Inhaltsverzeichnis

• BEGINN
• Vorwort
• FÜHRUNG UND FÜHRUNGSKRÄFTE
• Die Führungskraft
• Offizielle Begriffsdefinition
• Die Bühne, auf der wir uns bewegen
• Führung mit Kopf
• AUFGABEN EINER FÜHRUNGSKRAFT
• Aktive Führung
• Führen, Fordern, Fördern
• Entscheidungen treffen
• Motivation
• Führen im Team
• EIGENSCHAFTEN EINER FÜHRUNGSKRAFT
• Big Five
• KERNKOMPETENZEN EINER FÜHRUNGSKRAFT
• Fachkompetenz
• Persönliche Kompetenz
• Soziale Kompetenz
• Protokolle
• FÜHRUNG UND FÜHRUNGSSTILE
• Direkte Führung versus kooperative Führung
• Führungsstile nach Kurt Lewin
• Führungsstile nach Max Weber
• Der situative Führungsstil
• Notwendigkeit des Wandels von Führungsstilen
• FÜHRUNG IN DER PRAXIS
• Dunning-Kruger-Effekt
• Will-Skill-Matrix
• KISS – Keep it simple, stupid
• Internes Wiki
• Stolpersteine und Fehlinterpretationen in der Praxis
• Die Unbestimmtheit der Realität
• Konsequenzen
• DURCH DEN RICHTIGEN FÜHRUNGSSTIL ZU MEHR AGILITÄT
• Der passende Führungsstil für einen selbst
• Emotionale Intelligenz
• Weiterentwicklung und sich selbst treu bleiben
• VERTIEFUNG: FÜHRUNGSKRÄFTE IN START-UPS
• Besondere Herausforderungen und Risiken
• Darauf ist in einem Start-Up zu achten
• Das Geheimnis der erfolgreichen Führungskräfte in Start-Ups
• FAZIT UND AUSBLICK
• SCHLUSSWORT
• LITERATURVERZEICHNIS
• ABBILDUNGSVERZEICHNIS