Projekt-Safari 2
Das Handbuch für agiles Projektmanagement
Mario Neumann
Diese Publikation zitieren
Mario Neumann, Projekt-Safari 2 (2023), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593453378
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Beschreibung / Abstract
Der Survival-Guide für agile Projektarbeit
Agilität und Scrum sind in aller Munde. Doch viele Projekte scheitern, weil die Beteiligten die Fallstricke und Gefahren agiler Projektarbeit nicht rechtzeitig erkennen. Wie Sie sich als Projektmanagerin oder Projektmanager, als Scrum Master oder Product Owner wappnen können, um die Herausforderungen agiler Projektarbeit souverän zu meistern, zeigt Ihnen der erfahrene Projektleiter und Management-Trainer Mario Neumann.
Tools & Tipps für die Praxis
Kommen Sie mit auf Projekt-Safari: In sieben Etappen erfahren Sie alles über die wichtigsten Werkzeuge für das agile Projektmanagement – und deren gewinnbringende Anwendung. Außerdem erhalten Sie Tipps für den Ernstfall, um das Projekt auf Kurs zu halten und Ihre Projektziele sicher zu erreichen.
Agilität und Scrum sind in aller Munde. Doch viele Projekte scheitern, weil die Beteiligten die Fallstricke und Gefahren agiler Projektarbeit nicht rechtzeitig erkennen. Wie Sie sich als Projektmanagerin oder Projektmanager, als Scrum Master oder Product Owner wappnen können, um die Herausforderungen agiler Projektarbeit souverän zu meistern, zeigt Ihnen der erfahrene Projektleiter und Management-Trainer Mario Neumann.
Tools & Tipps für die Praxis
Kommen Sie mit auf Projekt-Safari: In sieben Etappen erfahren Sie alles über die wichtigsten Werkzeuge für das agile Projektmanagement – und deren gewinnbringende Anwendung. Außerdem erhalten Sie Tipps für den Ernstfall, um das Projekt auf Kurs zu halten und Ihre Projektziele sicher zu erreichen.
Beschreibung
Mario Neumann ist Projekt-Abenteurer: 15 Jahre leitete er internationale Projekte bei Hewlett-Packard. Aus seinem fundierten Know-how entstand das Trainingskonzept für situatives Projektmanagement. Für seine Arbeit wurde er mit dem Deutschen Weiterbildungs-Innovationspreis ausgezeichnet.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Vorwort
- Einleitung
- Und plötzlich steht alles Kopf
- Die geänderte Sicht auf die Welt der Projekte
- Ist Scrum etwas für uns?
- Annäherung an eine neue Idee
- ETAPPE 1: Aufbruch ins Ungewisse
- 1.1 Klassisch oder agil?
- Die Wahl der richtigen Methode
- 1.2 Jede Reise braucht ein Ziel
- Auftragsklärung – wie man für Klarheit sorgt
- 1.3 Kurs bestimmen und Segel setzen
- Gut vorbereitet ins Projektabenteuer starten
- 1.4 Den Schiffbruch verhindern
- Wie man Schwierigkeiten von vorneherein vermeidet
- ETAPPE 2: Große Ziele, kleine Schritte
- 2.1 Das Abenteuer solide beginnen
- Gerade agile Projekte brauchen ein stabiles Fundament
- 2.2 Der Heilige Gral
- Konzeption und Handhabung des Product Backlogs
- 2.3 Alles unter Kontrolle
- Die kontinuierliche Arbeit mit dem Product Backlog
- 2.4 Böse Überraschungen
- Der bewusste Umgang mit Risiken im Projekt
- ETAPPE 3: Das Abenteuer beginnt
- 3.1 Das agile Dreigestirn
- Schlagkräftig aufgestellt in agilen Projekten
- 3.2 Ein funktionierendes Team
- Worauf es bei der Selbstorganisation ankommt
- 3.3 Letzte Vorkehrungen
- Die wichtigsten Scrum-Abläufe installieren
- 3.4 Jetzt geht’s los
- Die Gestaltung des Kick-off-Meetings
- ETAPPE 4: Trotz Gegenwind auf Kurs
- 4.1 Vielfalt statt Einfalt
- Die richtigen Projektmitarbeiter auswählen
- 4.2 Von Null auf Hundert
- Der Weg zum High-Performance-Team
- 4.3 Wer hat hier das Sagen?
- Der Umgang mit Rangordnungen in agilen Teams
- 4.4 Die Gratwanderung
- Zusammen mit dem Scrum Master die Teamprozesse etablieren
- ETAPPE 5: Hindernisse überwinden
- 5.1 Miserable Meeting-Kultur
- Sprint Meetings statt Marathon-Sitzungen
- 5.2 Sand im Getriebe
- Reibungsverluste im agilen Handeln vermeiden
- 5.3 Die Mühen der Ebene
- Wie man Hindernisse aus dem Weg räumt
- ETAPPE 6: Am Rande des Abgrunds
- 6.1 Möge die Macht mit dir sein
- Wie man sich Macht und Einfluss sichert
- 6.2 Wüste, Hölle oder Arktis
- Wann Sie in einem agilen Team eingreifen sollten
- 6.3 Houston, wir haben ein Problem
- Wann Sie ein agiles Projekt vorübergehend leiten müssen
- ETAPPE 7: Kurz vor dem Gipfel
- 7.1 Nicht auf der letzten Rille
- Wie der Release-Sprint eine Etappe abschließt
- 7.2 Die letzten Meter im Projekt
- Wie man die Abschlussarbeiten im Projekt meistert
- 7.3 Ein letzter Blick zurück
- Wie man aus dem Projekt die richtigen Lehren zieht
- Anhang
- Die Protagonisten
- Literatur
- Über den Autor