Case Management in der Betrieblichen Sozialen Arbeit
Ein Praxisbuch
Martin Klein und Hugo Sebastian Mennemann
Diese Publikation zitieren
Martin Klein, Hugo Sebastian Mennemann, Case Management in der Betrieblichen Sozialen Arbeit (2023), Beltz Juventa, 69469 Weinheim, ISBN: 9783779966333
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Beschreibung / Abstract
Der Zweck des Konzeptes Case Management ist schnell benannt: Mit Blick auf den Hilfebedarf eines Beschäftigten in einer unübersichtlichen Situation sollen die Fachkräfte der Betrieblichen Sozialen Arbeit »aus einer Hand« alle notwendigen Hilfeleistungen erkennen, einbeziehen und aufeinander abstimmen. Die Betriebliche Soziale Arbeit bietet Organisationen für ihre Mitglieder und deren An- und Zugehörige ein abgestimmtes Unterstützungskonzept auf hohem Niveau an, das vernetzte Zusammenarbeit mit anderen Diensten ermöglicht.
Beschreibung
Dr. Martin Klein ist Professor für Soziale Arbeit an der Katholischen Hochschule NRW und 1. Vorsitzender des Vorstands des Bundesfachverbandes Betriebliche Sozialarbeit e.V. (bbs).
Dr. Hugo Mennemann ist Professor für Soziale Arbeit an der FH Münster und 1. Vorsit-zender der Deutschen Gesellschaft für Care und Case Management (DGCC e.V.).
Dr. Hugo Mennemann ist Professor für Soziale Arbeit an der FH Münster und 1. Vorsit-zender der Deutschen Gesellschaft für Care und Case Management (DGCC e.V.).
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Einleitung
- 1 Case Management
- 1.1 Grundverständnis
- 1.2 Zentrale Begriffe und Definitionen
- 1.3 Systemische und subjekttheoretische Spannungsfelder
- 1.4 Anlässe und Indikatoren
- 1.5 Indikationskriterien
- 1.6 Phasen im Überblick
- 1.7 Drei Ebenen im Case Management
- 1.8 Vier Rollen und Funktionen
- 1.9 Kompetenzen der Case Manager:innen und Ausbilder:innen
- 1.10 Ethische Grundlagen
- 1.11 Leitsätze
- 2 Organisationsebene
- 2.1 Organisationsformen Betrieblicher Sozialer Arbeit
- 2.2 Auftrag der Betrieblichen Sozialen Arbeit
- 2.3 Case Management in der Betrieblichen Sozialen Arbeit
- 2.4 Implementierungsanforderungen
- 3 Einzelfallebene
- 3.1 Grundlagen von Beratung
- 3.2 Phasen im Case Management-Prozess – Inhalte und Instrumente
- 4 Netzwerkebene
- 4.1 Attraktivität des Netzwerkbegriffes: Grundlagen
- 4.2 Ein Netzwerk aufbauen
- Fazit
- Literatur
- Stichwortverzeichnis