Fellowship
Unternehmens- und Markenführung neu gedacht, plus E-Book inside (ePub, mobi oder pdf)
Soheil Dastyari
Diese Publikation zitieren
Soheil Dastyari, Fellowship (2021), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593448695
576
Accesses
Accesses
Beschreibung / Abstract
Das neue Miteinander von Mensch und Marke
Die Spielregeln der Unternehmens- und Markenführung haben sich radikal verändert: Durch die Entstehung digitaler Netzwerkgesellschaften funktioniert erfolgreiche Unternehmensführung nur noch durch aktive Vernetzung mit den Kundinnen und Kunden. Folglich muss sich Markenführung weiterentwickeln und von überholten Marketing-Mechanismen verabschieden.
Soheil Dastyari stellt die wertvollsten Nutzerinnen und Nutzer ins Zentrum einer jeden Unternehmung: die Fellows. Sie als integralen Bestandteil an der Marken- und Produktsteuerung teilhaben zu lassen, wird künftig erfolgsentscheidend sein. Wie sich das Fellowship- Prinzip auf die Unternehmensstrategien, die Organisationsstruktur und die Mitarbeiterführung auswirken muss, zeigt Dastyari anhand aktueller Best- und Worst- Practices.
Die Spielregeln der Unternehmens- und Markenführung haben sich radikal verändert: Durch die Entstehung digitaler Netzwerkgesellschaften funktioniert erfolgreiche Unternehmensführung nur noch durch aktive Vernetzung mit den Kundinnen und Kunden. Folglich muss sich Markenführung weiterentwickeln und von überholten Marketing-Mechanismen verabschieden.
Soheil Dastyari stellt die wertvollsten Nutzerinnen und Nutzer ins Zentrum einer jeden Unternehmung: die Fellows. Sie als integralen Bestandteil an der Marken- und Produktsteuerung teilhaben zu lassen, wird künftig erfolgsentscheidend sein. Wie sich das Fellowship- Prinzip auf die Unternehmensstrategien, die Organisationsstruktur und die Mitarbeiterführung auswirken muss, zeigt Dastyari anhand aktueller Best- und Worst- Practices.
Beschreibung
Soheil Dastyari hat als Markenstratege internationale Top-Markenartikler und Technologie-Unternehmen beraten. Der ehemalige Geschäftsführer des »Stern« sowie von »Capital« und »Business Punk«, war zudem Gründungs-CEO von Europas größtem Content-Communication-Unternehmen »Territory«. 2021 kürte ihn »Werben&Verkaufen« zu einem der 100 wichtigsten Köpfen der Branche.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- 1 Neu verknotet – Erfolgsbedingungen der digitalen Netzwerkgesellschaft
- Netz aus Knoten
- Technologische Determinanten
- Neue Horizontalität
- Aneignung als Voraussetzung
- Gegenseitige Wertsteigerung
- 2 Erfolgsprinzip Fellowship – Unternehmens- und Markenführung neu gedacht
- Bedeutung durch Aneignung
- Gegenseitigkeit von Mensch und Marke
- Markenbeziehungen als evolutive Status
- Vier Beziehungsfaktoren
- 3 Aus guten Gründen – Wie Fellowships entstehen
- Konkret machen
- Pole verschmelzen
- Differenzierung durch Fellows
- Neu weitermachen
- Das Zentrum ausweiten
- 4 Das Ende der Verführung – Neue Anforderungen an Kreativität, Kommunikation und Marketing
- Richtungswechsel der Aufmerksamkeit
- Marke als ihr eigener Publizist
- Fünf Content-Formen
- Influencer, die Fellowship-Vorreiter
- Sogkraft der Wahrhaftigkeit
- Kreativität als empathische Vorwegnahme
- Entzauberung des Marketings
- Alte Modelle – neue Realitäten
- Neues Bewusstsein
- Relativierung der Produktbeziehung
- Nicht warum, sondern wozu
- Von der Zentrierung ins Zentrum
- 5 Aufgeschlossen – Die Entwicklung der Medien und die Notwendigkeit einer Fellowship
- Qualität als Übereinstimmung
- Vom Gatekeeper zur Filter Bubble
- Medienentwicklung als Emanzipation
- Qualität der Persönlichkeit
- Zukunftsmodell »Offenes System«
- Fellowship als notwendiger Evolutionsschritt
- Fünf Phasen der Medienentwicklung
- 6 Gemeinsame Sache – Zeitgemäße Organisationsstruktur nach dem Prinzip Fellowship
- Evolution statt Kompensation
- Unternehmensziele entpolitisieren
- Das Wie gestalten
- Austausch-Organisation
- Beitrags-Organisation
- Ausweitungs-Organisation
- Wabenstruktur als Organisationsform
- 7 Die stärkste Verbindung – Mitarbeiterführung und Zusammengehörigkeit aus Fellowship-Perspektive Unternehmens- und Markenführung
- Führung als gemeinsame Notwendigkeit
- Flucht und Zuflucht der Führenden
- Togetherness anstatt Leadership
- Gegenseitige Verortung
- Polarisierung und Bekennerschaft
- Purpose als Windfall Image
- Ausgangspunkt Company Believe
- Arbeit als Projekt
- Wahrhaftigkeit, Mobilisierung und Wirtschaftlichkeit
- Anschlussfähigkeit des Believes
- 8 Schlussbetrachtungen
- Über den Autor
- Register
- Unternehmensbeispiele