Das DevOps-Handbuch

Teams, Tools und Infrastrukturen erfolgreich umgestalten

Gene Kim, Jez Humble, Patrick Debois, John Willis und Nicole Forsgren

Diese Publikation zitieren

Gene Kim, Jez Humble, Patrick Debois, John Willis, Nicole Forsgren, Das DevOps-Handbuch (2022), O'Reilly Verlag, Heidelberg, ISBN: 9783960106968

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Beschreibung / Abstract

Praxiswissen von den führenden Köpfen der DevOps-Bewegung


2., aktualisierte und erweiterte Auflage, ergänzt durch aussagekräftige neue Fallstudien
DevOps-Prinzipien, die auch in den Romanen »Projekt Phoenix« und »Projekt Unicorn« illustriert wurden, werden in diesem Handbuch in die Praxis umgesetzt
Mit zahlreichen konkreten Case Studies aus Firmen wie Google, Amazon oder Facebook – und jetzt neu: Adidas, American Airlines, Fannie Mae, Target oder der US Air Force


Mehr denn je ist das effektive Management der IT entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen. Viele Managerinnen und Manager in softwarebasierten Unternehmen ringen damit, eine Balance zwischen Agilität, Zuverlässigkeit und Sicherheit ihrer Systeme herzustellen. Auf der anderen Seite schaffen es High-Performer wie Google, Amazon, Facebook oder Netflix, routinemäßig und zuverlässig hundert- oder gar tausendmal pro Tag Code auszuliefern. Diese Unternehmen verbindet eins: Sie arbeiten nach DevOps-Prinzipien.Dieses Handbuchs zeigt, wie die DevOps-Philosophie praktisch implementiert wird und Unternehmen dadurch umgestaltet werden können. Die Autor:innen beschreiben konkrete Tools und Techniken, die Ihnen helfen, Software schneller und sicherer zu produzieren. Zudem stellen sie Ihnen Maßnahmen vor, die die Zusammenarbeit aller Abteilungen optimieren, die Arbeitskultur verbessern und die Profitabilität Ihres Unternehmens steigern können. – Die 2. Auflage wurde vollständig aktualisiert und durch die neuesten Forschungsergebnisse und 15 neue Case Studies erweitert.

Beschreibung

Gene Kim ist mehrfach ausgezeichneter CTO, Researcher und Autor der DevOps-Romane Projekt Phoenix und Projekt Unicorn. Er ist Begründer von IT Revolution und richtet die DevOps-Enterprise-Summit-Konferenzen aus. Jez Humble ist Koautor des mit dem Jolt Award prämierten Buchs Continuous Delivery und des wegweisenden Lean Enterprise. Er arbeitet bei Google und unterrichtet an der UC Berkely. Patrick Debois ist Director of DevOps Relations und Advisor bei Snyk. Er gilt als Begründer der DevOps-Bewegung: 2009 organisierte er in Belgien die namensgebende Konferenz DevOps Days. John Willis ist Senior Director of Global Transformation Office bei Red Hat und arbeitet seit über 35 Jahren im IT-Management. Er ist Koautor von Beyond The Phoenix Project und Host des Profound Podcast. Nicole Forsgren, PhD, ist Partnerin bei Microsoft Research und leitet das Developer Velocity Lab. Sie ist Autorin des Buchs Accelerate und als leitende Forscherin der bis dato größten DevOps-Studien bekannt.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Inhalt
  • Anmerkung des Verlegers zur zweiten Auflage
  • Vorwort zur zweiten Auflage: John Allspaw: Nicole Forsgren
  • Vorwort zur ersten Auflage
  • Einleitung
  • Eine Einführung in das DevOps-Handbuch
  • Teil I: Die Drei Wege
  • Kapitel 1: Agile, Continuous Delivery und die Drei Wege
  • Kapitel 2: Der Erste Weg: Die Prinzipien des Flow
  • Kapitel 3: Der Zweite Weg: Die Prinzipien des Feedbacks
  • Kapitel 4: Der Dritte Weg: Die Prinzipien des kontinuierlichen Lernens und Experimentierens
  • Teil II: Wie man beginnt
  • Kapitel 5: Die Auswahl der ersten Wertkette
  • Kapitel 6: Die Arbeit in der Wertkette verstehen, sie sichtbar machen und verbreiten
  • Kapitel 7: Organisation und Architektur anhand von Conways Gesetz entwerfen
  • Kapitel 8: Operations in die tägliche Entwicklungsarbeit integrieren
  • Teil III: Der Erste Weg: Die technischen Praktiken des Flow
  • Kapitel 9: Die Grundlagen für unsere Deployment-Pipeline legen
  • Kapitel 10: Schnelles und zuverlässiges automatisiertes Testen ermöglichen
  • Kapitel 11: Continuous Integration ermöglichen und umsetzen
  • Kapitel 12: Releases automatisieren und ihr Risiko reduzieren
  • Kapitel 13: Eine Architektur für risikoarme Releases
  • Teil IV: Der Zweite Weg: Die technischen Praktiken des Feedbacks
  • Kapitel 14: Telemetriedaten erzeugen, um Probleme zu erkennen und zu beheben
  • Kapitel 15: Telemetriedaten analysieren, um Probleme besser vorherzusehen und Ziele zu erreichen
  • Kapitel 16: Feedback ermöglichen, sodass Entwicklung und Operations Code sicher deployen können
  • Kapitel 17: Hypothesengetriebene Entwicklung und A/B-Tests in die tägliche Arbeit integrieren
  • Kapitel 18: Review- und Koordinationsprozesse schaffen, um die Qualität der aktuellen Arbeit zu verbessern
  • Teil V: Der Dritte Weg: Die technischen Praktiken des fortlaufenden Lernens und Experimentierens
  • Kapitel 19: Lernen ermöglichen und Erfahrungen in die tägliche Arbeit einbringen
  • Kapitel 20: Lokale Erkenntnisse in globale Verbesserungen verwandeln
  • Kapitel 21: Zeit für das firmenweite Lernen und für Verbesserungen reservieren
  • Teil VI: Die technischen Praktiken zum Integrieren von Information Security, Änderungsmanagement und Compliance
  • Kapitel 22: Information Security als Aufgabe für jeden Mitarbeiter an jedem Tag
  • Kapitel 23: Die Deployment-Pipeline schützen
  • Kapitel 24: Ein Aufruf zum Handeln
  • Kapitel 25: Nachwort zur zweiten Auflage
  • Anhänge: Zusatzmaterial
  • Anhang A: Die Konvergenz von DevOps
  • Anhang B: Theory of Constraints und zentrale chronische Konflikte
  • Anhang C: Tabellarische Form der Abwärtsspirale
  • Anhang D: Die Gefahren von Übergaben und Queues
  • Anhang E Mythen der Arbeitssicherheit
  • Anhang F: Die Toyota-Andon-Cord
  • Anhang G: COTS-Software
  • Anhang H: Post-Mortem-Meetings (Retrospektiven)
  • Anhang I: Die Simian Army
  • Anhang J: Transparent Uptime
  • Anhang K: Literatur
  • Anhang L: Danksagungen
  • Index

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