Flight Levels – Organisationen mit Business-Agilität führen

Klaus Leopold und Siegfried Kaltenecker

Produktinformationen

Autoren: Klaus Leopold und Siegfried Kaltenecker
ISBN: 9783988900388
Verlag: dpunkt.verlag
Erscheinungstermin: 2023-05-31
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2023
Seiten: 304
Paket: IT & Business 2023_1 [3722]

P-ISBN: 9783864909719

Diese Publikation zitieren

Klaus Leopold, Siegfried Kaltenecker, Flight Levels – Organisationen mit Business-Agilität führen (2023), dpunkt.verlag, Heidelberg, ISBN: 9783988900388

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Accesses

Beschreibung / Abstract


Know-how, um in der Organisation mit Flight Levels abheben und messbare Verbesserungen landen zu können



  • erfrischend ehrliche und leicht verständliche Darstellung

  • ansprechend illustrierte Aufbereitung

  • Pflichtlektüre für jeden Mitarbeitenden eines im Umbruch befindlichen Unternehmens – vom Topmanagement bis zu den Teams


Flight Levels bieten im Unterschied zu agilen Skalierungsansätzen, die stark auf Lösungsstandards setzen, ein offenes Denk- und Gestaltungsmodell. Dieses Modell hilft Fach- wie Führungskräften, auf die spezifischen Stärken und Herausforderungen eines Unternehmens zu fokussieren, um gemeinsam maßgeschneiderte Verbesserungen zu erarbeiten.

Das Buch bietet einen fundierten Überblick über die verschiedenen Lösungsansätze und guten Praktiken der Flight Levels und zeigt im Detail, worauf es bei der praktischen Anwendung ankommt. Im Einzelnen werden behandelt:

• Die wichtigsten Bausteine der Flight Levels

• Die Vorbereitung von Flight-Levels-Initiativen

• Detaillierte Bauanleitungen zu Koordinations- und Strategiesystemen

• Flight-Levels-Systemarchitekturen

• Tipps und Tricks für den Flugalltag


Beschreibung

Klaus Leopold ist Informatiker und unterstützt als Topmanagement-Berater seit circa 15 Jahren Unternehmen auf der ganzen Welt dabei, sich agil am Markt zu bewegen. Das Flight-Levels-Modell hat Klaus entwickelt, weil er in der Praxis von agilen Transformationen immer wieder ein Phänomen beobachtet: Zwar werden Teams »agilisiert«, aber diese lokalen Optimierungen ergeben in Summe kein agiles Business. Mit seinen Büchern »Agilität neu denken«, »Kanban in der Praxis« und als Co-Autor des Standardwerks »Kanban in der IT« zeigt er auf, wie man diesen Irrtum von Anfang an vermeidet und was bei der Ausrichtung einer Organisation auf den Markt für echte Wendigkeit sorgt. Seine Gedanken, Erlebnisse und Erkenntnisse teilt er auf dem Blog von www.leanability.com sowie unter @klausleopold auf Twitter. Siegfried Kaltenecker ist geschäftsführender Gesellschafter der Loop GmbH, die sich auf agile Unternehmensentwicklung spezialisiert hat. Seit den 1990er-Jahren unterstützt er die Umsetzung innovativer Arbeits- und Organisationsformen in den unterschiedlichsten Branchen und fungiert als Pionier des Flight Levels Coaching. Die Erfahrungen, die er dabei sammelt, verarbeitet er in Artikeln und Büchern wie »Kanban in der IT«, »Selbstorganisierte Teams führen«, »Selbstorganisierte Unternehmen«, »Tatort Kanban« und »Tod dem Management«.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Vorwort
  • Inhaltsverzeichnis
  • 1 Flight Levels entdecken
  • 1.1 Die drei Ebenen des Flight-Levels-Modells
  • 1.2 Fünf Kernaktivitäten auf dem Weg zur Business-Agilität
  • 1.3 Abläufe zwischen den Flight Levels
  • 1.4 Wozu Flight Levels?
  • 2 Flight Levels vorbereiten
  • 2.1 Die Basis: agil vorgehen
  • 2.2 Ist-Situation klären
  • 2.3 Verbesserungsfokus definieren
  • 2.4 Führungskoalition schaffen
  • 2.5 Engagement fördern
  • 2.6 Agil vorgehen
  • 3 Flight-Level-2-Design
  • 3.1 Situation visualisieren
  • 3.2 Das Board modellieren
  • 3.3 Umgang mit Problemen
  • 3.4 Fokus schaffen
  • 4 Flight-Level-3-Design
  • 4.1 Aufgaben von Flight Level 3
  • 4.2 Bestehende Strategien und Flight Levels zusammenführen – hallo SOFI!
  • 4.3 Fokus schaffen und Rahmenbedingungen setzen
  • 5 Flight-Levels-Systemarchitektur
  • 5.1 Fallbeispiel: Systemarchitektur eines Drohnenherstellers
  • 5.2 Visualisierung der Arbeitssystem-Topologie
  • 5.3 Flight Routes
  • 6 Flight Levels betreiben
  • 6.1 Agile Interaktionen im Systembetrieb am Beispiel eines Flight-Level-2-Systems
  • 6.2 Synchronisation sicherstellen
  • 6.3 Systemverbesserung messen
  • 6.4 Interaktionen verbessern
  • 6.5 Neue Impulse setzen
  • Glossar der wichtigsten Begriffe im Flight-Levels-Modell
  • Literaturverzeichnis
  • Websites
  • Index
  • Lerne mit uns!

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