute Führung beginnt bei uns selbst
  • Selbstzweifel sind kein Defizit, sondern ein Zeichen von Selbstreflexion
  • Zuhören ist die unterschätzteste Führungskompetenz
  • Wer mutig neue Wege geht, muss damit klarkommen zu scheitern
  • Wir werden besser, wenn wir aufhören, jemand anderes sein zu wollen
  • Erfolg beginnt mit der Fähigkeit, Ja und Nein bewusst zu wählen
  • Wer seine Stärken kennt, kann selbstbewusst zu seinen Schwächen stehen
  • Nichts bringt uns so weit wie der Moment, der uns am meisten überfordert
  • 4. Was gutes Leadership heute ausmacht
  • Gute Leader geben Energie, anstatt sie zu nehmen
  • Es geht nicht um mehr Benefits, sondern um individuelle Wertschätzung
  • Verletzlichkeit macht nahbar, nicht schwach
  • Ein gutes Netzwerk zeigt sich nicht in der Anzahl, sondern in der Tiefe unserer Verbindungen
  • Es ist nicht Ehrlichkeit, die verletzt, sondern die Art, wie wir sie kommunizieren
  • Gute Leader machen andere größer, nicht kleiner
  • Vertrauen entsteht durch Taten, nicht durch Worte
  • 5. Worüber niemand offen spricht
  • Verantwortung tragen ist harte Arbeit
  • Überlastung ist ein ständiger Begleiter
  • Führung macht einsam
  • Nicht alle Teammitglieder sind gleich sympathisch
  • Wer führt, verändert sich
  • 6. Der Weg zu New Leadership
  • Was New Leadership bedeutet – und welche Prinzipien dahinterstehen
  • Prinzip 1: Investiere in Selbstkenntnis mehr als in Fachwissen
  • Prinzip 2: Interessiere dich für dein Team wie für deine besten Freunde
  • Prinzip 3: Mache KI zu deiner wichtigsten Sparringspartnerin
  • Prinzip 4: Sei der Grund, weshalb sich Menschen auf Montag freuen
  • Prinzip 5: Verwandle Verletzlichkeit in deine Superkraft
  • Prinzip 6: Begeistere für eine unsichere Welt
  • Prinzip 7: Lerne schneller, als die Welt sich verändert
  • Prinzip 8: Glaube an das Unmögliche in jedem Menschen
  • Prinzip 9: Durchbrich die Blase der gleichen Gedanken
  • Prinzip 10: Fokussiere auf die innere Stärke
  • Prinzip 11: Setze radikale Prioritäten
  • Wie New Leadership zur gelebten Kultur wird
  • Was wirklich neu ist und wo New Leadership an seine Grenzen stößt
  • 7. Praktische Hacks zur Umsetzung der New-Leadership-Prinzipien
  • Investiere in Selbstkenntnis mehr als in Fachwissen
  • Interessiere dich für dein Team wie für deine besten Freunde
  • Mache KI zu deiner wichtigsten Sparringspartnerin
  • Sei der Grund, weshalb sich Menschen auf Montag freuen
  • Verwandle Verletzlichkeit in deine Superkraft
  • Begeistere für eine unsichere Welt
  • Lerne schneller, als die Welt sich verändert
  • Glaube an das Unmögliche in jedem Menschen
  • Durchbrich die Blase der gleichen Gedanken
  • Fokussiere auf die innere Stärke
  • Setze radikale Prioritäten
  • 8. Die Zukunft von Leadership
  • Die Leadership-Skills, die keine Technologie ersetzen kann
  • Warum New Leadership die beste Zukunftsinvestition ist
  • Ein persönlicher Brief an alle, die unsere Zukunft mitgestalten wollen
  • Anmerkungen
  • Die Autorin

Ähnliche Titel

    Mehr von diesem Autor