Familienunternehmen der Zukunft
Wie Sie Digitalisierung und Disruption positiv nutzen können
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Beschreibung / Abstract
Möchten Familienunternehmen erfolgreich bleiben, müssen sie ihre Geschäftsmodelle auf den Prüfstand stellen. Kundenfokussierung, Digital- und Datenkompetenz in allen Unternehmensbereichen werden unerlässlich. Ausgerichtet auf die speziell in Familienunternehmen herrschende Wertekultur, stellt dieses Buch einen gangbaren und praktischen Weg zu digitalen und/oder disruptiven Geschäftsmodellen vor. Es beleuchtet die notwendigen Elemente in der Strategie und der Organisationsstruktur und geht auch auf den Aufbau von Digitaleinheiten, die Gründung von Start-ups sowie mögliche Beteiligungs- und Finanzierungsmodelle ein. Spannende Interviews und Schaubilder helfen, den eigenen Weg in die digitale Zukunft zu finden. Das Buch macht Mut, gewohnte Denkstrukturen zu verlassen und neue Wege zu gehen.
Mit dem
Vier-Phasen-Modell zum Erfolg:
- Phase I: Umweltanalyse als Grundlage künftigen Erfolgs
- Phase II: Disruptive Ideengenerierung
- Phase III: Disruptive Geschäftsmodell-Entwicklung
- Phase IV: Geschäftsmodell-Implementierung
Beschreibung
Prof. Dr. Arnold Weissman begleitet seit mehr als 35 Jahren inhaber- und familiengeführte Unternehmen in verschiedenen Funktionen, als Aufsichtsrat, Verwaltungsrat, Sparringspartner, Executive Coach und manchmal auch als Investor. Er ist Gründer der Strategieberatung für Familienunternehmen Weissman & Cie. in Nürnberg, die heute in zweiter Generation von seinem Sohn Moritz erfolgreich geführt wird. Bekannt wurde Arnold Weissman durch seinen strategischen Ansatz der "10 Stufen zum Erfolg", dem heutigen "System Weissman", speziell konzipiert für Familienunternehmen mit ihren spezifischen Herausforderungen. Er ist Autor zahlreicher Fachbücher, praxisorientierter Fachartikel und Begründer einer digitalen Wissensplattform für Familienunternehmen.
Pascal Barreuther
Pascal Barreuther, Wirtschaftsingenieur mit einem Master in Mittelstandsmanagement, ist derzeit als Unternehmensberater tätig und selbst in einem mittelständischen Familienunternehmen aufgewachsen. Sein Fokus liegt in erster Linie auf Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung. Er hat gemeinsam mit Professor Weissman auf Grundlage zahlreicher Tiefeninterviews mit Inhabern und Geschäftsführern von Familienunternehmen das Vier-Phasen-Modell für die digitale und/oder disruptive Geschäftsmodellentwicklung in Familienunternehmen erarbeitet.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Hinweis zum Urheberrecht
- Titel
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Vorwort von Torsten Toeller
- Vorwort von Michael Winter
- Vorwort der Autoren
- 1 Einführung
- 1.1 Disruption gefährdet die Marktführerschaft
- 1.2 Die Zukunft des Innovationsmanagements
- 1.3 »Ich kenne meine Kunden«
- 1.4 In vier Schritten zur Geschäftsmodellinnovation
- 2 Die phasenübergreifenden Faktoren
- 2.1 Einbindung in die Unternehmensstrategie
- 2.2 Weiterentwicklung der Unternehmenskultur
- 2.3 Anpassung der Organisationsstruktur
- 3 Phase I: Die Umweltanalyse als Grundlage künftigen Erfolgs
- 3.1 Digitalisierung: Treiber der Disruption
- 3.2 Der Kunde im Mittelpunkt
- 3.3 Wie disruptiv ist Ihre Branche?
- 3.4 Benchmarking ist zu wenig
- 3.5 Disruptive Komponenten analysieren
- 4 Phase II: Disruptive Ideengenerierung
- 4.1 Branchenlogik brechen
- 4.2 Ein digitales Innovationsteam schaffen
- 4.3 Vom Schmerzpunkt des Kunden zur Idee
- 5 Phase III: Disruptive Geschäftsmodellentwicklung
- 5.1 Go Start-up!
- 5.2 Ist Scheitern keine Option?
- 6 Phase IV: Geschäftsmodell-Implementierung
- 6.1 Keine Umsetzung ohne die Mitarbeitenden
- 6.2 Ziele und Zahlen
- 6.3 Das Unternehmenscockpit
- 7 New Leadership
- 7.1 Auf dem Weg zu einer neuen Führungskultur
- 7.2 Zum New Leader werden
- 7.3 Den Change begleiten
- 8 Zukunftsfähig sein und bleiben
- 8.1 Wir brauchen einen Bewusstseinssprung
- 8.2 Das Haus modernisieren
- 9 Schlusswort – Loslassen lernen
- Danke!
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
- Die Autoren