Beschreibung / Abstract

Beschreibung

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Urheberrecht
• Inhaltsverzeichnis
• Vorwort der Herausgeber: KI ist nicht alles! Alles ist nichts ohne KI?
• Perspektiven und Chancen aufzeigen, Grenzen und Risiken bestimmen
• KI ist mehr Lösung als Problem
• Wir Menschen bleiben stabil
• Teil 1 -Strategien und Perspektiven
• Die Zukunft der Arbeit: Wie KI die Personalfunktion transformiert
• Innovativ und disruptiv: Wie KI die Arbeitswelt revolutioniert
• Der GPT-Store: Innovation auf Abruf für jeden und alles
• Generation Transformation: Mensch und Maschine als Partner
• Arbeitsmarkteffekte von KI: Eine Standortbestimmung
• Welche Wirkung hat KI auf die Menschen in Unternehmen?
• Die transformative Kraft der KI auf die Personalfunktion (HR)
• Hürden für den erfolgreichen Einsatz von KI in der Personalfunktion
• Die neue Rolle des Chief People Officers (CPO) bei Einführung von KI im Personalbereich
• Quo Vadis – die Zukunft von HR im Zeitalter der KI
• Literatur- und Quellenverzeichnis
• Der Autor
• KI und Arbeit in Unternehmen
• Die Wirkung von generativer KI auf die Arbeit im Unternehmen
• Rahmenbedingungen für den Einsatz
• Auswirkungen auf die Gruppendynamik im Unternehmen
• Auswirkungen auf die Innovationsfähigkeit
• Systemische Grenzen
• Die Autoren
• Der Weg in die Zukunft der HR
• KI verändert die Arbeitswelt
• Ein Trend wird Wirklichkeit – Generative Artificial Intelligence ist gekommen, um zu bleiben
• Erkenntnisse aus der Praxis der DGFP
• Trendbefragung der DGFP zu KI in der Unternehmenspraxis
• Die Autoren
• Perspektiven der Künstlichen Intelligenz im Personalmanagement
• KI in den Phasen des Personalmanagements
• Fazit
• Literaturverzeichnis
• Die Autoren
• Teil 2 – Grenzen und Risiken
• Ethik und Governance zum verantwortungsvollen Umgang mit KI in HR
• Veränderungen der Arbeitswelt durch KI
• Künstliche Intelligenz in der HR: Automatisierung, Daten, Personalisierung
• Künstliche Intelligenz und Ethik – Leitplanken für den Einsatz von KI
• Operationalisierung als nächster Schritt
• Wie sich HR auf die KI-Revolution vorbereiten kann
• HR: Kontextwissen für den Umgang mit KI
• Fazit: Chancen der KI in HR nutzen und Risiken beherrschen
• Die Autorin
• Fairness und Transparenz von KI-Anwendungen
• Die Dualität von KI am Arbeitsplatz: Zwischen Effizienz und Angst vor Verzerrungen
• Transparenz und Partizipation: Schlüsselkomponenten fairer KI-Integration
• Literatur und Quellen
• Die Autorin
• Risiken beim Einsatz generativer KI in der Arbeitswelt
• So funktioniert generative KI
• Drei Stufen der Bedrohung von Sprachmodellen
• Angriffsbeispiele
• Nutzen vs. Risiko – eine Abschätzung
• Tipps für die Praxis
• Abwehr, die nicht funktioniert hat
• Unsere Lösung: LLM-Betriebssystem
• Fazit: Sicherheit wird Teil der Technologie
• Die Autoren
• Rechtliche Rahmenbedingungen und Möglichkeiten des Einsatzes von KI in Unternehmen
• Anwendungsfelder von KI im arbeitsrechtlichen Kontext
• Zulässigkeit der Nutzung von KI im Arbeitsverhältnis und individualrechtliche Grenzen
• Pflichten des Arbeitgebers bei der Implementierung von KI-Systemen; KI-VO
• Datenschutzrechtliche Vorgaben
• Berücksichtigung des Diskriminierungsrechts
• Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats
• Ausblick in die Zukunft und Handlungsempfehlungen
• Die Autoren
• Teil 3 – Personal und Kultur
• Die Gestaltung der KI-Zukunft in der Arbeitswelt beginnt bei Ihnen selbst
• Zukunftsgestaltung durch Verständnis und Antizipation
• Die Struktur der Future Business Map: Innen und Außen, Antrieb, Potenzial und Wert
• Der Autor
• KI – die Revolution im Recruiting?
• Die Evolution des Recruitings
• Grundlagen der KI im Recruiting
• Anwendungsbereiche von KI im Recruiting
• Vorteile der KI im Recruiting
• Herausforderungen und Risiken
• Zukunftsperspektiven
• Der Autor
• Future Skills in the Age of AI
• Was sind die großen Trends für die Arbeitswelt im Jahr 2030?
• Future Mindset: Von der Freude, das Fliegen zu erlernen
• 21 übergreifende Future Skills für das 21. Jahrhundert
• Strategisches Kompetenzmanagement: Fokus auf Future Hot Skills und Risky Skills
• Lernen als Ritual
• Was bleibt vom Menschen, wenn die Maschinen übernehmen?
• Wie müssen wir Sozialkompetenzen neu interpretieren?
• Fazit: Es bleibt sehr viel vom Menschen, wenn die Maschinen übernehmen
• Die Autorin
• Mit Künstlicher Intelligenz zur Skill-basierten Organisation
• Merkmale von Skill-basierten Organisationen
• Vorteile von Skill-basierten Organisationen
• KI für Skill-basierte Organisationen
• Die Skill-basierte Organisation benötigt die fortlaufende Transformation
• Talentmanagement mit der Workday Skills Cloud
• Literatur- und Quellenverzeichnis
• Der Autor
• Mensch und Maschine – Entscheidungen treffen mit KI
• Menschen sind schlechte Entscheider
• Entscheidungsprozesse entwickeln sich zu einer Kooperation
• Akzeptanz und Vertrauen sind elementar
• Literatur- und Quellenverzeichnis
• Die Autoren
• Teil 4 – Praxis und Beispiele
• REWElution: Der KI-Hype als Beschleunigungsfaktor
• Unser Umgang mit dem Hype um generative KI
• Der Mehrwert von generativer KI für die REWE Group
• Revolution und Verantwortung in einer neuen Ära
• Die Autoren
• KI-Talente effektiv organisieren
• Das brauchen KI-Teams zur effektiven Arbeit
• Peer-Reviews, Pair-Programming und Peer-Documentation elementar für KI-Anwendungen
• Organisationsstrukturen für KI-Talente, um Wissen und Erfahrungen aufzubauen
• Experten sollten keine lonesome Cowboys sein
• Das zentrale Prinzip der Softwarearchitektur: Schnittstellen!
• Modulare Matrixorganisation ist unsere aktuelle Lösung
• Carl ZEISS Digital Partners: AI Accelerator und Regulierung bei digitalen medizinischen Geräten
• KI-Regulatorik ein wesentlicher Erfolgsfaktor
• Bereitschaft und Fähigkeit zur fortlaufenden Entwicklung ist elementar
• Literaturverzeichnis
• Die Autoren
• Künstliche Intelligenz im Corporate Learning: Use Cases, Beispiele und Tipps
• Einsatzbereiche von KI im Corporate Learning
• Der Siegeszug der generativen KI
• Wie kann generative KI in der Praxis des Corporate Learnings genutzt werden?
• So nutzt der Autor generative KI
• Upskilling in generativer KI
• Adoption und Change-Management bei der Einführung von KI
• Resüme und Empfehlungen
• Literatur & Quellen
• Der Autor
• KI im Workforce Management
• Schlüsselelement für Wirtschaftlichkeit mit zufriedenen Mitarbeitenden
• Eine einmalige Chance zur Sicherung von Wertschöpfung in Hochlohnländern
• Einsatzmöglichkeiten für KI in der Personaleinsatzplanung
• Ethische KI im Workforce Management – eine Utopie?
• Die Autoren
• KI und die Demokratisierung von Coaching
• Anwendungsmöglichkeiten von KI-Coaches in Organisationen
• AIMY – der erste auf KI basierende Konversations-Coach
• KI-Coaches: Vertrauen und Akzeptanz
• Ein Blick in die Zukunft
• Die Autorinnen
• Projekt KI_eeper: Assistenzsysteme zum Wissenstransfer und -erhalt
• Wissenstransfer und -erhalt als Herausforderung für Unternehmen
• KI revolutioniert Wissenstransfer und -erhalt
• Akzeptanz für KI-Einsatz und Wissenstransfer: Bausteine gegen die KI-Angst Beschäftigter
• Tipps für die Praxis in Kurzform
• Literatur und Quellen
• Die Autorin
• Die Zukunft der Arbeit im Personalbereich – KI in der HR Service Delivery
• Die Zukunft der Arbeit ist keine Science-Fiction mehr
• Ganzheitliche Strategien für die Zukunft der Arbeit – unterstützt durch Technologie
• HR Service Delivery in der Zukunft der Arbeit
• Ganzheitliche HR-Transformation als Dreiklang aus Mensch, Prozess und Technologie
• Von transaktionalen Verbesserungen zu strategischen Chancen
• Spannende Zeiten für HR
• Der Autor
• Die KI-Roadmap für Ihr Unternehmen
• Der Innovationsprozess für KI-Lösungen aus der Vogelperspektive
• Erfolgsfaktoren für KI-Anwendungsfälle
• Formate des KI-Fortschrittszentrums als Projekt-Blaupausen
• Quality Gates als Wegweiser der Entwicklung
• Fazit
• Die Autoren
• Die Transformation zum Einsatz der KI in Unternehmen
• Fünf Handlungsfelder zur Transformation
• Planung – das Sollen bestimmen
• Konzeption – den Weg vom Sollen bis zum Dürfen starten
• Umsetzung – KI und Veränderungen werden wirksam
• Vertiefung – KI als Element von Organisation, Führung und HR
• Weiterführende Literatur zur Vertiefung der Inhalte in diesem Beitrag
• Der Autor
• Stichwortverzeichnis