Building Positive Teams

10 Bausteine für eine wertschätzende Teamentwicklung

Bernhard Muhler, Maike Reese und Ralph Weickel

Diese Publikation zitieren

Bernhard Muhler, Maike Reese, Ralph Weickel, Building Positive Teams (2022), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791054377

1962
Accesses
34
Quotes

Beschreibung / Abstract


Auch wenn es kaum vorstellbar ist – Tempo und Umfang von Veränderungen in Organisationen nehmen weiter zu. Wandel ist kein Übergangsstadium mehr, sondern Dauerzustand. Die Gestaltung von Team- und Veränderungsprozessen wird immer mehr zum zentralen Wettbewerbsfaktor. Das Buch zeigt, wie Teamprozesse erfolgreich verlaufen, wenn im Zentrum der Teamentwicklung die Förderung stärken-orientierter, produktiver und ko-konstruktiver Teamdialoge steht. Die Autor:innen liefern Impulse, Gespräche innerhalb von Teams auf eine Weise zu gestalten, die mehr Teamzusammenhalt, Zufriedenheit, Kooperation, Produktivität, Kreativität und den Fokus auf gemeinsame Werte fördert.


Beschreibung

Bernhard Muhler

Bernhard Muhler ist Betriebswirt und systemischer Organisationsentwickler. Als selbstständiger Unternehmensberater arbeitet er schwerpunktmäßig in den Gebieten Organisationsentwicklung, Change Management und Strategie.





Maike Reese

Dr. Maike Reese ist freiberufliche Organisations- und Schulentwicklungsberaterin mit Sitz in Hamburg. Sie forschte sie zu Fragen der Qualitätsentwicklung und -sicherung in Bildungseinrichtungen. Seit über 20 Jahren ist sie freiberuflich für Organisationen im Bildungsbereich tätig. Ihre Schwerpunktthemen sind Führungskräfteentwicklung, Prozessberatung und Teamentwicklung. Seit vielen Jahren wirkt sie an der Konzeption und Umsetzung zahlreicher Bildungsprojekte mit. So begleitete sie das Netzwerk der Preisträgerschulen sowie Gründung der Akademie des Deutschen Schulpreises der Robert Bosch Stiftung und konzipierte zuletzt die Werkstatt Schule. Für die Senatsverwaltung Bremen koordinierte sie das Projekt "Schule macht sich stark" zur Unterstützung von Schulen in herausfordernden Lagen. Vor diesem Hintergrund wirkte sie für die Wübben Stiftung an der Konzeption des Programms impakt Schulleitung mit und leitete über fünf Jahre die Akademien für Leitungskräfte in NRW und Schleswig-Holstein. Im Bereich der frühen Bildung entwickelte sie mit einem Hamburger Kita-Bündnis ein anerkanntes Verfahren der partizipativen und dialogischen Qualitätsentwicklung. Für KMU ist sie als akkreditierte Prozessberaterin in verschiedenen Förderprogrammen des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales tätig.





Ralph Weickel

Ralph Weickel ist Gründer und Präsident der Corporation for Positive Change. CPC ist ein globales Beratungsunternehmen für positive Veränderungen, das die Methodik der Appreciative Inquiry und andere auf Stärken basierende Methoden einsetzt, um die Stärken und Fähigkeiten von Menschen, Teams und Führungskräften zu erschließen, die Leistung positiv zu beeinflussen. Mit mehr als 35 Jahren Erfahrung in einer Vielzahl von Branchen unterstützen Ralph Weickel und sein Team Unternehmen dabei, ihre Kernstärken zu identifizieren und zu nutzen, um die Leistung dauerhaft zu verbessern. CPC und seine Schwesterorganisationen sind darauf spezialisiert, gemeinsam mit Unternehmen Erfolg in den Bereichen Führung, Organisations- und Teamentwicklung, Umsetzung von Veränderungsinitiativen, strategische Planung, betriebliche Effizienz, Mitarbeiterengagement und Förderung des Unternehmergeistes zu erzielen. Ralph Weickel dient als Executive Coach für positive Veränderungen, der für seinen ganzheitlichen und ko-kreativen Ansatz bekannt ist.

Inhaltsverzeichnis

  • Cover
  • Hinweis zum Urheberrecht
  • Titel
  • Impressum
  • Vorwort und Danksagung
  • Inhaltsverzeichnis
  • 1 Eine Einleitung
  • 1.1 Die zunehmende Bedeutung von Teams sowie stärken- und dialogorientierter Ansätze in der Teamentwicklung
  • 1.2 Die Zielsetzung und der Aufbau des Buches
  • 1.3 Eine Einladung zum Dialog
  • 2 Wissenswertes zum Einstieg
  • 2.1 Abgrenzung der Begriffe Gruppe/Team und Merkmale von Teams
  • 2.2 Inspirierende Forschungserkenntnisse
  • 2.3 Teams als soziale, lebende Systeme
  • 2.4 Dialog als Kernprozess von Teams
  • 2.5 Weg mit dem Storming-Postulat!
  • 3 Mit Appreciative Inquiry positive Teamprozesse gestalten
  • 3.1 Die DNA von Appreciative Inquiry (AI)
  • 3.2 Die acht Grundannahmen von Appreciative Inquiry
  • 3.3 Der Verlauf eines AI-Prozesses: der 4-D-Zyklus
  • 4 Zehn Bausteine für starke und erfolgreiche Teams
  • 4.1 Ein Team aufbauen: Es kommt auf den Anfang an!
  • 4.2 Teamkultur und Commitment
  • 4.3 Lebendige Kommunikation
  • 4.4 Eine klare Vision und gemeinsame, geteilte Ziele
  • 4.5 Engagement: Energie und Teamspirit entfalten
  • 4.6 Stärkende und unterstützende Beziehungen gestalten
  • 4.7 Vertrauen und Zuversicht
  • 4.8 Gemeinsame Verantwortung
  • 4.9 Way of Working: die Balance von Planung und Agilität gut justieren
  • 4.10 Teamperformance stärken
  • 5 Impulse, Ideen und praktische Beispiele zur Gestaltung von Teamentwicklungsprozessen
  • 5.1 Die Teamhaltung entscheidet
  • 5.2 Die Chancen wertschätzender Fragen entdecken
  • 5.3 Praktische Beispiele für die Gestaltung und Durchführung von Teamworkshops
  • 6 It†™s not magic, it is science!
  • Literaturverzeichnis
  • Weitere Literatur zum Vertiefen
  • Stichwortregister
  • Das Team der Autorin und der Autoren

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