Praxishandbuch kommunale Immobilienwirtschaft
Gründung, Management, Bewirtschaftung und Vermarktung von kommunalen Immobilienbeständen
Marco Boksteen und Torsten Bölting
Diese Publikation zitieren
Marco Boksteen, Torsten Bölting, Praxishandbuch kommunale Immobilienwirtschaft (2022), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648158722
470
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Beschreibung / Abstract
Die knapp 11.000 Städte und Gemeinden in Deutschland verfügen über einen gewaltigen Immobilienbestand. Neben 2,5 Mio. Wohnungen gehören dazu auch eine Vielzahl von Spezialimmobilien. Dieses Buch beleuchtet die strategische Ausrichtung, aber auch zentrale Fragen der kaufmännischen Steuerung kommunaler Immobilienbestände. Es geht auch auf die Anforderungen an Personal- und Unternehmensführung, die Vergabe von Leistungen sowie weitere operative Themenfelder in kommunalen Immobiliengesellschaften vor dem Hintergrund der kommunalen Daseinsvorsorge ein.
Inhalte:
- Situation am Immobilienmarkt
- Kommunale Liegenschaften
- Rechtliche Grundlagen und kaufmännische Steuerung
- Anforderungen an Marketing, Öffentlichkeitsarbeit und das kommunale Beziehungsmanagement
- Personal und Unternehmensführung
- Bauleistungen, Vergabe und Einkauf
Digitale Extras:
- Checklisten und Leitfäden
- Musterformulare
Inhalte:
- Situation am Immobilienmarkt
- Kommunale Liegenschaften
- Rechtliche Grundlagen und kaufmännische Steuerung
- Anforderungen an Marketing, Öffentlichkeitsarbeit und das kommunale Beziehungsmanagement
- Personal und Unternehmensführung
- Bauleistungen, Vergabe und Einkauf
Digitale Extras:
- Checklisten und Leitfäden
- Musterformulare
Beschreibung
Marco Boksteen
Dr. Marco Boksteen (40) ist Founder und Vorsitzender des Aufsichtsrats der Ruhrwert Immobilien und Beteiligungs GmbH mit Sitz in Oberhausen. Seit 2012 ist er zudem Geschäftsführer der kommunalen Hagener Gemeinnützigen Wohnungsgesellschaft mbH. Er ist seit 2006 zugelassener Rechtsanwalt und verbunden mit der auf Bau- und Immobilienrecht spezialisierten Kanzlei GTW in Düsseldorf.
Torsten Bölting
Prof. Dr. Torsten Bölting, Studium der Raumplanung an der TU Dortmund (Dipl.-Ing., 2006), 2017 Promotion zum Dr. rer. pol. an der TU Dortmund mit einer Arbeit über die Kooperation kommunaler Wohnungsunternehmen. Seit 2007 bei der InWIS Forschung & Beratung GmbH tätig, zunächst als wissenschaftlicher Mitarbeiter (Markt- und Standortanalysen), seit 2009 in verschiedenen Führungsfunktionen, 2012 zunächst Prokurist und seit 2013 Geschäftsführer der InWIS Forschung & Beratung GmbH. Seit Oktober 2018 Professor für Sozialwissenschaften, insbes. Wohn- und Raumsoziologie an der EBZ Business School Bochum. Seit vielen Jahren diverse Lehraufträge an der EBZ Business School, der TU Dortmund und der RWTH Aachen zu wohnsoziologischen oder wohnungsmarktbezogenen Themen.
Dr. Marco Boksteen (40) ist Founder und Vorsitzender des Aufsichtsrats der Ruhrwert Immobilien und Beteiligungs GmbH mit Sitz in Oberhausen. Seit 2012 ist er zudem Geschäftsführer der kommunalen Hagener Gemeinnützigen Wohnungsgesellschaft mbH. Er ist seit 2006 zugelassener Rechtsanwalt und verbunden mit der auf Bau- und Immobilienrecht spezialisierten Kanzlei GTW in Düsseldorf.
Torsten Bölting
Prof. Dr. Torsten Bölting, Studium der Raumplanung an der TU Dortmund (Dipl.-Ing., 2006), 2017 Promotion zum Dr. rer. pol. an der TU Dortmund mit einer Arbeit über die Kooperation kommunaler Wohnungsunternehmen. Seit 2007 bei der InWIS Forschung & Beratung GmbH tätig, zunächst als wissenschaftlicher Mitarbeiter (Markt- und Standortanalysen), seit 2009 in verschiedenen Führungsfunktionen, 2012 zunächst Prokurist und seit 2013 Geschäftsführer der InWIS Forschung & Beratung GmbH. Seit Oktober 2018 Professor für Sozialwissenschaften, insbes. Wohn- und Raumsoziologie an der EBZ Business School Bochum. Seit vielen Jahren diverse Lehraufträge an der EBZ Business School, der TU Dortmund und der RWTH Aachen zu wohnsoziologischen oder wohnungsmarktbezogenen Themen.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Hinweis zum Urheberrecht
- Titel
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Geleitwort
- Vorwort
- 1 Die Situation am Immobilienmarkt
- 1.1 Boden- und Grundstücksmarkt
- 1.2 Der Wohnungsmarkt
- 1.3 Gewerbliche Immobilienmärkte
- 2 Kommunale Liegenschaften
- 2.1 Kommunale Wohnraumversorgung als Bestandteil der kommunalen Daseinsvorsorge
- 2.2 Typologie öffentlicher Immobilien in der Kommune
- 3 Die strategische Ausrichtung einer kommunalen Immobiliengesellschaft
- 3.1 Vision, Ziel und Zweck
- 3.2 Kommunale Anforderungen im Lichte des Immobilienmarkts
- 3.3 Die strategische Ausrichtung anhand gesellschaftlicher und technologischer Entwicklungen
- 3.4 Erfolgreiche Managementstrategien in der kommunalen Immobilienwirtschaft
- 4 Rechtliche Rahmenbedingungen kommunaler Immobiliengesellschaften
- 4.1 Die Gründung einer kommunalen Immobiliengesellschaft
- 4.2 Die Kommune als Gesellschafterin
- 4.3 Organe der Gesellschaft
- 4.4 Kommunale Besonderheiten
- 5 Kaufmännische Steuerung
- 5.1 Portfoliomanagement kommunaler Immobilienbestände
- 5.2 Problem- und Schrottimmobilien – Chance zur Repositionierung
- 5.3 Controlling und Reporting
- 5.4 Transaktionen – An- und Verkauf sowie Development kommunaler Immobilienbestände
- 6 Personal und Unternehmensführung
- 6.1 Personal – Aufgabenfelder und Kompetenzen
- 6.2 Die typische Organisationsstruktur eines Unternehmens der kommunalen Wohnungswirtschaft
- 6.3 Stellenprofile in der kommunalen Wohnungswirtschaft
- 7 Bauleistungen, Vergabe und Einkauf
- 7.1 Einordnung kommunaler Wohnungsgesellschaften als privater oder öffentlicher Auftraggeber
- 7.2 Vergabe und Einkauf
- 8 Marketing und Presse-/Öffentlichkeitsarbeit
- 8.1 Imagemarketing
- 8.2 Digitale Vermarktung
- 8.3 Digital Advertising
- 8.4 Street-Art
- 8.5 Kommunale Marketingstrategien
- 8.6 Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
- 9 Kommunales Beziehungsmanagement
- 9.1 Kommunalverwaltung
- 9.2 Kommunalpolitik
- 9.3 Kommunale Unternehmen
- 9.4 Wirtschaft
- 9.5 Medien, Institutionen, Vereine, Influencer
- 10 Verbände, Vereine, Arbeitsgemeinschaften
- 10.1 Kommunale Wohnungsgesellschaften als wesentlicher Akteur des gemeinwohlorientierten Wohnungsbaus
- 10.2 Historischer Rückblick: Erste kommunale Wohnungsunternehmen entstehen
- 10.3 Interessenspolitische Vertretung kommunaler und öffentlicher Wohnungsunternehmen
- 10.4 GdW und VdW Rheinland Westfalen
- 10.5 Praktischer Nutzen der Verbands- und Gemeinschaftsarbeit aus Sicht kommunaler Gesellschaften
- 11 Zukunftsorientiertes kommunales Immobilienmanagement
- 11.1 Dekarbonisierung und Klimaneutralität
- 11.2 Die 15-Minuten-Stadt
- 11.3 Smart Cities: Der Weg zur intelligenten Stadt
- 11.4 ESG-Konformität
- 11.5 Agile, bezahlbare Gemeindetransformation
- 12 Kommunale Immobilien im Spiegel von Stadt- und Quartiersentwicklung
- 12.1 Stadterneuerung und Quartierserneuerung aus der Perspektive kommunaler Immobilienbestände
- 12.2 Neue Aufgaben für das kommunale Immobilienmanagement
- 12.3 Verankerung des kommunalen Immobilienmanagements der Zukunft in Haushalten und Ressourcenplänen
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
- Die Autoren