Werteorientierte Führungskultur

Theorie und praktische Umsetzungen

Produktinformationen

ISBN: 9783784135946
Verlag: Lambertus Verlag
Erscheinungstermin: 2023-03-01
Erscheinungstermin (elektronische Fassung): 2023-04-01
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2023
Auflage: 2. Aufl.
Seiten: 174
Paket: Ethik, Caritas, Kirchliches Arbeitsrecht und Theologie 2023 [3674]

P-ISBN: 9783784135878

Diese Publikation zitieren

Werteorientierte Führungskultur (2023), Lambertus Verlag, Freiburg, ISBN: 9783784135946

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Beschreibung / Abstract

Das Buch wendet sich an Führungskräfte und Personen, denen die konkrete Umsetzung einer Führungs- und Unternehmenskultur ein Anliegen ist. Der Autor vermittelt sein Wissen und seine Erfahrungen, die er sich während seiner langjährigen Tätigkeit als Berater, als Leiter des Zentralbereiches Wertemanagement in der Vinzenz Gruppe und als Geschäftsführer einer Nonprofit-Organisation angeeignet hat. Die theoretischen Erklärungen basieren auf der Organisationsentwicklung, der Existenzanalyse und der ignatianischen Spiritualität.
Der Autor zeigt Prozesse und Methoden auf, wie eine werteorientierte Führungskultur konkret umgesetzt
werden kann und illustriert die theoretischen Ansätze anschaulich anhand von Geschichten.

Inklusive kostenloser eBook-Version.

Beschreibung

Das Buch wendet sich an Führungskräfte und Personen, denen die konkrete Umsetzung einer Führungs- und Unternehmenskultur ein Anliegen ist. Der Autor vermittelt sein Wissen und seine Erfahrungen, die er sich während seiner langjährigen Tätigkeit als Berater, als Leiter des Zentralbereiches Wertemanagement in der Vinzenz Gruppe und als Geschäftsführer einer Nonprofit-Organisation angeeignet hat. Die theoretischen Erklärungen basieren auf der Organisationsentwicklung, der Existenzanalyse und der ignatianischen Spiritualität.
Der Autor zeigt Prozesse und Methoden auf, wie eine werteorientierte Führungskultur konkret umgesetzt
werden kann und illustriert die theoretischen Ansätze anschaulich anhand von Geschichten.

Inklusive kostenloser eBook-Version.

Beschreibung

Rainer Kinast ist Theologe, Unternehmensberater, Psychotherapeut (Existenzanalytiker), Geschäftsführer einer Pflegeorganisation, Trainer an der Akademie für Sozialmanagement. Er war 13 Jahre Leiter des Zentralbereiches Wertemanagement in der Vinzenz Gruppe (Verbund von Ordenskrankenhäuser und gemeinnützigen Gesundheitseinrichtungen).

Inhaltsverzeichnis

  • Werteorientierte Führungskultur
  • Inhalt
  • Geleitwort
  • Vorwort zur 2. Auflage
  • 1 Kulturarbeit – ein kurzer Überblick zur Orientierung
  • 1.1 Management und Kulturarbeit
  • 1.2 Zu diesem Buch
  • 2 Werte und Kultur in einem Unternehmen
  • 2.1 Existenzielles Werteverständnis in Unternehmen
  • 2.2 Unternehmenswerte
  • 2.3 Die Kunst des Führens in der Werte- und Kulturarbeit
  • 3 Eigenverantwortlichkeit als möglicher Zielwert
  • 3.1 Chancen in VUCA-Zeiten
  • 3.2 „Verantwortung“ mit der existenzanalytischen Brille
  • 3.3 Erwartungen an die Mitarbeitenden
  • 4 Personale und organisationale Voraussetzungen für eigenverantwortliches Handeln
  • 4.1 Eine Übersicht über vier Aspekte einer intendierten Führungskultur
  • 4.2 Zwei Aufgaben von Führungskräften für die Entwicklung der Führungskultur
  • 4.3 Voraussetzung 1: Verlässlichkeit, Orientierung und Transparenz
  • 5 Implementierung einer intendierten Führungskultur
  • 5.1 Werteworkshops mit Führungskräften
  • 5.2 Kulturprägende Mitarbeitende stärken
  • 5.3 Arbeiten mit der „Landkarte einer Führungskultur“
  • 5.4 Mit kontinuierlichen Reflexionen eine gute Kultur-Spur finden
  • 6 Christliche Spiritualität und Führungskultur
  • 6.1 Was ist „christliche Spiritualität“?
  • 6.2 Pragmatische Zugänge zu einer persönlichen Spiritualität
  • 6.3 Mehrwert einer christlichen Spiritualität für eine Führungskultur
  • 7 Strukturelle Verankerung der Werte- und Kulturarbeit
  • 7.1 Kriterien für eine sinnvolle Struktur
  • 7.2 Diverse Modelle und Beispiele
  • 7.3 Die Notwendigkeit von Strukturen für eine Führungskultur
  • 8 Ein spezielles Thema: Der spirituelle Reifungsprozess und Führungskultur
  • 8.1 Dem Fundament folgt die Krise
  • 8.2 Sich der Betroffenheit durch Unheilserfahrungen stellen
  • 8.3 Eine neue Qualität des Fundaments geschehen lassen
  • 8.4 Exkurs: Ignatius von Loyola und seine Deutung
  • 8.5 Die Chancen des Reifungsprozesses für die Führungskultur
  • Literatur
  • Anhang
  • A1 Orientierungsfragen zur Findung der persönlichen Stellungnahme
  • A 2 Übung „Kollegiales Feedback“
  • A 3 Zur Einschätzung der aktuellen Kultur in unserem Unternehmen
  • A4 Landkarte einer Führungskultur der Eigenverantwortlichkeit
  • Ausblick: Mit Zuversicht und Entschlossenheit Schritt für Schritt gehen
  • Der Autor

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