Mini-Handbuch Systemische Organisationsberatung
Eckard König, Gerda Volmer-König und Yannik Fleer
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Eckard König, Gerda Volmer-König, Yannik Fleer, Mini-Handbuch Systemische Organisationsberatung (2022), Beltz Verlagsgruppe, 69 469 Weinheim, ISBN: 9783407368218
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Beschreibung / Abstract
Im »Mini-Handbuch Systemische Organisationsberatung« stellen die Begründer der systemischen Organisationsberatung, Eckard König und Gerda Volmer, zusammen mit Yannik Fleer, agiler Coach und Organisationsberater, die Quintessenz systemischer Organisationsberatung dar. Im Mittelpunkt der Betrachtung stehen dabei soziale Systeme mit ihren Elementen: den beteiligten Personen und dem jeweiligen Bild der Wirklichkeit, den sozialen Regeln innerhalb des sozialen Systems, den Regelkreisen sowie der Abgrenzung zur Umwelt und der zeitlichen Entwicklung.
Die Autoren zeigen die Grundlagen auf, verdeutlichten sie an zahlreichen Beispielen und führen zugleich in die direkte praktische Umsetzung ein. Leserinnen und Leser erfahren, wie sie erprobte Instrumente der systemischen Organisationsberatung und aktuelle Themen wie agiles Arbeiten und New Work in den Alltag von Beratungen integrieren lassen. Sie erhalten damit eine prägnante Einführung, was systemische Organisationsberatung ist, und zugleich einen prägnanten Ratgeber für die tägliche Arbeit in Organisationen. Damit ist das Mini-Handbuch auch für Führungskräfte und Projektleiter_innen hilfreich und von großem Interesse – gerade in Zeiten zahlreicher Veränderungen.
Die Autoren zeigen die Grundlagen auf, verdeutlichten sie an zahlreichen Beispielen und führen zugleich in die direkte praktische Umsetzung ein. Leserinnen und Leser erfahren, wie sie erprobte Instrumente der systemischen Organisationsberatung und aktuelle Themen wie agiles Arbeiten und New Work in den Alltag von Beratungen integrieren lassen. Sie erhalten damit eine prägnante Einführung, was systemische Organisationsberatung ist, und zugleich einen prägnanten Ratgeber für die tägliche Arbeit in Organisationen. Damit ist das Mini-Handbuch auch für Führungskräfte und Projektleiter_innen hilfreich und von großem Interesse – gerade in Zeiten zahlreicher Veränderungen.
Beschreibung
Eckard König, em. Professor an der Universität Paderborn mit dem Arbeitsschwerpunkt Weiterbildung/Organisationsberatung. Er hat langjährige internationale Erfahrung bei der Beratung von Organisationen und führt – zusammen mit Gerda Volmer – seit über 25 Jahren eine der erfolgreichsten Ausbildungen in Systemischer Organisationsberatung durch.
Dr. Gerda Volmer ist nach mehrjähriger Forschungs- und Projekttätigkeit Leiterin des Wissenschaftlichen Instituts für Beratung und Kommunikation (WIBK) in Paderborn. Arbeitsschwerpunkte sind Beratung von Organisationen, Coaching, Teamberatung und Ausbildungen in Systemischer Organisationsberatung. Homepage: www.wibk-beratung.de
Yannik Fleer, M.Sc., ist Soziologe und Organisationsberater und Trainer am Wissenschaftlichen Institut für Beratung und Kommunikation (WIBK). Zudem ist er als Gastdozent an der Universität zu Köln und dort als Praxistrainer für das Gateway Excellenz Start-up Center (ESC) tätig.
Dr. Gerda Volmer ist nach mehrjähriger Forschungs- und Projekttätigkeit Leiterin des Wissenschaftlichen Instituts für Beratung und Kommunikation (WIBK) in Paderborn. Arbeitsschwerpunkte sind Beratung von Organisationen, Coaching, Teamberatung und Ausbildungen in Systemischer Organisationsberatung. Homepage: www.wibk-beratung.de
Yannik Fleer, M.Sc., ist Soziologe und Organisationsberater und Trainer am Wissenschaftlichen Institut für Beratung und Kommunikation (WIBK). Zudem ist er als Gastdozent an der Universität zu Köln und dort als Praxistrainer für das Gateway Excellenz Start-up Center (ESC) tätig.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhaltsverzeichnis
- Teil 1 Grundlagen
- Systemische Organisationsberatung: Was ist das?
- Teil 2 Die Struktur des Beratungsprozesses …
- GROW als Grundstruktur
- GROW: Schritt für Schritt
- Goal: Die Startphase des Beratungsprozesses
- Das Wissen der Organisation erfassen: die Diagnosephase im Beratungsprozess
- Umsetzungsphase
- Abschlussphase: Evaluation und Sicherung der Nachhaltigkeit
- Teil 3 Der Blick auf das soziale System
- Merkmale sozialer Systeme
- Wer hat das Sagen? – Die Personen des sozialen Systems
- Subjektive Deutungen: unser Bild der Wirklichkeit
- Werte
- Soziale Regeln
- Regelkreise: Wir treten auf der Stelle
- Systemumwelt und Systemgrenzen
- Entwicklung: Der Weg von der Vergangenheit in die Zukunft
- Teil 4 Handlungsfelder
- Strategie und Change
- Structure follows Process follows Strategy
- Organisationskultur
- Tiel 5 Anhang
- Nachwort
- Über die Autoren
- Literaturverzeichnis