Fellowship

Unternehmens- und Markenführung neu gedacht, plus E-Book inside (ePub, mobi oder pdf)

Soheil Dastyari

Diese Publikation zitieren

Soheil Dastyari, Fellowship (2021), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593448695

576
Accesses

Beschreibung / Abstract

Das neue Miteinander von Mensch und Marke

Die Spielregeln der Unternehmens- und Markenführung haben sich radikal verändert: Durch die Entstehung digitaler Netzwerkgesellschaften funktioniert erfolgreiche Unternehmensführung nur noch durch aktive Vernetzung mit den Kundinnen und Kunden. Folglich muss sich Markenführung weiterentwickeln und von überholten Marketing-Mechanismen verabschieden.
Soheil Dastyari stellt die wertvollsten Nutzerinnen und Nutzer ins Zentrum einer jeden Unternehmung: die Fellows. Sie als integralen Bestandteil an der Marken- und Produktsteuerung teilhaben zu lassen, wird künftig erfolgsentscheidend sein. Wie sich das Fellowship- Prinzip auf die Unternehmensstrategien, die Organisationsstruktur und die Mitarbeiterführung auswirken muss, zeigt Dastyari anhand aktueller Best- und Worst- Practices.

Beschreibung

Soheil Dastyari hat als Markenstratege internationale Top-Markenartikler und Technologie-Unternehmen beraten. Der ehemalige Geschäftsführer des »Stern« sowie von »Capital« und »Business Punk«, war zudem Gründungs-CEO von Europas größtem Content-Communication-Unternehmen »Territory«. 2021 kürte ihn »Werben&Verkaufen« zu einem der 100 wichtigsten Köpfen der Branche.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Inhalt
  • 1 Neu verknotet – Erfolgs­bedingungen der digitalen Netzwerkgesellschaft
  • Netz aus Knoten
  • Technologische Determinanten
  • Neue Horizontalität
  • Aneignung als Voraussetzung
  • Gegenseitige Wertsteigerung
  • 2 Erfolgsprinzip Fellowship – Unternehmens- und Markenführung neu gedacht
  • Bedeutung durch Aneignung
  • Gegenseitigkeit von Mensch und Marke
  • Markenbeziehungen als evolutive Status
  • Vier Beziehungsfaktoren
  • 3 Aus guten Gründen – Wie Fellowships entstehen
  • Konkret machen
  • Pole verschmelzen
  • Differenzierung durch Fellows
  • Neu weitermachen
  • Das Zentrum ausweiten
  • 4 Das Ende der Verführung – Neue Anforderungen an Kreativität, Kommunikation und Marketing
  • Richtungswechsel der Aufmerksamkeit
  • Marke als ihr eigener Publizist
  • Fünf Content-Formen
  • Influencer, die Fellowship-Vorreiter
  • Sogkraft der Wahrhaftigkeit
  • Kreativität als empathische Vorwegnahme
  • Entzauberung des Marketings
  • Alte Modelle – neue Realitäten
  • Neues Bewusstsein
  • Relativierung der Produktbeziehung
  • Nicht warum, sondern wozu
  • Von der Zentrierung ins Zentrum
  • 5 Aufgeschlossen – Die Entwicklung der Medien und die Notwendigkeit einer Fellowship
  • Qualität als Übereinstimmung
  • Vom Gatekeeper zur Filter Bubble
  • Medienentwicklung als Emanzipation
  • Qualität der Persönlichkeit
  • Zukunftsmodell »Offenes System«
  • Fellowship als notwendiger Evolutionsschritt
  • Fünf Phasen der Medienentwicklung
  • 6 Gemeinsame Sache – Zeitgemäße Organisationsstruktur nach dem Prinzip Fellowship
  • Evolution statt Kompensation
  • Unternehmensziele entpolitisieren
  • Das Wie gestalten
  • Austausch-Organisation
  • Beitrags-Organisation
  • Ausweitungs-Organisation
  • Wabenstruktur als Organisationsform
  • 7 Die stärkste Verbindung – Mitarbeiterführung und Zusammengehörigkeit aus Fellowship-Perspektive Unternehmens- und Markenführung
  • Führung als gemeinsame Notwendigkeit
  • Flucht und Zuflucht der Führenden
  • Togetherness anstatt Leadership
  • Gegenseitige Verortung
  • Polarisierung und Bekennerschaft
  • Purpose als Windfall Image
  • Ausgangspunkt Company Believe
  • Arbeit als Projekt
  • Wahrhaftigkeit, Mobilisierung und Wirtschaftlichkeit
  • Anschlussfähigkeit des Believes
  • 8 Schlussbetrachtungen
  • Über den Autor
  • Register
  • Unternehmensbeispiele

Ähnliche Titel

    Mehr von diesem Autor