Beschreibung / Abstract

Beschreibung

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Urheberrecht
• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Sustainability Skills – Welche ­Fähigkeiten Unternehmen und Führungskräfte für die ­Kreislaufwirtschaft ­benötigen
• 1 Sustainability Skills: Kompetenzen für ein erfolgreiches Management von ­Nachhaltigkeit und ESG
• 1.1 Strategische Bedeutung von Nachhaltigkeit
• 1.2 Reifegradmodell und Sustainability Skills
• 1.3 Die Kapitel dieses Buchs
• 1.4 Zusammenfassender Ausblick
• Autorenprofile
• Literatur
• Teil A: Sustainability Skills und ­Transformation
• 2 OTTOs grüne Transformation – Wie OTTO sich digital neu erfindet und Sustainability im Kern der Strategie verankert
• 2.1 OTTOs Transformation: Vom Katalogversender zur hybriden Plattform
• 2.2 OTTOs Sustainability-Entwicklung zu einer nachhaltigen Unternehmensstrategie
• 2.3 Integrales Nachhaltigkeitsmanagement als Teil der Unternehmensstrategie
• 2.4 Fazit und Ausblick
• Autorenprofile
• Literatur
• 3 Nachhaltigkeit im Bau – Wie die Cube Real Estate Fakt und Fiktion voneinander trennt
• 3.1 Einleitung
• 3.2 Wie definiert sich Nachhaltigkeit in der ­Immobilienbranche?
• 3.3 Wie ist der Status quo der Nachhaltigkeit in der ­Baubranche?
• 3.4 Praxisbeispiele für einen effektiven Beitrag zur ­nachhaltigen Zukunft
• 3.5 Problemstellungen in der sozialen Nachhaltigkeit
• 3.6 Problemstellungen in der ökologischen Nachhaltigkeit
• 3.7 Ein Ausblick in die Zukunft
• 3.8 Lösungsansätze
• Autorenprofile
• Literatur
• 4 Die Chance der Partnerschaft – Die Rolle von Logistikdienstleistern bei der nachhaltigen Transformation von ­Lieferketten
• 4.1 Einleitung
• 4.2 Die Rolle von Scope-3-Emissionen
• 4.3 Logistik als Effizienzoptimierer
• 4.4 Partnerschaft auf Augenhöhe
• 4.5 Der Ansatz der HGK Logistics and Intermodal
• 4.6 Abschluss
• Autorenprofile
• Literatur
• 5 Nachhaltigkeit neu gedacht: Wie der VfL Bochum 1848 die Strategie der ­Zukunft ­entwickelt
• 5.1 Einleitung
• 5.2 Der Weg der nachhaltigen Entwicklung
• 5.3 Ausblick
• Autorenprofil
• Literatur
• 6 Nachhaltigkeit: Von Brundtland zu Strategie und Steuerung
• 6.1 Einleitung
• 6.2 Begriffsdefinitionen und Handlungsrahmen
• 6.3 Die Wesentlichkeitsanalyse
• 6.4 Nachhaltigkeit als Teil der Unternehmensstrategie von Infineon am Beispiel der Dekarbonisierung
• 6.5 Zusammenarbeit und Digitalisierung als Grundlage für Effizienz und Resilienz
• 6.6 Zusammenfassung und Ausblick
• Autorenprofile
• Literatur
• 7 Nachhaltige Entwicklung in einem ­mittelständischen Familienunternehmen der chemischen (Lack-)Industrie
• 7.1 Einleitung
• 7.2 Beschichtungsstoffe und ihre Geschichte
• 7.3 Nachhaltigkeitsaspekte der Beschichtungsstoffe
• 7.4 Corporate Social Responsibility
• 7.5 Fazit
• Autorenprofil
• Literatur
• Teil B: Sustainability Skills und Leadership
• 8 Positive Psychologie, modernes Leadership und Coaching – Wie der Wandel zu einer nachhaltigen Organisation gelingen kann
• 8.1 Einleitung
• 8.2 Der Wandel zur nachhaltigen Organisation
• 8.3 Das PERMA-Modell als nachhaltiges Coaching-Tool ­etablieren
• 8.4 Fazit
• Autorinnenprofil
• Literatur
• 9 Neue Kreise ziehen: Mit Bottom-up-­Ansatz und agilem Projektmanagement zum Branchenpionier für eine nachhaltige Kreislaufwirtschaft
• 9.1 Einleitung
• 9.2 Hintergründe zu »B Corp« und Motivation
• 9.3 Der »B Corp«-Zertifizierungsprozess bei Zentek
• 9.4 Agile Methoden und technische Hilfsmittel im ­Zertifizierungsprozess
• 9.5 Umsetzung des agilen Projektmanagements für »B Corp« bei Zentek
• 9.6 Interne und externe Kommunikation im Rahmen des Projektes
• 9.7 Bottom-up-Ansatz in der Projektumsetzung
• 9.8 Key Takeaways
• Autorinnenprofile
• Literatur
• 10 Vom Spezialisten in der Nachhaltigkeitsnische zur Nachhaltigkeits­expertise an jedem Arbeitsplatz – Führung und Skills neu gedacht
• 10.1 Einleitung – Herausforderungen im Unternehmen
• 10.2 Skillanforderungen und Skillmanagement im ­Unternehmen
• 10.3 Mainstreaming Sustainability: Nachhaltigkeit als Kompetenzdimension in Skillprofilen
• 10.4 Sustainable Leadership: veränderte ­Führungsanforderungen
• 10.5 Handlungsableitungen für den strukturierten Aufbau von Nachhaltigkeitskompetenz in Unternehmen
• 10.6 Fazit
• Autorinnenprofile
• Literatur
• 11 Empowering Sustainable Change – Herausforderungen und Fähigkeiten eines Green Leaders
• 11.1 Einleitung
• 11.2 Sustainable Change – Was ist das Ziel?
• 11.3 Herausforderungen
• 11.4 Fähigkeiten
• 11.5 Fazit
• Autorinnenprofil
• Literatur
• Teil C: Sustainability Skills ­und ­Ecosystems
• 12 Robust, flexibel, grün und smart: Vier große Trends in Wertschöpfungsketten der Chemieindustrie
• 12.1 Einleitung
• 12.2 Enorme Herausforderungen für Wirtschaft und ­Lieferketten
• 12.3 Kreislaufwirtschaft als globales Leitprinzip
• 12.4 Klimaneutralität in der Logistik
• Autorinnenprofile
• 13 Venture Clienting für Sustainability – Wie Unternehmen in der Zusammenarbeit mit Start-ups ihre Dekarbonisierungsziele schneller erreichen
• 13.1 Venture Clienting zwischen Unternehmen und ­Start-ups – »Best of both worlds«
• 13.2 Venture Clienting für Sustainability – ein Gamechanger
• 13.3 Fazit: Eine Zusammenfassung der konkreten ­Handlungsempfehlungen
• Autorenprofil
• Literatur
• 14 Die Illusion des Fünfjahresplans der ­Nachhaltigkeit
• 14.1 Einleitung
• 14.2 Die Continental AG und der Sektor ContiTech
• 14.3 Interdisziplinare Netzwerkstruktur versus klassische Abteilungsform
• 14.4 Aufbau und Funktion interdisziplinärer Netzwerke
• 14.5 Kompetenzen für Nachhaltigkeit und Interdisziplinarität
• 14.6 Ein Praxisbeispiel: Kreislaufwirtschaft
• 14.7 Sind Innovationen wirklich der Schlüssel zum Erfolg der Nachhaltigkeit?
• 14.8 Ein disruptiver Lösungsvorschlag und Ausblick
• Autorinnenprofil
• Literatur
• 15 Nachhaltiges Zugkonzept – Der ­gemeinsame Weg ist das Ziel
• 15.1 Projektphase
• 15.2 Umsetzungsphase
• 15.3 Kontinuierliche Verbesserung
• Autorenprofil
• 16 Nachhaltigkeitsmanagement – Erste Schritte für eine erfolgreiche ­Klimaschutzstrategie in kleinen und mittleren Unternehmen
• 16.1 Einleitung: Nachhaltigkeit auf der Agenda von kleinen und mittleren Unternehmen
• 16.2 Nachhaltigkeitsmanagement
• 16.3 Corporate Carbon Footprint
• Autorenprofil
• Literatur
• Teil D: Sustainability Skills und ­Kreislaufwirtschaft
• 17 Circular Economy in der ­Energiebranche: Innovation für interne Unternehmenszusammenarbeit und neue Lösungs­ansätze
• 17.1 Einleitung
• 17.2 Notwendigkeit der Circular Economy in der ­Energiebranche
• 17.3 Ansätze für Circular Economy in der Energiebranche
• 17.4 Umsetzung der Circular Economy in ­Energieunternehmen
• 17.5 Unternehmensinterne Zusammenarbeit für die ­Umsetzung einer CE-Strategie
• 17.6 Herausforderungen der Circular Economy in der ­Energiebranche
• 17.7 Fazit
• Autorinnenprofil
• Literatur
• 18 Zielgerichtetes Vernetzen ­vielfältiger Kompetenzen für nachhaltige ­Verpackungen im Wertstoffkreislauf
• 18.1 Einführung in den Nachhaltigkeitsanspruch am Beispiel von Schaumwein, Wein und Spirituosen
• 18.2 Kreislaufwirtschaft als ein wesentlicher Aspekt der ­Geschäftstätigkeit
• 18.3 Zentrale Aktivitäten bei Rotkäppchen-Mumm für eine optimierte Kreislaufwirtschaft
• 18.4 Ausblick und Fazit
• Autorenprofile
• Literatur
• 19 360° Circular Vision – Mit People Skills zur erfolgreichen Transformation
• 19.1 Einführung: Wirtschaft über unsere planetaren Grenzen hinaus
• 19.2 Die Theorie: Circularity in der Textilbranche
• 19.3 Vorstellung S.OLIVER GROUP: 50 Jahre und immer noch in Mode
• 19.4 Was es für die Transformation braucht
• 19.5 Fazit: People Skills sind zentrale Erfolgsfaktoren für die Transformation
• Autorinnenprofil
• Literatur
• 20 Nachhaltigkeitsskills: Wie man den größten Hebel der Circular Economy im eigenen Unternehmen umlegt
• 20.1 Einleitung: Ein einzigartiges Momentum
• 20.2 Circular Economy als Intimitätsraum mit ­Wettbewerbsvorteil
• 20.3 Mitarbeitende für Zirkularität gewinnen – auch ­außerhalb der Nachhaltigkeitsabteilung
• 20.4 Nachhaltigkeitsskills sind Future Skills
• 20.5 Fazit: Ökosysteme als fruchtbarer Nährboden für ­nachhaltige Veränderung
• 20.6 Sechs Take-aways
• Autorinnenprofil
• Literatur