Konflikte beim Kranich

Die Tarifverhandlungen der Lufthansa – Geschichte und Gegenwart

Peter Imbusch und Joris Steg

Produktinformationen

Autoren: Peter Imbusch und Joris Steg
ISBN: 9783593446479
Verlag: Campus Frankfurt / New York
Erscheinungstermin (elektronische Fassung): 2021-01-22
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2021
Auflage: 1
Seiten: 281
Paket: Sozialwissenschaften 2021 [2900]

P-ISBN: 9783593513539

Diese Publikation zitieren

Peter Imbusch, Joris Steg, Konflikte beim Kranich (2021), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593446479

346
Accesses
5
Quotes

Beschreibung / Abstract

Tarifkonflikte und Streiks gehören als Mittel der Interessendurchsetzung untrennbar zur Geschichte der Beziehungen von Kapital und Arbeit. Im Streikgeschehen der vergangenen Jahre in Deutschland ragt die Lufthansa heraus. Insbesondere die großen Pilotenstreiks zwischen 2014 und 2016 sowie der Kabinenstreik 2015 haben das Bild des Streikgeschehens bei der größten deutschen Fluggesellschaft nachhaltig geprägt. Doch warum sind gerade bei der Lufthansa die Konflikte in den vergangenen Jahren so stark eskaliert? Inwieweit kann die Analyse von Tarifkonflikten bei der Lufthansa helfen zu verstehen, unter welchen Umständen Tarifkonflikte eskalieren? Und wie könnte ein konstruktives Konfliktmanagement aussehen? Abschließend beleuchten die Autoren den Einfluss, den die Corona-Pandemie auf den Lufthansa-Konzern und die Tarifparteien hat.

Beschreibung

Peter Imbusch ist Professor für Politische Soziologie an der Bergischen Universität Wuppertal. Er forscht und arbeitet schwerpunktmäßig zu sozialer Ungleichheit und Eliten, zu Macht- und Herrschaftsphänomenen sowie zu Konflikten und Gewalt.
Joris Steg, Soziologe, promovierter Soziologe, ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Soziologie der Bergischen Universität Wuppertal. Seine Forschungsschwerpunkte sind die aktuellen Krisendynamiken des Kapitalismus.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Inhalt
  • Vorwort
  • 1. Einleitung
  • 2. Methodisches Vorgehen und Forschungsdesign
  • 3. Konflikttheoretischer Hintergrund und Einbettung der Lufthansa
  • 3.1 Konfliktbegriffe und Konflikttheorien
  • 3.2 Industrielle Beziehungen, Streikkultur und Streikverhalten in Deutschland
  • 3.3 Zwischenfazit
  • 4. Die Konfliktparteien und die Konflikte bei der Lufthansa
  • 4.1 Die Struktur der Konfliktparteien bei Lufthansa
  • 4.2 Tarifauseinandersetzungen und Streiks – die Konfliktgeschichte der Lufthansa
  • 4.3 Zwischenfazit
  • 5. Die empirisch-analytische Untersuchung der Konflikte bei Lufthansa
  • 5.1 Selbst- und Fremdwahrnehmungen
  • 5.2 Zur Empirie der historischen Tarifkonflikte bei Lufthansa
  • 5.3 Zwischenfazit
  • 6. Konfliktsystematik und Konfliktmodell
  • 6.1 Konfliktfreie Konflikte: Lufthansa vs. VC 2004, 2006 und ver.di 2012
  • 6.2 Konflikte mit Eskalationspotenzial: Lufthansa vs. UFO 2012 und ver.di 2013
  • 6.3 Eskalierte Konflikte: Lufthansa vs. VC 2001 und ver.di 2001 sowie UFO 2009, 2012
  • 6.4 Kompromisslose Konflikte: Lufthansa vs. VC 2014–2016 und UFO 2015, 2019/20
  • 6.5 Zwischenfazit
  • 7. Zur Bedeutung eines konstruktiven Konfliktmanagements
  • 7.1 Konflikt – Konfliktbearbeitung – Konfliktregelung – Konfliktlösung
  • 7.2 Spezifische Konfliktbearbeitung auf unterschiedlichen Eskalationsstufen
  • 7.3 Wandel der Konfliktkulturen und veränderte Konfliktbearbeitung
  • 7.4 Perspektiven auf das Konfliktmanagement bei der Lufthansa
  • 7.5 Zwischenfazit
  • 8. Ein Virus verändert alles: Die Corona-Pandemie als »größte Krise aller Zeiten«
  • 9. Resümee
  • Kürzel der InterviewpartnerInnen
  • Abbildungen und Tabellen
  • Literatur

Ähnliche Titel

    Mehr von diesem Autor