Agiles Lernen
Neue Rollen, Kompetenzen und Methoden im Unternehmenskontext
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Beschreibung / Abstract
Arbeitnehmer:innen müssen sich heute kontinuierlich weiterbilden. Betriebliches Lernen wird dabei flexibel, individuell, zeit- und arbeitsnah nach Bedarf erfolgen - eben agil. Dieses Buch stellt zukunftsfähige Lernformate und eine Definition der neuen Rollen von Personalentwickler:innen, Führungskräften und Mitarbeiter:innen vor. Es zeigt, wie die Zukunft der Personalentwicklung aussehen kann und welche Kompetenzen die Mitarbeitenden benötigen. Sie erfahren, wie diese gefördert werden und wie eine Kultur des Lernens entsteht, mit der Unternehmen die Herausforderungen der Zukunft erfolgreich meistern.
Inhalte:
- Die VUCA-Welt: Welche Faktoren die Personalentwicklung beeinflussen
- Das neue Verständnis von Personalentwicklung: Angebots- versus Nachfrageorientierung
- Das neue Lernen: Learning on demand statt Lernen auf Vorrat
- Agile Lernformate: von Hackathons bis TED Talks
- Die Rolle der Führungskraft als Lerncoach
Neu in der 3. Auflage:
- Weitere agile (Lern-)Formate
- Lernen in Transformationsprozessen
- Studienergebnisse zu Agilem Lernen und Metaskills der Zukunft
- Definitionen zu agiler Lernkultur
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Beschreibung
Prof. Dr. Nele Graf ist Geschäftsführerin der Mentus GmbH. Sie lehrt und forscht als Professorin für Personal und Organisation an der Hochschule für angewandtes Management in Erding und Berlin.
Denise Gramß
Diplom-Psychologin Denise Gramß ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Hochschule für angewandtes Management im CompetenceCenter for Innovation & Quality in Leadership & Learning (CILL) in Berlin. Ihre Forschungsschwerpunkte vorher u.a. an den Universitäten München und TU Braunschweig liegen bei den menschlichen Faktoren beim Erlernen und Nutzen von Mensch-Maschine-Systemen sowie auf den Lernkompetenzen und deren Einfluss auf das Lernen in Studium und Beruf.
Frank Edelkraut
Dr. Frank Edelkraut ist Geschäftsführer der Mentus GmbH, zudem ist er im Projekt- und Transformationsmanagement sowie als Interimsmanager in HR-Leitungsfunktionen tätig. Der Führungskräfteentwickler ist darüber hinaus Experte für die Nutzung digitaler Medien und sozialer Lernformate. Er publiziert regelmäßig online und hat bereits mehrere Bücher zu Personal- und Managementthemen geschrieben.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Hinweis zum Urheberrecht
- Titel
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Geleitwort von Prof. Dr. Michael Heister
- Vorwort
- Vorwort zur zweiten Auflage
- Vorwort zur dritten Auflage
- Teil 1: Neugestaltung des Lernens
- 1 Leben ist Veränderung, Wirtschaft auch
- 2 Agil Arbeiten, agil Lernen
- 3 Agile und klassische Personalentwicklung
- 4 Agile Lernformate
- 5 Neue Lerninhalte für eine neue Arbeitswelt
- Teil 2: Neue Verantwortlichkeiten für alle Beteiligten
- 6 Mitarbeitende – Lernkompetenzen als Schlüssel zum Erfolg
- 7 Die Rolle der Personalentwicklung
- 8 Die Rolle der Führungskraft
- 9 Unternehmen: individuelles vs. organisationales Lernen
- 10 Fazit
- 11 Anhang
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Stichwortverzeichnis