Beschreibung / Abstract

Beschreibung

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Urheberrechtsinfo
• Titel
• Impressum
• Inhaltsverzeichnis
• Vorwort
• 1 Authentisch führen mit natürlicher Autorität und sozialer Kompetenz
• 1.1 Was gute Führung von Mitarbeitern ausmacht
• 1.2 Authentizität in der Führungsrolle
• 1.3 Verantwortung und Führungsrolle
• 1.4 Soziale Kompetenz
• 1.5 Sieben Kriterien für soziale Kompetenz
• 1.6 Authentizität erfordert Charakter
• 1.7 Das Enneagramm als Reflexionshilfe im Führungsalltag
• 2 Steckbriefe der neun Persönlichkeitsprofile des Enneagramms
• 2.1 Die Reformer: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils EINS
• 2.2 Die Unterstützer: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils ZWEI
• 2.3 Die Erfolgsmenschen: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils DREI
• 2.4 Die Individualisten: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils VIER
• 2.5 Die Denker: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils FÜNF
• 2.6 Die loyalen Skeptiker: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils SECHS
• 2.7 Die Optimisten: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils SIEBEN
• 2.8 Die Anführer: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils ACHT
• 2.9 Die Vermittler: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils NEUN
• 3 Die Persönlichkeitsprofile des Enneagramms im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
• 3.1 Persönlichkeitsprofil EINS: Die Reformer im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
• 3.2 Persönlichkeitsprofil ZWEI: Die Unterstützer im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
• 3.3 Persönlichkeitsprofil DREI: Die Erfolgsmenschen im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
• 3.4 Persönlichkeitsprofil VIER: Die Individualisten im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
• 3.5 Persönlichkeitsprofil FÜNF: Die Denker im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
• 3.6 Persönlichkeitsprofil SECHS: Die loyalen Skeptiker im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
• 3.7 Persönlichkeitsprofil SIEBEN: Die Optimisten im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
• 3.8 Persönlichkeitsprofil ACHT: Die Anführer im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
• 3.9 Persönlichkeitsprofil NEUN: Die Vermittler im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
• 4 Persönliche Entwicklung mit dem Enneagramm
• 4.1 Integration weiterer Verhaltensweisen  beginnend mit den Qualitäten des Entwicklungspunktes
• 4.2 Dem Stressverhalten wirksam und präventiv begegnen
• 5 Persönlich reifen und voneinander lernen  Acht Führungspostulate im Führungs-Check
• 5.1 Postulat 1: Die authentische Führungskraft verfügt über Selbstkontrolle und strahlt daher Autorität und Sicherheit aus.
• 5.2 Postulat 2: Auch einer authentischen Führungskraft unterlaufen Fehler, aber sie geht offen damit um und lernt aus ihnen.
• 5.3 Postulat 3: Die authentische Führungskraft mag Menschen  insbesondere jene, die ihr anvertraut sind.
• 5.4 Postulat 4: Die authentische Führungskraft beweist sich als exzellenter Teamspieler.
• 5.5 Postulat 5: Die authentische Führungskraft ist ein guter Zu- und Hinhörer.
• 5.6 Postulat 6: Die authentische Führungskraft vertraut ihren Mitarbeitern und delegiert Verantwortung.
• 5.7 Postulat 7: Die authentische Führungskraft unterstützt andere Führungskräfte bedingungslos.
• 5.8 Postulat 8: Die authentische Führungskraft bewältigt die Einsamkeit der Führungsrolle.
• 6 Die Beziehungsdynamik zwischen den Enneagrammprofilen in der Zusammenarbeit
• 6.1 Emotionen und Reaktionen in Beziehungen
• 6.2 Beziehungskonstellationen des Enneagramms
• 7 Warum Unternehmen mit dem Enneagramm arbeiten
• Weiterführende Literatur
• Abbildungsverzeichnis
• Stichwortverzeichnis
• Die Autoren