Crashkurs Personalpsychologie
Organisations- und arbeitspsychologische Grundlagen für die Praxis
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Beschreibung / Abstract
Erfolgreiche Personalarbeit durch wirtschaftspsychologisches Basiswissen! Das Buch von Prof. Dr. Uwe Kanning führt leicht verständlich in die grundlegenden Methoden und Forschungsergebnisse der Personalpsychologie ein. Dabei werden alle zentralen Felder der Personalarbeit behandelt: Personalmarketing, Personalauswahl, Leistungsbeurteilung, Arbeitszufriedenheit, Motivation, Führung, Personalentwicklung und Mitarbeiterbefragung. Jedes Kapitel benennt Mythen und Missstände und enthält konkrete Vorschlägen für die Praxis. Am Ende werden die wichtigsten Erkenntnisse in Form von Checklisten zusammengefasst. Der Crashkurs hilft somit, Schwachstellen und Entwicklungsfelder im eigenen Unternehmen zu identifizieren.
Inhalte:
- Grundlagen der Personalpsychologie
- Personalmarketing, Personalauswahl, Leistungsbeurteilung
- Arbeitszufriedenheit, Motivation, Teamarbeit
- Führung, Personalentwicklung, Mitarbeiterbefragungen
Neu in der 2. Auflage:
- Ergänzung neuer Studien im Bereich Personalmarketing, -auswahl und -entwicklung
- Ausbau Literaturlinks
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Beschreibung
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Urheberrecht
- Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Vorwort zur 2. Auflage
- 1 Einführung
- 1.1 Was ist Personalpsychologie?
- 1.2 Lohnt sich evidenzbasierte Personalarbeit?
- 1.3 Warum orientieren sich Personaler kaum an der Forschung?
- 1.4 Literatur zur Vertiefung
- 2 Personalmarketing
- 2.1 Mythen und Missstände
- 2.2 Grundlagen
- 2.3 Prozess des Personalmarketings
- 2.4 Was macht einen Arbeitgeber attraktiv?
- 2.5 Ausgewählte Methoden des Personalmarketings
- 2.6 Empfehlungen
- 2.7 Literatur zur Vertiefung
- 3 Personalauswahl
- 3.1 Mythen und Missstände
- 3.2 Grundlagen
- 3.3 Anforderungsanalyse
- 3.4 Sichtung von Bewerbungsunterlagen
- 3.5 Einstellungsinterview
- 3.6 Assessment-Center
- 3.7 Testverfahren
- 3.8 Digitalisierung und künstliche Intelligenz
- 3.9 Empfehlungen
- 3.10 Literatur zur Vertiefung
- 4 Leistungsbeurteilung
- 4.1 Mythen und Missstände
- 4.2 Einsatzgebiete der Leistungsbeurteilung
- 4.3 Variante der Leistungsbeurteilung
- 4.4 Empfehlungen
- 4.5 Literatur zur Vertiefung
- 5 Arbeitszufriedenheit
- 5.1 Mythen und Missstände
- 5.2 Facetten der Arbeitszufriedenheit
- 5.3 Bedeutung der Arbeitszufriedenheit
- 5.4 Beeinflussung der Arbeitszufriedenheit
- 5.5 Messung der Arbeitszufriedenheit
- 5.6 Empfehlungen
- 5.7 Literatur zur Vertiefung
- 6 Motivation
- 6.1 Mythen und Missstände
- 6.2 Motive, Anreize, Motivation und Motivierung
- 6.3 Bedeutung der Motivation
- 6.4 Theorien
- 6.5 Zielsetzung
- 6.6 Gerechtigkeit
- 6.1 Empfehlungen
- 6.2 Literatur zur Vertiefung
- 7 Teamarbeit
- 7.1 Mythen und Missstände
- 7.2 Leistungsgewinne und Leistungsverluste
- 7.3 Entscheidungen in Gruppen
- 7.4 Diversität von Arbeitsgruppen
- 7.5 Empfehlungen
- 7.6 Literatur zur Vertiefung
- 8 Führung
- 8.1 Mythen und Missstände
- 8.2 Führung und Persönlichkeit
- 8.3 Führungsstile
- 8.4 Geschlechterunterschiede
- 8.5 Managerscheitern
- 8.6 Empfehlungen
- 8.7 Literatur zur Vertiefung
- 9 Personalentwicklung
- 9.1 Mythen und Missstände
- 9.2 Bedarfsanalyse
- 9.3 Beeinflussung der Effektivität
- 9.4 Prinzipiell wirksame Methoden
- 9.5 Fragwürdige Methoden
- 9.6 Evaluation
- 9.7 Empfehlungen
- 9.8 Literatur zur Vertiefung
- 10 Mitarbeiterbefragung
- 10.1 Mythen und Missstände
- 10.2 Prozess der Mitarbeiterbefragung
- 10.3 Auswertung von Mitarbeiterbefragung
- 10.4 Empfehlungen
- 10.5 Literatur zur Vertiefung
- 11 Checklisten
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
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