Basiswissen Requirements Engineering
Aus- und Weiterbildung nach IREB-Standard zum Certified Professional for Requirements Engineering Foundation Level
Chris Rupp und Klaus Pohl
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Chris Rupp, Klaus Pohl, Basiswissen Requirements Engineering (2021), dpunkt.verlag, Heidelberg, ISBN: 9783969102473
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Beschreibung / Abstract
Kompaktes Grundlagenwerk für den Requirements Engineer
- Standardwerk in 5. Auflage
- konform zum IREB-Lehrplan Version 3.0
- mit interaktiven Elementen: animierte Grafiken, Videos
Dieses Lehrbuch umfasst den erforderlichen Stoff zum Ablegen der Prüfung "Certified Professional for Requirements Engineering (Foundation Level)" nach IREB-Standard. Es vermittelt das Grundlagenwissen und behandelt die wesentlichen Prinzipien und Praktiken sowie wichtige Begriffe und Konzepte. Die Themen im Einzelnen:
- Grundlegende Prinzipien des Requirements Engineering
- Arbeitsprodukte und Dokumentationspraktiken
- Praktiken für die Erarbeitung von Anforderungen
- Prozess und Arbeitsstruktur
- Praktiken für das Requirements Management
- Werkzeugunterstützung
Das Buch eignet sich gleichermaßen für das Selbststudium, zur Vorbereitung auf die Zertifizierung sowie als kompaktes Basiswerk zum Thema in der Praxis und an Hochschulen.
Die 5. Auflage wurde komplett überarbeitet, ist konform zum IREB-Lehrplan Foundation Level Version 3.0 und wurde angereichert mit interaktiven Elementen wie animierte Grafiken und Videos.
Beschreibung
Prof. Dr. Klaus Pohl leitet die Forschungsgruppe Software Systems Engineering an der Universität Duisburg-Essen und ist geschäftsführender Direktor von paluno – The Ruhr Institute for Software Technology an der Uni DuE. Das Requirements Engineering zählt seit Anfang der 90er-Jahre zu seinen Forschungs- und Beratungs-schwerpunkten. Er war der wissenschaftliche Gründungsdirektor von lero – The Irish Software Research Centre –, leitete zahlreiche Industrie- und Forschungsprojekte im Bereich Software Systems Engineering und ist (Co-)Autor von über 300 begutachteten Publi-kationen, darunter mehrere Bücher.
Chris Rupp ist OberSOPHISTin (formal: geschäftsführende Gesell-schafterin). In 30 Jahren Berufstätigkeit sammelt sich so einiges an: ein Unternehmen, 6 Bücher, 55 Mitarbeiter und unheimlich viel Erfahrung. Meine Leidenschaft für die Projektberatung ist vermut-lich schuld daran, dass ich bis heute nicht "nur" manage, sondern auch ganz nah am Kunden und an Innovationsprojekten dran bin und in Projekten mitarbeite. Gute Ideen so umzusetzen, dass alle Stakeholder das Gefühl haben, ein intelligentes und nutzbringen-des Produkt vor sich zu haben, ist die Vision, die mich dabei an-treibt. Mein Wissen teile ich gerne in Vorträgen, Büchern und Artikeln.
Chris Rupp ist OberSOPHISTin (formal: geschäftsführende Gesell-schafterin). In 30 Jahren Berufstätigkeit sammelt sich so einiges an: ein Unternehmen, 6 Bücher, 55 Mitarbeiter und unheimlich viel Erfahrung. Meine Leidenschaft für die Projektberatung ist vermut-lich schuld daran, dass ich bis heute nicht "nur" manage, sondern auch ganz nah am Kunden und an Innovationsprojekten dran bin und in Projekten mitarbeite. Gute Ideen so umzusetzen, dass alle Stakeholder das Gefühl haben, ein intelligentes und nutzbringen-des Produkt vor sich zu haben, ist die Vision, die mich dabei an-treibt. Mein Wissen teile ich gerne in Vorträgen, Büchern und Artikeln.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Die Zertifizierung zum Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE)
- Vorwort
- Neuauflage: Signifikante Anpassungen!
- Ziel des Buches
- Grundlagen für dieses Buch
- Errata & Feedback
- Danksagungen für bisherige Auflagen
- Danksagungen für die aktuelle Auflage
- Unter Mitwirkung von
- Unsere Familie Meyer
- Inhaltsübersicht
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung und Grundlagen
- 1.1 Requirements Engineering – Was?
- 1.2 Requirements Engineering – Warum?
- 1.3 Requirements Engineering – Wo?
- 1.4 Requirements Engineering – Wie?
- 1.5 Die Rolle und Aufgaben eines Requirements Engineer
- 1.6 Was über Requirements Engineering zu lernen ist
- 2 Grundlegende Prinzipien des Requirements Engineering
- 2.1 Neun grundlegende Prinzipien
- 2.2 System und Kontextabgrenzung
- 3 Arbeitsergebnisse und Dokumentationspraktiken
- 3.1 Arbeitsergebnisse im Requirements Engineering
- 3.2 Natürlichsprachige Arbeitsergebnisse
- 3.3 Vorlagenbasierte Arbeitsergebnisse
- 3.4 Modellbasierte Arbeitsergebnisse
- 3.5 Glossare
- 3.6 Dokumentationsstrukturen für Anforderungen
- 3.7 Prototypen im Requirements Engineering
- 3.8 Qualitätskriterien für Arbeitsergebnisse und Anforderungen
- 4 Praktiken für die Erarbeitung von Anforderungen
- 4.1 Quellen für Anforderungen
- 4.2 Ermittlung von Anforderungen
- 4.3 Abstimmung und Konfliktlösung
- 4.4 Validieren von Anforderungen
- 5 Prozess und Arbeitsstruktur
- 5.1 Einflussfaktoren
- 5.2 Facetten der Requirements-Engineering- Prozesskonfiguration
- 5.3 Konfigurieren eines Requirements-Engineering- Prozesses
- 6 Praktiken für das Requirements Management
- 6.1 Was ist Requirements Management?
- 6.2 Verwaltung des Lebenszyklus
- 6.3 Versionskontrolle
- 6.4 Konfigurationen und Basislinien
- 6.5 Attribute und Sichten
- 6.6 Verfolgbarkeit von Anforderungen
- 6.7 Umgang mit Änderungen
- 6.8 Priorisierung von Anforderungen
- 7 Werkzeugunterstützung
- 7.1 Werkzeuge im Requirements Engineering
- 7.2 Werkzeugeinführung
- Anhang
- Videoverzeichnis
- Animationsverzeichnis
- Kernfaktenverzeichnis
- Literatur
- Index