Was lässt Sie nachts nicht schlafen?

Erste Hilfe für Führungskräfte – Essentials für den Alltag

Fredmund Malik

Produktinformationen

Autor: Fredmund Malik
ISBN: 9783593459646
Verlag: Campus Frankfurt / New York
Erscheinungstermin: 2024-09-04
Erscheinungstermin (elektronische Fassung): 2024-07-17
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2024
Auflage: 1
Seiten: 209
Paket: Business 2024 [3943]

P-ISBN: 9783593519616

Diese Publikation zitieren

Fredmund Malik, Was lässt Sie nachts nicht schlafen? (2024), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593459646

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Accesses

Beschreibung / Abstract

»Was lässt Sie nachts nicht schlafen?«. Mit dieser Frage beschäftigt sich der renommierte Managementvordenker Fredmund Malik und liefert die Lösungen als Erste Hilfe für Führungskräfte. Seit 1993 – ohne Unterbrechung! – bis heute erscheint der berühmte Newsletter »Malik on Management«. Mit diesem Buch erscheint eine exklusive Auswahl der unveröffentlichten Letter der letzten Jahre, ein Kompendium aus kompakten und orientierenden Texten für Führungskräfte in Zeiten großer Transformation. Es sind auf den Punkt gebrachte Einsichten und Impulse zu Fragen rund um Führung und Management, Arbeitsweisen und Organisation, Innovation und persönliche Grenze angesichts großer Veränderungen und Krisen. Das Buch bietet einen leichten und inspirierenden Zugang zur Lehre des großen Managementexperten und wesentliche Hilfen für den Führungsalltag – in a nutshell.

Beschreibung

Fredmund Malik gilt zu recht als Revolutionär der Managemehtlehre. Seine Bücher sind allesamt Bestseller, darunter wurde »Führen Leisten Leben« als eines der 100 besten Wirtschaftsbücher aller Zeiten ausgezeichnet. Der Vordenker betreibt seit Jahrzehnten die führende Knowledge-Institution für ganzheitliches Management: das Malik Managementzentrum St. Gallen. Fredmund Malik wurde mit zahlreichen Preisen ausgezeichnet.

Inhaltsverzeichnis

  • Cover
  • Inhalt
  • Vorwort
  • Auf das Wesentliche konzentrieren
  • Das Tun zählt
  • Vom Planen zum Handeln
  • Irrtümlich auf Schwächen fixiert
  • Stärken mit Aufgaben verbinden
  • Die zwei Quellen großer Leistungen: Stärken und Konzentration
  • Konzentrieren auf Weniges
  • Kleine Checkliste für das Finden von persönlichen Stärken
  • Nutzen der Zeit
  • Regeln für produktive Kopf- und Führungsarbeit
  • Tote Punkte überwinden, Grenzen übersteigen
  • Vom Umgang mit Grenzen
  • Am Limit?
  • Wenn Grenzen keine sind
  • Pionierleistung und wahre Sensation
  • Objektive oder subjektive Grenzen? Eine Frage der Arbeitsmethodik
  • Führen Leisten Leben
  • Persönliche Effektivität
  • Die Freude am Funktionieren
  • Freude am Funktionieren
  • Thesen für Richtiges und Gutes Management
  • Peter F. Drucker
  • Die wichtigste gesellschaftliche Funktion
  • Leadership-Regeln
  • Keine Rollen spielen
  • Teams, Teamplayer und Einzelkämpfer  &
  • Management von Chefs und Kollegen
  • Partizipation, Demokratie, Vernetzung
  • Nicht nur Menschenführung
  • Die sechs Grundsätze wirksamer Führung
  • Konstanten im Wandel
  • Klare Sprache
  • Schlüsselbereiche der persönlichen Arbeitsmethodik
  • Die drei Grundfragen des Organisierens
  • Prototypen von System und Selbstorganisation
  • Re-Organisieren
  • Motivation durch Sinn
  • Sein Bestes geben  &
  • Konstruktives Denken
  • Motivation durch Sinn
  • Unabhängig werden von Fremdmotivation
  • Die Leidenschaft für das Mögliche
  • Selbstvertrauen und das Vertrauen anderer
  • Kopf oder Bauch?
  • Zur Erinnerung: Warum wir wirtschaften  &
  • Navigieren in Neuland
  • Fast alles wird anders
  • Die Große Transformation21
  • Die fünf Treiber der Großen Transformation
  • Wie Strategie aussieht, wenn man die Zukunft nicht kennen kann
  • Vernetzung: Explodierende Komplexität
  • Systemische Müllabfuhr
  • Fehler darf man machen  &
  • Risikofreude
  • Trial & Error: Logik der Evolution
  • Heuristiken: Navigationsprinzipien für Neuland
  • Heuristiken in komplexen Situationen
  • Heuristiken für die Informationslage
  • Fundamentale Transformationen
  • Das Unbekannte managen
  • Ideal oder Kompromiss in der Führung?
  • Über den Autor

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