Playbook Purpose Driven Organizations
Der Navigator für Purpose Drive in Ihrem Unternehmen
Franziska Fink und Michael Moeller
Diese Publikation zitieren
Franziska Fink, Michael Moeller, Playbook Purpose Driven Organizations (2022), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791054599
1346
Accesses
Accesses
11
Quotes
Quotes
Beschreibung / Abstract
Worum geht es beim Thema Purpose für Unternehmen? Wie bekomme ich mehr Purpose in mein Unternehmen? Was sind die konkreten Schritte? Welchen Nutzen habe ich? Was sind die Hebelpunkte und was sind Stolperfallen, die ich vermeiden kann? Was kann ich von der Erfahrung anderer Unternehmen lernen?
Das Buch beschreibt die fünf Phasen, durch die ein Unternehmen auf dem Weg zu mehr Purpose geht. Anhand von Beispielfirmen werden verschiedene Fragestellungen konkret gelöst und witzige Illustrationen machen Methoden und Modelle leicht verständlich. Das Buch eignet sich für Praktiker:innen, die einen schnellen Überblick und einen kompakten Leitfaden wollen, mit dem sie ihr Unternehmen weiterentwickeln.
Beschreibung
Franziska Fink
Franziska Fink ist systemische Unternehmensberaterin und Lehrtrainerin für systemische Beratung. Sie begleitet international tätige Unternehmen bei komplexen Change-Projekten. Ihr Schwerpunkt ist Transformation – wie gelingt etablierten Unternehmen die nachhaltige Veränderung ihrer Ausrichtung, ihrer Strukturen, Prozesse, Kultur und ihres Ökosystems. Wie lässt sich "ein großes Schiff auf hoher See umbauen", um den VUCA-Wind nicht zu fürchten, sondern ihn zu nutzen.
Michael Moeller
Michael Moeller ist Unternehmensberater und Geschäftsführender Gesellschafter der Beratergruppe Neuwaldegg in Wien. In seiner Arbeit mit globalen Konzernen, mittelständischen Unternehmen und Start-ups leistet er seinen Beitrag, damit sich Organisationen gesund und lebendig entwickeln und ihren Purpose entfalten können.
Franziska Fink ist systemische Unternehmensberaterin und Lehrtrainerin für systemische Beratung. Sie begleitet international tätige Unternehmen bei komplexen Change-Projekten. Ihr Schwerpunkt ist Transformation – wie gelingt etablierten Unternehmen die nachhaltige Veränderung ihrer Ausrichtung, ihrer Strukturen, Prozesse, Kultur und ihres Ökosystems. Wie lässt sich "ein großes Schiff auf hoher See umbauen", um den VUCA-Wind nicht zu fürchten, sondern ihn zu nutzen.
Michael Moeller
Michael Moeller ist Unternehmensberater und Geschäftsführender Gesellschafter der Beratergruppe Neuwaldegg in Wien. In seiner Arbeit mit globalen Konzernen, mittelständischen Unternehmen und Start-ups leistet er seinen Beitrag, damit sich Organisationen gesund und lebendig entwickeln und ihren Purpose entfalten können.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Hinweis zum Urheberrecht
- Titel
- Impressum
- Der Navigator für Purpose Drive in Ihrem Unternehmen
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Einführung: Why Purpose?
- 1.1 Das Konzept von Purpose
- 1.2 Purpose und Komplexität
- 1.3 Der Begriff »Purpose«
- 1.4 Eine Landkarte der Begriffe
- 2 Wie funktionieren Purpose Driven Organizations
- 2.1 Blick hinter die Kulissen
- 2.2 Wie entscheiden Purpose Driven Organizations?
- 2.3 Entscheidungsprämissen – drei Beispiele aus der Praxis
- 2.4 Purpose macht den Unterschied
- 3 Wie wirkt Purpose aufs Geschäft und auf die Mitarbeitenden
- 3.1 Wirkung auf das Unternehmensergebnis
- 3.2 Resilienz und Agilität
- 3.3 Wirkung auf Mitarbeitende
- 3.4 Wirkung auf Kundinnen
- 4 Wie wird man zu einer Purpose Driven Organization?
- 5 Erste Phase: Find and connect purpose
- 5.1 Why Purpose
- 5.2 Find Purpose
- 5.3 Connect Purpose
- 6 Zweite Phase: Purpose guides decisions
- 6.1 Purpose herunterbrechen
- 6.2 Planen mit Purpose
- 6.3 Entscheiden mit Purpose
- 6.4 Purpose als Ratgeber
- 7 Dritte Phase: Purpose guides roles and collaboration
- 7.1 Freiräume und Autonomie
- 7.2 Organisation in Rollen und Kreisen
- 7.3 Meetingstruktur weiterentwickeln
- 8 Vierte Phase: Purpose meets people
- 8.1 Partnerschaft auf Augenhöhe
- 8.2 Purpose-Fit und Cultural-Fit
- 8.3 Fokus auf Entwicklung
- 9 Fünfte Phase: Maintain Purpose Drive
- 9.1 Reflection Points – im Unternehmen
- 9.2 Action Points – im Unternehmen
- 9.3 Why-Routinen – außerhalb der Organisation
- 9.4 Why-Reflexion – außerhalb der Organisation
- Nachwort
- Literatur
- Stichwortverzeichnis
- Autorinnen