Digital HR

Smarte und agile Systeme, Prozesse und Strukturen im Personalmanagement

Produktinformationen

Herausgeber: Wolfgang Jäger und Thorsten Petry
ISBN: 9783648147535
Serie: Haufe Fachbuch
Verlag: Haufe Lexware
Erscheinungstermin: 2021-03-03
Erscheinungstermin (elektronische Fassung): 2021-03-10
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2021
Auflage: 2. aktualisierte und überarbeitete Auflage 2021
Seiten: 537
Paket: Personalmanagement/Führung/Karriere 2021 [3095]

P-ISBN: 9783648147511

Diese Publikation zitieren

Wolfgang Jäger (Hg.), Thorsten Petry (Hg.), Digital HR (2021), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648147535

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Beschreibung / Abstract


Was bedeutet die Digitalisierung für das Personalmanagement und wie kann der digitale Wandel sinnvoll gestaltet werden? In der auf Basis neuster Erkenntnisse tiefgreifend überarbeiteten 2. Auflage dieses Standardwerks beantworten führende Köpfe aus dem HR-Bereich diese Fragen anhand von Konzepten, Good-Practice-Beispielen und konkreten Tools. Der Herausgeberband liefert Personalern Orientierungshilfe für das digitale Zeitalter und das Rüstzeug für die erfolgreiche Veränderung von Strategien, Prozessen, Strukturen und Systemen.


 



Inhalte:



  • Potenziale neuer Technologien: People Analytics, Social & Mobile Media, Virtual & Augmented Reality, Künstliche Intelligenz etc.

  • Veränderung der Arbeitsgestaltung in unserer VUCA-Welt (New Work, Arbeit 4.0)

  • Entwicklung einer adäquaten HR-Strategie für das digitale Zeitalter

  • Gestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse: Personalplanung, -marketing, -beschaffung, -entwicklung, -einsatz, -beurteilung, -verwaltung und -führung

  • Systematisierung agiler HR-Strukturen und Arbeitsweisen

  • Arbeitnehmerbeziehungen und Betriebsrat im digitalen Zeitalter



Neu in der 2. Auflage:



  • Technologie-Update, insb. im Bereich Künstlicher Intelligenz

  • Vertiefung von Ansätzen für ein digitales Recruiting

  • Aktuelle Methoden für digitales Lernen

  • Hinweise für ein erfolgreiches Employee Experience Design

  • Ansätze zur Digitalisierung der HR-Kommunikation

  • Systematisierung agiler HR-Strukturansätze


 


Beschreibung

Thorsten Petry

Prof. Dr. Thorsten Petry lehrt Unternehmensführung (Strategie, Organisation und Personal) im Studiengang Media Management an der Hochschule RheinMain. Als Managementberater, Führungskräftecoach, Referent und Trainer unterstützt er Unternehmen und Manager bei der Bewältigung der digitalen Transformation.





Wolfgang Jäger

Prof. Dr. Wolfgang Jäger lehrt Personal- und Unternehmensführung sowie Medienmanagement am Studiengang MediaManagement der Hochschule RheinMain in Wiesbaden. Er ist Gesellschafter der Dr. Jäger Management-Beratung und der DJM Consulting GmbH.

Inhaltsverzeichnis

  • Cover
  • Urheberrechtsinfo
  • Titel
  • Impressum
  • Inhaltsverzeichnis
  • Vorwort
  • Über dieses Buch
  • A. Einführung bzw. Management Summary
  • 1 Digital HR – Gesamtkomplex im Überblick
  • B. Potenziale neuer Technologien für HR
  • 2 Überblick zu Potenzialen neuer Technologien für HR
  • 3 Potenziale der Datenanalyse für HR (People Analytics)
  • 4 Potenziale mobiler Technologien für HR (Mobile HR)
  • 5 Potenziale von Virtual, Augmented und Mixed Reality für HR
  • 6 Potenziale von künstlicher Intelligenz für HR
  • C. Gestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse
  • 7 Digitalisierung von HR-Prozessen – Der 15 Sekunden HR-Job
  • 8 Digitalisierung der strategischen Personalplanung
  • 9 Digitalisierung im Recruiting
  • 10 Digitales Azubi-Recruiting – Darstellung am Beispiel ZWILLING Küche
  • 11 Digitales Lernen – Integraler Bestandteil moderner Weiterbildungsangebote
  • 12 Lernen im Digitalzeitalter – Darstellung am Beispiel SAP
  • 13 Kompetenzentwicklung im Digitalzeitalter – Darstellung am Beispiel der Weidmüller Akademie
  • 14 Führung im Digitalzeitalter – Darstellung einer Digital-Leadership-Toolbox
  • 15 Digitalisierung der HR-Kommunikation
  • 16 Gestaltung von Arbeitnehmerbeziehungen im Digitalzeitalter
  • 17 Digital HR – nicht ohne meinen Betriebsrat!?
  • 18 Digitalisierung von Performance Management und Feedbackinstrumenten – Darstellung am Beispiel der Daimler AG
  • 19 People Analytics – Eckpfeiler der digitalen Transformation bei Merck HR
  • 20 Digital Employee Experience – Mitarbeitende im Fokus der HR-Arbeit
  • D. Gestaltung agiler HR-Strukturen
  • 21 Relevanz und unterschiedliche Reifegrade agiler HR-Organisationen – Darstellung des Edgellence Modells
  • 22 Rolle von HR bei der humanzentrierten Digitalisierung – Darstellung am Beispiel Phoenix Contact
  • 23 Holacracy als agiler Organisationsansatz aus HR-Perspektive – Darstellung am Beispiel Liip
  • 24 Mit agilen Methoden zu einem agilen Personalmanagement – Darstellung am Beispiel des agilen Recruitings bei borisgloger consulting
  • Autorenverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis

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