Entschieden!
Wie du im agilen Umfeld gute Beschlüsse herbeiführst
Michel Eggebrecht
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Michel Eggebrecht, Entschieden! (2021), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593446585
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Beschreibung / Abstract
Arbeiten in agilen Teams und flachen Hierarchien ist toll und schafft Freiräume, die in klassischen Strukturen oft fehlen. Dass in agilen Strukturen zugleich große Herausforderungen lauern können, erfahren Mitarbeiter*innen und Führungskräfte spätestens dann, wenn Entscheidungen getroffen werden müssen. Wen beziehe ich ein, wen nicht? Welche Aspekte müssen berücksichtigt werden? Und nicht zuletzt: Darf, kann und sollte ich das überhaupt selbst entscheiden?
Gut, dass sich Michel Eggebrecht entschieden hat, Orientierung in komplexen Entscheidungsprozessen zu schaffen. Mit seinen Werkzeugen kommt man auch ohne »Basta!« zu tragfähigen Ergebnissen.
Gut, dass sich Michel Eggebrecht entschieden hat, Orientierung in komplexen Entscheidungsprozessen zu schaffen. Mit seinen Werkzeugen kommt man auch ohne »Basta!« zu tragfähigen Ergebnissen.
Beschreibung
Michel Eggebrecht ist Wirtschaftspsychologe, Organisationsberater, Norddeutscher Rhetorik-Meister und Führungskraft von mehreren agilen Teams. Als Praktiker weiß er, wie man Fallstricke in Fragen der Entscheidungsfindung überwindet. An einer Hamburger Hochschule gibt er sein Wissen an Student*innen weiter.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Einleitung
- 01. Grundhaltung: Akzeptanz von Unsicherheit
- Der Blick durch die Brille der Paradoxien
- Die Brille der Paradoxien aufsetzen
- Die Brille der Paradoxien abnehmen
- Fazit
- 02. Macht
- Was ist Macht?
- Machtquellen
- Macht und Entscheidungsprozesse
- Formale Hierarchie
- Fazit
- 03. Selbstorganisierte Teams
- Was ist ein selbstorganisiertes Team?
- Wozu selbstorganisierte Teams?
- Voraussetzungen für das Funktionieren selbstorganisierter Teams
- Entscheidungen innerhalb selbstorganisierter Teams
- Fazit
- 04. Psychologie der Entscheidung
- Kognitive Entscheidungsregeln
- Kognitive Verzerrungen und Urteilsfehler
- Fazit
- 05. Entscheidungen in Gruppen
- Wann Gruppenentscheidungen sinnvoll sind
- Spezifische Phänomene bei Gruppenentscheidungen
- Fazit
- 06. Komplexität und Komplexitätsreduktion
- Komplexität versus Kompliziertheit
- Komplexitätsreduktion
- Mehrstufige Entscheidungsprozesse zur Komplexitätsreduktion
- Umgang mit Meta-Entscheidungen in Gruppen
- Fazit
- 07. Entscheidungsprozess-Kriterien
- Tragweite
- Aufwand
- Geschwindigkeit
- Input
- Anpassbarkeit
- Commitment
- Interessenlage
- Unternehmenskultur
- Fazit
- 08. Entscheidungsprozess-Bausteine
- Kurzüberblick: Die sechs Entscheidungsprozess-Bausteine
- Vorüberlegungen
- Vertiefung der einzelnen Bausteine
- Abschließende Gestaltungsempfehlungen
- Fazit
- 09. Anwendungsbeispiele
- Teamauflösung: Wer trifft die schwierigen Entscheidungen?
- Nicht jeder sollte mitreden
- Wer behält das große Ganze im Blick, wenn jedes Team eigene Ziele verfolgt?
- Müssen agile Teams sich selber kündigen?
- Fazit
- 10. Entscheidungsverfahren 2.0
- Konsultativer Einzelentscheid
- Personenwahlverfahren
- Systemisches Konsensieren
- Mehrstufiges systemisches Konsensieren
- Schiedsgerichte
- Konsent
- Delegationslevel
- Fazit
- Anmerkungen
- Über den Autor