Führen mit dem DISG®-Persönlichkeitsprofil
DISG®-Wissen Mitarbeiterführung
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Beschreibung / Abstract
Wer kann Menschen führen? Wer nicht? Ist Führungsstärke ein Gen – man hat es, oder man hat es nicht? Gehören nur die „Naturbegabten“ in die Führungsriege?
Gute Mitarbeiterführung kann man lernen. SCHNELL lernen. Ganz ohne langwieriges Psychologiestudium oder Zeitkonto-fressende Seminarwochen. Dieses Buch erläutert zunächst die vier Persönlichkeitsprofile nach dem DISG®-Prinzip und zeigt dann auf, wie jedes Profil am besten „zu packen“ ist. Es gibt jeder Führungskraft das nötige Rüstzeug an die Hand – anschaulich und unterhaltsam, für alte Führungs-Hasen genauso wie für den motivierten Führungs-Nachwuchs. Wer das Buch heute bestellt und morgen liest, kann schon übermorgen
- anstehende Zielvereinbarungs-Gespräche konfliktfrei führen
- dem drohenden Konflikt-Gespräch eine konstruktive Wendung geben
- personellen Fehlentscheidungen aus dem Weg gehen
- seine Mitarbeiter zu Höchstleistungen motivieren, ganz ohne monetäres Zuckerbrot oder verbale Peitsche.
DISG®-Wissen ist weltweit bekanntes und anerkanntes Praxiswissen pur; die mehr als 50 Millionen verkauften DISG®-Persönlichkeitsprofile sprechen da eine sehr deutliche Sprache. Unzählige Unternehmen überall auf der Welt bauen und vertrauen auf DISG®-Wissen. Wertvolles Wissen, das jenseits aller subjektiven Wertungen hilft, sich selbst besser auf die Spur zu kommen sowie Kollegen und Mitarbeiter in einem anderen Licht zu sehen. Es hilft Führungskräften, im tagtäglichen Miteinander in guter Weise zu kommunizieren und in Personal- und Sachfragen in richtiger Weise zu agieren.
Beschreibung
Georg Dauth ist Trainer, Berater, Coach und Experte für Führung, Vertrieb und Persönlichkeitsentwicklung mithilfe des DISG®-Persönlichkeitsprofils. Darüber hinaus hat sich der Diplom-Betriebswirt (VWA) mit vielen Spezialthemen einen Namen gemacht: strategisches Verkaufen, professionelles Verhandeln, Verkaufstrainings und Service-Entwicklung mit DISG®. Dauth bringt Branchenerfahrung in Industrie, Handel und sonstigen Dienstleistungen mit. Er kommt aus der Praxis und er trainiert, berät und coacht für die Praxis.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Vorwort und WER-Frage
- Teil I: Grundlagen DISG-Wissen
- 1. Warum-Fragen
- Warum Persönlichkeitsprofile?
- Warum DISG?
- 2. Was-Frage
- Was zeichnet die vier DISG-Typen aus?
- 3. Wie-Fragen
- Wie erkennen Sie Verhaltensmuster und ordnen sie richtig ein?
- Wie verhilft das DISG-Wissen zu einem anderen Blickwinkel und wie zeigt es neue Perspektiven auf?
- Teil II: DISG-Wissen in der Anwendung
- 4. Kommunikation im (beruflichen) Alltag
- Wie Sie ihr DISG-Wissen fpr eine verbesserte Kommunikation und eine effektivere Zusammenarbeit nutzen
- 5. Acht Führungskomptenzen
- 1. Mitarbeiter entwickeln
- 2. Mitarbeiter motivieren
- 3. Probleme lösen
- 4. Entscheidungen treffen
- 5. Klug kommunizieren
- 6. Leistungen korrigieren und steigern
- 7. Richtig delegieren
- 8. Beraten und coachen
- 6. Arbeiten und Führen mit DISG
- Managementthema "Personalsuche"
- Managementthema "Mitarbeiterführung"
- Sich durchsetzen oder nachgeben?
- Werte als Basis allen Vertrauens
- Vier Typen, vier Motivationen
- Nachwort
- Literatur
- Stichwortverzeichnis
- Über den Autor