77 Tools für Design Thinker
Insider-Tipps aus der Design-Thinking-Praxis
Ingrid Gerstbach
Diese Publikation zitieren
Ingrid Gerstbach, 77 Tools für Design Thinker (2021), GABAL, 63069 Offenbach am Main, ISBN: 9783967400649
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Beschreibung / Abstract
Innovation ist heute der erfolgs- und wettbewerbsentscheidende Faktor für Unternehmen. Doch auf Knopfdruck kreativ zu sein ist gar nicht so einfach. Die gute Nachricht: Innovation ist kein Zufall - mit Design Thinking. Dazu muss der Design-Thinking-Praktiker mit einer Vielzahl unterschiedlicher Prozedere vertraut sein, um die richtige Technik für ein Projekt und das entsprechende Team auszuwählen.
Design-Thinking-Expertin Ingrid Gerstbach hat Ihre 77 praxiserprobten Tools für die tägliche Arbeit im Design-Thinking-Prozess komplett überarbeitet. Übersichtlich und klar strukturiert erläutert sie in diesem Standardwerk die Schlüsselaktivitäten eines jeden Prozessschritts und zeigt detailliert, wie und wann das Verfahren im Projekt eingesetzt werden kann. Eine Anleitung für jede Methode unterstützt Sie bei der Umsetzung in Ihrer täglichen Arbeit.
Design-Thinking-Expertin Ingrid Gerstbach hat Ihre 77 praxiserprobten Tools für die tägliche Arbeit im Design-Thinking-Prozess komplett überarbeitet. Übersichtlich und klar strukturiert erläutert sie in diesem Standardwerk die Schlüsselaktivitäten eines jeden Prozessschritts und zeigt detailliert, wie und wann das Verfahren im Projekt eingesetzt werden kann. Eine Anleitung für jede Methode unterstützt Sie bei der Umsetzung in Ihrer täglichen Arbeit.
Beschreibung
Ingrid Gerstbach ist Expertin für Design Thinking und Innovationsmanagement, Wirtschaftspsychologin und Unternehmensberaterin. Sie sieht sich als Entwicklungshelferin für Unternehmen, um Innovationen, neue Erfolgspotentiale und nachhaltige Wertschöpfung zu ermöglichen.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- 1. Vorwort
- 2. Innovation: Die richtige Technik zur richtigen Zeit
- 3. 4x4 Design Thinking - Der Prozess
- 3.1 Phase 1: Einfühlen
- 3.2 Phase 2: Definieren
- 3.3 Phase 3: Generieren
- 3.4 Phase 4: Experimentieren
- 4. 4 Mythen über Innovation, die Ihrem Erfolg im Weg stehen
- 4.1 Mythos 1: Innovation ist alleine Sache des Managements
- 4.2 Mythos 2: Innovation muss das Wie beantworten, deinn Innovation ist eine Sache für Praktiker
- 4.3 Mythos 3: So, wie wir momentan innovieren, ist es gut
- 4.4 Mythos 4: Innovation ist Zufall
- 5. 4 Faktoren erfolgreicher Innovation
- 5.1 Faktor 1: Im Zentrum steht der Mensch
- 5.2 Faktor 2: Die DNA von Innovation
- 5.3 Faktor 3: Innovation als Teil eines großen Ganzen
- 5.4 Faktor 4: Innovation ist kein Zufall
- 6. Exkurs 1: Gruppendynamik - warum es so wichtig ist, dass Sie Ihr Team kennen
- 7. Exkurs 2: Eine Rezeptur für ein interdisziplinäres Team
- 8. Exkurs 3: Warum-ups - Unsicherheit überwinden
- 9. Case Study Six: Ein Raum für Innovationen für die Finanzbranche
- 10. Phase 1 - Einfühlen
- 10.1 Übersicht
- 10.2 Die Techniken
- 10.3 Case Study Sonnentor
- 10.4 Case Study TomTom
- 10.5 Case Study Xing Campus
- 11. Phase 2 - Definieren
- 11.1 Übersicht
- 11.2 Die Techniken
- 12. Phase 3 - Ideen generieren
- 12.1 Übersicht
- 12.2 Case Study Otto
- 12.3 Warm-ups
- 12.4 Die Techniken
- 13. Phase 4 - Experimentieren
- 13.1 Übersicht
- 13.2 Case Study izi
- 13.3 Warm-ups
- 13.4 Die Techniken
- 13.5 Case Study Lunar
- 13.6 Case Study BLAHA
- 14. Glossar
- 15. Literaturverzeichnis
- 16. Methodenverzeichnis
- 17. Die Autorin